有很多人有創(chuàng)業(yè)點子，但是也沒有具體的實施起來，畢竟在創(chuàng)業(yè)初期很多事情都要考慮到的，那么大家知道初創(chuàng)公司前期應(yīng)該準備什么嗎?下面小編就來給大家分享一下公司創(chuàng)業(yè)前期準備事項分享，希望對大家有所幫助。
一、尋找目標
你知道自己創(chuàng)業(yè)的目標是什么嗎?創(chuàng)業(yè)只是你實現(xiàn)目標的一個途徑，比如有些人想通過創(chuàng)業(yè)賺更多的錢，來提升自己和家人的生活水平;也有人是享受創(chuàng)業(yè)的過程，成功后會很有成就感等等，其實創(chuàng)業(yè)我們還應(yīng)該有一種沖動，這種理念可以帶來新的創(chuàng)意和與眾不同的產(chǎn)品。
二、制定創(chuàng)業(yè)模式
建立一個公司，必須要有公司自己的文化和理念，創(chuàng)業(yè)者必須要提前制定公司的發(fā)展方向和模式，組建自己的團隊，才能算是一個完整的公司。
三、如何制定創(chuàng)業(yè)計劃
其實這個過程屬于循環(huán)的，想做出好的計劃和戰(zhàn)略，首先要看創(chuàng)業(yè)者選擇的項目，資金的來源，如何組織團隊，產(chǎn)品的營銷怎么進行，這些都解析完了，你還想不想做?
四、自由發(fā)揮自身的條件
創(chuàng)業(yè)的時候，創(chuàng)業(yè)者不一定要選擇那些大的項目，看著人家做的挺掙錢，但是這個項目就未必適合你，我們應(yīng)該將自身的條件做出詳細的分析，然后在原基礎(chǔ)上自由發(fā)揮，找的項目是否在市場上所被需求，然后在決定。
五、如果處理與投資人之間的關(guān)系
有很多這樣的情況，創(chuàng)業(yè)者一直認為自己才是公司的大股東，我占股份99%，投資人才1%，其實有這種思想是很不對的，通常創(chuàng)業(yè)者和投資人都是各占一半，后期公司越做越好，投資人越來越多，創(chuàng)業(yè)者的股份會越來越少，但這并不影響你的收入利潤，因為公司越來越值錢。
六、如何組織好團隊
在公司成立后，對于創(chuàng)業(yè)者最重要的一步就是組建團隊，很多創(chuàng)業(yè)者認為把各行佼佼者融絡(luò)到一起，對自己的成功有很大的幫助，其實創(chuàng)業(yè)團隊簡單一點比較好，每個人不一定很強，但是他們可以凝聚到一起，這就是好的團隊。
成立公司并不是一件容易的事情，在創(chuàng)業(yè)的前期，一定要考慮到所有的事情，一些小細節(jié)也是不能放過的，這樣才能保證公司的正常運營，所以有想成立公司的小伙伴，可以參考一下這些注意事項。
【拓展閱讀】
目前來說，國家鼓勵小微企業(yè)的發(fā)展，所以現(xiàn)在成立一個公司很簡單，所以小企業(yè)隨處可見。但是想要小企業(yè)能夠有所發(fā)展，能夠屹立不倒，企業(yè)的管理也是不可忽視的。那么，小企業(yè)管理要注重哪些方面?
小企業(yè)管理要注重哪些方面?
小企業(yè)管理重點一、是建立一套合理的激勵機制，激發(fā)員工積極性，讓所有人都能成為利益共同體。
小企業(yè)管理重點二、組織架構(gòu)
設(shè)立三到五年的目標，老板應(yīng)該給員工一個愿景和夢想，
小企業(yè)管理重點三、工作分析
員工做什么，怎么做應(yīng)該給詳細的工具，員工不迷茫，不手忙腳亂
小企業(yè)管理重點四、薪酬
一套激勵性的激勵制度能讓員工團結(jié)一心，做多少發(fā)多少錢。
小企業(yè)管理重點五、考核
制定考核指標，讓員工明白那些問題重要，一定要做好，做到什么程度，做不好的后果是什么。
小企業(yè)管理重點六、晉升通道
員工達成目標之后能有位置上的上升，做到升官發(fā)財，一個蘿卜一個坑很難留住人才。要給他們希望。
小企業(yè)管理重點七、培訓體系
可能員工升上來之后能力達不到公司的要求跟不上公司的發(fā)展，所以定期的出去培訓或者內(nèi)部培訓，提高員工能力，
小企業(yè)管理重點八、招聘體系
招錯人比招不到人嚴重更多，對公司造成的損失也很大，所以要有招聘流程招聘模板，企業(yè)文化也很重要，還有最重要的一點是老板要懂得放權(quán)，多給員工機會。
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