現實工作場景中，領導者相互間的工作交往也很重要．其中，語言技巧的運用能否得體，不僅直接關系到領導者個人的工作績效，更會對領導者自身的發(fā)展產生重要而又復雜的影響．所以，掌握好與同級相處的語言技巧，對于提倡對話的現代社會中的領導者來說，確是一門必修課．

現代社會中，人與人之間相處講究平等已成為公認的基本原則．而工作中領導者之間的相處，不僅要講究平等，更應注重合作．

同級間講究平等合作應注意以下幾個方面：

（1）同級間應相互尊重．

被尊重是人的一大需要．尊重人，滿足人的自尊需要，就能使人產生“知遇”的心情，從而對對方產生感激心理．因而高明的領導者都十分重視尊重人．同級領導之間相互尊重，對于協調彼此的同樣十分重要的．只有互相尊重，才能互相信任，平等合作，形成一種融洽的關系．

敬人者人恒敬之．只有尊重別人，才能受到別人的尊重．領導者要使同級尊重自己，就必須首先尊重同級，尊重同級的工作和勞動，尊重同級的作用．自己目中無人，傷害了別人的自尊心，就不可能得到別人的尊重．現實工作中，同級領導在出身、社會關系、資歷、工作能力、工作實績等方面的差異是客觀存在的，這些的客觀存在確實容易助長條件優(yōu)越者的自傲心理和條件不好的人的自卑心理，從而給互相尊重、平等合作造成心理障礙．因此，要實現相互尊重、平等合作，就必須消除這種心理障礙，特別是優(yōu)越者的自傲心理．

（2）合理壓抑自我的優(yōu)越感．

實踐證明，交往中任何人都希望能夠得到別人的肯定性評價，都在不自覺地強烈維護著自己的形象和尊嚴，如果談話對手過分地顯示出高人一等的優(yōu)越感，那么無形之中就是對他自尊和自信的一種挑戰(zhàn)和輕視，排斥的心理，乃至敵意也就不自覺地產生了．在這樣的心態(tài)下，雙方當然也就不可能很好地合作了．

如同法國哲學家羅西法古所說：“如果你要得到仇人，就表現得比你的仇人優(yōu)越吧；如果你要得到朋友，就要讓你的朋友表現得比你優(yōu)越．”讓朋友表現得比自己優(yōu)越，這是一種策略，自不必說；不要表現得比朋友優(yōu)越，則是一種態(tài)度、一種涵養(yǎng)、一種平等待人的處世方法．因此，壓抑自我的優(yōu)越感對于實際工作中的同級關系來說，可以說是一個基本原則．大量的實踐也證明，那些謙讓、豁達，能平等待人的人總能贏得別人的尊敬．相反，妄自尊大、高看自己、小看別人的人總會引起別人的反感，最終會使自己在交往中陷入孤立無援的危險地步．

（3）善待失意的同級．（口才無憂網http://www.kc51.com編輯整理）

平等合作，是戰(zhàn)勝對手、取得勝利的關鍵所在．而對于失意中的同級，領導者更要講求平等，這不僅體現出了一個人的基本涵養(yǎng)，更是為自己儲備人際資源的重要時期．

下面的事例就很能說明這樣的問題：

大衛(wèi)在代表公司的一次交易中，損失了百萬美元．回到公司匯報工作時，他自己都覺得無臉見人，一些同事也對他冷眼相看，冷嘲熱諷．面臨此景，大衛(wèi)更是情緒低落，抬不起頭來．但是，他的一位同事瓊則沒有這么對待他．瓊工作業(yè)績不僅突出，而且正在受到上司的重用．一次大衛(wèi)本想主動與瓊打招呼，又覺得以自己現在的身份出現，似乎不大合適．他剛要轉身走開，忽然聽到瓊在背后叫他：“大衛(wèi)，聽說你回來，本想去拜訪你，由于公司事情多，一直沒能如愿．今天真是巧極了，如果你同意的話，我想請你喝一杯．”

喝酒時，瓊真誠地對大衛(wèi)說：“其實這次失敗不能怪你，你已經做了自己所能做到的一切，如果沒有你的果斷和才能，損失還會比這多得多呢，忘掉這些不快吧，我的好朋友……”大衛(wèi)非常感動．當他們離開酒館時，大衛(wèi)已經輕松了許多，又恢復了自信．

不久，公司指派瓊負責與另一家公司的貿易談判．但瓊卻從未與這家公司打過交道，心里沒有一點把握，大衛(wèi)則剛好與這家公司很熟．于是，瓊征得公司同意，便請大衛(wèi)一起負責這次談判．在談判的過程中，瓊對大衛(wèi)始終非常尊重，并沒有因為對方曾有過失誤而小視他，而是把他當作自己的合作伙伴，平等相待，沒有絲毫的怠慢．最終，兩人在談判桌上珠聯璧合的精彩表現，使對方也不禁贊嘆，談判獲得了圓滿成功．