我們這個時代，充斥著創(chuàng)業(yè)者一夜暴富的神話。如果創(chuàng)業(yè) 6 個月，用戶還沒爆炸式發(fā)展，很多人便會陷入焦慮和不安中。但事實上，創(chuàng)業(yè)第一年，沒有爆發(fā)式增長是常態(tài)，下面就跟小編一起來看一看吧。

　　小米

　　2007 年 12 月，雷軍在金山上市兩個月后離職，開始做投資并尋找創(chuàng)業(yè)方向。用他自己的話說，他“開始拎著一麻袋現(xiàn)金看誰在做移動互聯(lián)網(wǎng)”。

　　2008 年，雷軍和黃章成為好朋友，經(jīng)常到珠海找黃章聊天。

　　2009 年，年初，經(jīng)李開復(fù)介紹，雷軍認(rèn)識了林斌——當(dāng)時谷歌中國工程研究院的副院長，后來成為雷軍的創(chuàng)業(yè)搭檔，小米公司總裁。

　　10 月，雷軍正式邀請林斌合伙創(chuàng)業(yè)，小米的創(chuàng)業(yè)征途正式起航了。

　　2010 年， 3 月，小公司注冊完成。

　　4 月，小米公司開業(yè)，開發(fā)一些小APP練手：司機(jī)小秘、迷人瀏覽器、小米分享等。怎么樣?這些APP你現(xiàn)在都沒聽說過吧?是這樣的，很多公司成功后，成功的光芒蓋住了他們剛開始時慌忙求生的足跡。

　　6 月，MIUI立項。

　　自此，從雷軍邀請林斌合伙創(chuàng)業(yè)開始，經(jīng)過 8 個多月的探索和準(zhǔn)備，他們終于啟動了后來真正成為公司頂梁柱的核心產(chǎn)品。而如果要把創(chuàng)業(yè)前找方向的時間也算上，時間也過了兩年半。

　　YouTube

　　2005 年 2 月，PayPal 三個前員工創(chuàng)業(yè)成立了一個交友網(wǎng)站，叫做……YouTube!沒錯，YouTube一開始是做交友網(wǎng)站的。

　　6 月，網(wǎng)站運行了幾個月，用戶很少。

　　他們試圖在拉斯維加斯和洛杉磯的 Craigslist 上做廣告，讓女生上傳自我介紹的約會視頻，付費 $20，沒人來!

　　用戶不上傳約會視頻，反而上傳貓貓狗狗千奇百怪的視頻。于是，團(tuán)隊索性放棄約會視頻的方向，開始轉(zhuǎn)型。就這樣，YouTube才真正變成了一個視頻分享網(wǎng)站。

　　Twitter

　　2004 年 11 月，曾創(chuàng)辦了Blogger.com并賣給谷歌的Evan Williams和他的鄰居 Noah Glass 成立 了Odeo——一個播客訂閱平臺。但之后幾個月，蘋果發(fā)布了iTunes的播客電臺功能，像odeo這樣的第三方播客平臺根本無法生存。

　　2006 年 2 月，當(dāng)時只是公司一名普通工程師的杰克·多西和創(chuàng)始人們一起討論公司的方向，他提出，可以做發(fā)短信分享狀態(tài)的產(chǎn)品。這個產(chǎn)品，是他在 6 年前( 2000 年)想出來的，并畫了個簡單的線框圖。

　　創(chuàng)始人們并不是非常看好這個想法，但也同意了杰克·多西把它做出來。

　　3 月，Twitter上線。

　　4 月，Twitter從Odeo分拆出來，杰克·多西任 CEO。

　　接下來近一年時間，Twitter一直不溫不火。直到次年 3 月。

　　2007 年 3 月，在SXSW音樂節(jié)上，Twitter爆紅，每日信息量從 2 萬激增到 6 萬條;用戶超過 6 萬。

　　自此，Twitter開始爆發(fā)。

　　可見，從創(chuàng)業(yè)到業(yè)務(wù)的真正爆發(fā)，都需要經(jīng)過反復(fù)摸索，并不是一件容易的事。這些尚且是成功的公司，更多的公司是經(jīng)過長期摸索也沒找到爆發(fā)點，然后就掛了。

　　認(rèn)清這點很重要。

　　第一，要輕裝上陣。不要在業(yè)務(wù)還沒爆發(fā)的摸索期投入太大成本。如果此時的團(tuán)隊成本過高，你的現(xiàn)金消耗就很大，可供你運行的跑道就很短。

　　第二，要做好反復(fù)篩選創(chuàng)業(yè)idea的準(zhǔn)備。好的創(chuàng)業(yè)idea往往需要長時間的篩選，才能得到真正好的。就如硅谷創(chuàng)業(yè)之父Paul Gramham說的：“最壞的情況下要花上你一年的時間，而不只是一個周末”

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