中小企業想要長遠的發展自然是離不開團隊的力量，而能夠讓團隊凝聚力越來越好的自然就不得不說到股權激勵，股權激勵不僅僅可以留住核心人才，還能夠約束員工行為能夠促進企業發展，下面就跟小編一起來看看吧。

　　1、機制決定統治

　　現代企業必須建立股權激勵機制，為什么呢?

　　因為股權激勵定的不是“店規”，而是“行規”員工追隨的不是老板，而是他心中的夢想，除非你就是他夢想的化身，是幫他實現夢想的使者。

　　很多老板卻錯誤地認為員工追隨他是因為他的個人魅力、個人才華，那是活在一種假象當中。如果沒有很好的機制，別人憑什么跟著你干?

　　2、格局決定結局

　　作為老板，我們經常關注我們的股份有多少，常常期望自己是百分百控股，完完全全擁有公司的治理權，擁有絕對的決策權，能隨心所欲。

　　大到全世界頂級富翁，小到中國的商界領袖，他們手中的持股比例并不多，因為每個企業的發展都是逐漸稀釋股權的過程，雖然表面上是稀釋，但實際上是股權的價值不斷放大的過程。

　　我們有太多老板，在企業持股超過20% 甚至超過50%，但每到發工資的時候，他們就要到處籌錢解決員工本月的工資問題，盡管股份比例很大，但是財富并不多

　　所以，當你占有企業、擁有財富的時候，實際上恰恰是被企業和財富所占有。當你百分百持有股權的時候，自認為是企業的主人，而實際上你是企業的奴隸

　　3、籌碼決定忠誠

　　我們清楚的知道，這個世界沒有絕對的忠誠，只有彼此的依賴。在商海中，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，但是有永遠的利益。

　　在企業里，是有能力的人比較忠誠，還是沒有能力的人比較忠誠?

　　一般而言，有能力的人跳槽的可能性比較大，因為他們認為自己有能力，到任何地方都能找到工作，也許下一站會比這里更好。所以，當企業給不了他們想要的，他們就會想著離開。

　　在管理者看來，有能力的人是企業的不安定因素，不會忠誠于自己。相比之下，那些沒有能力的人，安于現狀，看起來是更忠誠于企業，但他們整天抱著混日子的心態得過且過，對企業發展來講恰恰是無濟于事的。

　　4、恒產決定恒心

　　有一定財產的人，才會有道德觀念和行為準則;沒有財產的人，便不會有一定的道德觀念和行為準則。

　　假若沒有一定的道德觀念和行為準則，人就會胡作非為，違法亂紀，什么壞事都干得出來。

　　要想員工與老板永結恒心，必定要讓員工看到恒產，必須要制定一個讓員工覺得是為自己干的機制。

　　關于“中小企業長期激勵方案怎么做才好?”的全部介紹就到這里了，作為中小企業的領導者你是否考慮好了激勵方案呢?如果實在搞不懂可以咨詢專業的機構，幫助你做出更好的激勵方案。

　　【拓展閱讀】

　　相信不少人都在公司上過班，而績效管理是很多公司慣用的一種管理手段，有很多的優勢，所以如果你想要開公司這方面的管理也是不可以放松的。那么，企業績效管理會給企業帶來哪些優勢?

　　企業所有的經營活動最終都是為了績效，企業經營如果不以績效為導向，就是不以經營結果為導向，最終將會走向失敗。在中國的很多企業普遍存在兩種現象，一種是企業執行力不到位，盡管外部聘來了不少專家人才，可企業的體制和機制不轉變，來任何人才都沒什么卵用;一種是執行力很強、管控程度很高，但企業死氣沉沉，員工普遍缺乏活力，這個時候領導又埋怨員工創新性不強。

　　一、企業績效管理會給企業帶來哪些優勢?

　　績效管理優點1、找到經營管理的方向

　　(1)很多企業的管理并沒有對企業的經營結果負責，只是在管人管事，企業最重要的管理就是績效管理，沒有績效管理，甚至談不上有管理，每家企業必須讓每一個崗位都知道這個崗位的經營績效結果在哪里。

　　我認為一家企業的績效至少要管理到以下6效：

　　①人效：人創銷售、產值

　?、诋a效：項目投入產出比、利潤

　　③財效：投資回報率、回款率、壞帳率、庫存周轉率

　　④品效：退貨、加工、重做

　　⑤客效：客戶滿意度、新老客戶增長率

　?、奁盒В好科矫卒N售額、產值

　　績效管理優點2、沉淀績效數據

　　績效數據就是企業的體檢報告，如果我們只看到了銷售額或者利潤額，都只是片面的，我們只有從多維度的去看到每個崗位的績效數據，才有真正分析出企業的經營狀況，才能判斷企業的健康程度和可持續發展情況。

　　績效管理優點3、從績效數據中預防和規避經營風險

　　沒有績效管理數據，很多企業就不知道自己企業存在的問題。很多企業看只到了利潤一個數據，并不知道是什么原因導致了利潤下降，只有通過績效管理的數據分析，才能知道利潤下降的真正原因，才能及時的做好規避和防范措施。

　　績效管理優點4、從績效數據中有效評估員工貢獻

　　很多企業都不愿意去沉淀和分析績效數據，導致很多崗位的員工無法有效評價，當企業的績效數據，與員工的薪酬關聯起來的時候，員工就會想辦法去改善績效數據。

　　給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

　　成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。

　　關于“企業績效管理會給企業帶來哪些優勢?”的全部就到這里了，企業進行有效地績效管理可以有效地提升企業的創新能力，讓企業能夠朝著正確的方法發展。

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