企業運營最為重要的是企業CEO，它可是覺得企業的發展，在它的帶領下是可以越來越好的。下面就是小編給大家帶來的送給企業CEO的幾個建議，歡迎大家閱讀!

　　CEO要是會算賬的人，不能拍著腦袋決策

　　至少有兩個數字是大部分公司都必須關注的。第一個是毛利率，決定了一家公司有沒有真正的議價能力或定價實力，這是CEO需要關注和保持敏感的一個數字。

　　第二個數字是單位經濟。比如說， 互聯網OTA(在線旅行商)一個客戶的綜合收益是多少?首先你要獲取客戶，這個需要成本;其次有轉化率和流失率;再接著，服務客戶時運營需要成本，應該具體分析到每一個環節。考慮能不能降低收購成本，做好用戶體驗提高轉化率，用技術手段減少運營成本等等，每個環節都需要量化。

　　空降高管的失敗率是不低的

　　建議CEO找年輕人培養，他們可能沒那么多經驗，不一定非得是頂級MBA或投行或咨詢出身，但要有想法和好的商業感覺，與團隊的核心創新理念吻合，再讓他們和公司一起成長。CEO肯定是也產品經理團隊負責執行，但CEO應該深度介入并參與，幫助團隊打磨產品。

　　競爭的環境可能讓你沒有機會學習

　　因此基礎科學知識結構對CEO的個人成長很關鍵。培養邏輯思維和建立模型的能力，對創業和企業管理都至關重要。世界上最好的企業需要的人才是長跑型的，是人文科學和基礎科學等集合成一體的人，而不僅僅只懂計算機科學。對于一個CEO來說，還是應該把心態放得更加平和一些，千萬不要因為競爭，而亂了自己的陣腳。

　　CEO需要懂得和關注真正重要的指標

　　包括客戶、訂單量、營收、毛利、流失率、盈利能力、現金流，讓真實的數字說話。而不是強調物理條件和設施、注重形式而非內容、強調不可量化的事物。因為，投資方對創業項目的考量，在A輪之后不可逃避的就是數據：訂單量、客單價、用戶數、周留存率等等都是考核指標的重點，無數據難以服眾。

　　反木桶理論的作用

　　在企業初創期，CEO都不可能是完美的。木桶理論說的是不能有短板，但我更認可反木桶理論，初創期企業往往是反木桶理論在起作用。不管CEO還是團隊，不可能什么都強。與其全才，不如專才。每個早期企業都需要獨門的殺手锏才能脫穎而出。哪怕團隊成員能力都不錯，但沒有巨大亮點，作為初創期企業也可能沒有機會。CEO要有獨門武功，這獨門武功因行業而異。

　　根據市場信息來不斷修正改變

　　作為一名優秀的CEO，需要具備的素質就是根據市場反饋的信息來不斷修正自己的商業計劃，改變自己的策略和方向，尤其在公司早期，這更是不可避免的。如果創業公司的CEO是一個一成不變的人，那么他的創業很難成功。

　　【拓展閱讀】

　　如今，科技類創企數不勝數，但其中成為獨角獸的卻屈指可數。那么，獨角獸和那些勉強算是成功的公司之間有什么區別呢?

　　1.運氣很重要。除了要有良好的創業理念，你還要選擇合適的創業時機，這大多和運氣有關，大多數成功的創始人都是在正確的時間提出了正確的創業理念。

　　2.正確的動機。那些獲得過巨大成功的創始人往往都不是以賺錢或裝B為目的，他們狂熱地執著于自己所做的事情，并從更長遠的角度去考慮事情。如果另一家公司想要收購它，這幾乎不可能，因為他們不想放棄自己的事業。

　　3.巨大的市場需求。你所從事的事業，除了你自己，最好還有很多人也有類似的需要。愛彼迎就是從床墊出租起步的，但這也是他發展為一家獨角獸公司的基礎之一。一定要有很多人愿意為你公司業務付錢，或者人不多，但每個人都愿意付很多錢。

　　4.選擇最基礎的業務。一家創企的業務應該只需要寥寥幾個字就能描述清楚，比如“Facebook是一個好友網絡”、“Uber提供按需共乘服務”等。也許一家公司最初的創業理念并不那么簡單——比如Facebook想要“讓你和哈佛的學霸做朋友”——但業務最終都要經過演變，以解決最基礎的需求。

　　5.愿意去嘗試看似不靠譜的想法。愛彼迎最初的創業理念就是出租閣樓里的床位，這聽起來好像很蠢。但你一定要嘗試著去標新立異，不用理會懷疑者的目光，專注于做自己的事情就好。

　　6.不要擔心自己的目標是否太遠大。正是這種擔憂阻擋了大部分創業大學生將自己的網站推廣到全世界。要將小公司發展成獨角獸需要巨大的努力，很多人不是為此感到興奮，而是感到恐懼。

　　7.富有創業動力和韌性。有時候我們很難說明之前還在別人手下打工的創業者會有多少創業動力。但我們很容易看到，他在離職創業后是否變得更加主動。在你選擇創業后，不會再有人來管你，很多人反而會覺得不適應，只有少數人會借此成功。

　　8.把它當做你一生的事業。在所有真正的巨頭公司里，都至少有一位創始人把公司當成自己的終生事業來看待。這些創始人會幫助公司規劃更長遠的未來，而不愿意在短時間內就把公司賣掉，退出市場。

　　9.學著去管理。設計一個很酷的產品和管理一大幫人完全是兩個概念，大多數人不喜歡同時做這兩件事。但想要打造一個獨角獸，創始人需要和自己的公司一起發展，他們要學著如何去管理員工。

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