人們通常認為，一流公司和普通公司的最重要差別是人才，一流公司的員工一定比普通公司的更優(yōu)秀，難道不是嗎?下面就是小編給大家?guī)淼钠胀ü九c一流公司的差距是怎么被拉開的，歡迎大家閱讀!
1、讓員工更加專注
美國加州大學(xué)的一項研究表明：辦公室里的員工平均每三分鐘就被數(shù)字干擾或人為干擾打斷一次，每當干擾發(fā)生，要想重新回到手上的工作中需要23分鐘。閉塞擁擠的辦公環(huán)境、狹窄無隱私的工位，來自各個方向的人和聲音極容易分散員工的注意力。
一個真正開放的辦公空間，不僅要能提高員工工作的靈活性，幫助團隊合作，節(jié)省開銷，同時也要幫助員工有效解決干擾，讓他們能在深度專注工作期間不被打擾。
2、激發(fā)員工的創(chuàng)造力
Google的非傳統(tǒng)辦公設(shè)計廣受追捧、贊譽無數(shù)，并已經(jīng)成為Google企業(yè)文化的重要標志和載體，其辦公設(shè)計一直被贊為Google員工的創(chuàng)造力來源。
Google辦公室
對于大多數(shù)公司來說，在辦公室的裝修和設(shè)計上通常不會投入太多，而辦公空間設(shè)計更多被看作是可有可無的“面子工程”。但英國文化協(xié)會辦事處(BCO)發(fā)起的一項在線調(diào)查顯示，93.9%的受訪者表示藝術(shù)作品能使辦公空間更加友好，60.8%的受訪者表示藝術(shù)作品能激發(fā)員工的創(chuàng)造力。
辦公室設(shè)計會直接影響到員工的成就，承擔的任務(wù)以及總體的職業(yè)滿意度，對任何規(guī)模的公司來說都是如此。
3、提升員工工作能量
對于員工來說，能量主要來自4個源泉：身體、情緒、思維和精神。耗盡能量很快，但要恢復(fù)能量往往需要付出較長的時間。一個強設(shè)計的辦公環(huán)境，既有助于員工舒適、高效地工作，同時也有助于員工在高要求、快節(jié)奏的職場里快速恢復(fù)能量。
在美國，即便是在工作日下午的公園，到處也是曬太陽、跑步的人群，是那里閑人很多，他們都不用上班嗎?其實并不是。美國員工的高效能管理，他們會用專業(yè)和高效的工作來換取更多的閑暇時間。
4、Mr.Right不如Mr.AI!智能化減少企業(yè)耗能
無線化的打印和投影、全由手機控制的辦公系統(tǒng)、自動調(diào)節(jié)室溫的辦公室、事無巨細的數(shù)據(jù)收集……一些由“智能共享”帶來的革命正悄然進入全球企業(yè)。在很多領(lǐng)域，AI已經(jīng)在發(fā)揮巨大作用。
通過人工智能安排各種工作事務(wù)，將智能驅(qū)動的共享辦公引入企業(yè)，整合更多隨手可用的便捷資源......AI不是在搶你的活兒，是在干你干不了或者不需要耗費精力去干的活兒。
員工的忠誠度、生產(chǎn)力和幸福感都與現(xiàn)代辦公空間設(shè)計格調(diào)密切相關(guān)，這是所有企業(yè)管理者都需要重視的事情。
在共享經(jīng)濟大行其道的當下，越來越多的企業(yè)開始離開寫字樓，轉(zhuǎn)而在即租即用的共享辦公空間辦公。按工位租賃的靈活方式，顛覆傳統(tǒng)格子間模式的工位，媲美Google的辦公環(huán)境，讓員工能夠舒適、高效地工作。
【拓展閱讀】
我們這個時代，充斥著創(chuàng)業(yè)者一夜暴富的神話。如果創(chuàng)業(yè) 6 個月，用戶還沒爆炸式發(fā)展，很多人便會陷入焦慮和不安中。但事實上，創(chuàng)業(yè)第一年，沒有爆發(fā)式增長是常態(tài)，下面就跟小編一起來看一看吧。
小米
2007 年 12 月，雷軍在金山上市兩個月后離職，開始做投資并尋找創(chuàng)業(yè)方向。用他自己的話說，他“開始拎著一麻袋現(xiàn)金看誰在做移動互聯(lián)網(wǎng)”。
2008 年，雷軍和黃章成為好朋友，經(jīng)常到珠海找黃章聊天。
2009 年，年初，經(jīng)李開復(fù)介紹，雷軍認識了林斌——當時谷歌中國工程研究院的副院長，后來成為雷軍的創(chuàng)業(yè)搭檔，小米公司總裁。
10 月，雷軍正式邀請林斌合伙創(chuàng)業(yè)，小米的創(chuàng)業(yè)征途正式起航了。
2010 年， 3 月，小公司注冊完成。
4 月，小米公司開業(yè)，開發(fā)一些小APP練手：司機小秘、迷人瀏覽器、小米分享等。怎么樣?這些APP你現(xiàn)在都沒聽說過吧?是這樣的，很多公司成功后，成功的光芒蓋住了他們剛開始時慌忙求生的足跡。
6 月，MIUI立項。
自此，從雷軍邀請林斌合伙創(chuàng)業(yè)開始，經(jīng)過 8 個多月的探索和準備，他們終于啟動了后來真正成為公司頂梁柱的核心產(chǎn)品。而如果要把創(chuàng)業(yè)前找方向的時間也算上，時間也過了兩年半。
YouTube
2005 年 2 月，PayPal 三個前員工創(chuàng)業(yè)成立了一個交友網(wǎng)站，叫做……YouTube!沒錯，YouTube一開始是做交友網(wǎng)站的。
6 月，網(wǎng)站運行了幾個月，用戶很少。
他們試圖在拉斯維加斯和洛杉磯的 Craigslist 上做廣告，讓女生上傳自我介紹的約會視頻，付費 $20，沒人來!
用戶不上傳約會視頻，反而上傳貓貓狗狗千奇百怪的視頻。于是，團隊索性放棄約會視頻的方向，開始轉(zhuǎn)型。就這樣，YouTube才真正變成了一個視頻分享網(wǎng)站。
2004 年 11 月，曾創(chuàng)辦了Blogger.com并賣給谷歌的Evan Williams和他的鄰居 Noah Glass 成立 了Odeo——一個播客訂閱平臺。但之后幾個月，蘋果發(fā)布了iTunes的播客電臺功能，像odeo這樣的第三方播客平臺根本無法生存。
2006 年 2 月，當時只是公司一名普通工程師的杰克·多西和創(chuàng)始人們一起討論公司的方向，他提出，可以做發(fā)短信分享狀態(tài)的產(chǎn)品。這個產(chǎn)品，是他在 6 年前( 2000 年)想出來的，并畫了個簡單的線框圖。
創(chuàng)始人們并不是非常看好這個想法，但也同意了杰克·多西把它做出來。
3 月，Twitter上線。
4 月，Twitter從Odeo分拆出來，杰克·多西任 CEO。
接下來近一年時間，Twitter一直不溫不火。直到次年 3 月。
2007 年 3 月，在SXSW音樂節(jié)上，Twitter爆紅，每日信息量從 2 萬激增到 6 萬條;用戶超過 6 萬。
自此，Twitter開始爆發(fā)。
可見，從創(chuàng)業(yè)到業(yè)務(wù)的真正爆發(fā)，都需要經(jīng)過反復(fù)摸索，并不是一件容易的事。這些尚且是成功的公司，更多的公司是經(jīng)過長期摸索也沒找到爆發(fā)點，然后就掛了。
認清這點很重要。
第一，要輕裝上陣。不要在業(yè)務(wù)還沒爆發(fā)的摸索期投入太大成本。如果此時的團隊成本過高，你的現(xiàn)金消耗就很大，可供你運行的跑道就很短。
第二，要做好反復(fù)篩選創(chuàng)業(yè)idea的準備。好的創(chuàng)業(yè)idea往往需要長時間的篩選，才能得到真正好的。就如硅谷創(chuàng)業(yè)之父Paul Gramham說的：“最壞的情況下要花上你一年的時間，而不只是一個周末”
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