企業(yè)所有的經(jīng)營活動最終都是為了績效，企業(yè)經(jīng)營如果不以績效為導向，就是不以經(jīng)營結果為導向，最終將會走向失敗。下面就是小編給大家?guī)淼钠髽I(yè)績效管理會給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢，歡迎大家閱讀!
績效管理優(yōu)點1、找到經(jīng)營管理的方向
(1)很多企業(yè)的管理并沒有對企業(yè)的經(jīng)營結果負責，只是在管人管事，企業(yè)最重要的管理就是績效管理，沒有績效管理，甚至談不上有管理，每家企業(yè)必須讓每一個崗位都知道這個崗位的經(jīng)營績效結果在哪里。
我認為一家企業(yè)的績效至少要管理到以下6效：
①人效：人創(chuàng)銷售、產(chǎn)值
②產(chǎn)效：項目投入產(chǎn)出比、利潤
③財效：投資回報率、回款率、壞帳率、庫存周轉(zhuǎn)率
④品效：退貨、加工、重做
⑤客效：客戶滿意度、新老客戶增長率
⑥坪效：每平米銷售額、產(chǎn)值
績效管理優(yōu)點2、沉淀績效數(shù)據(jù)
績效數(shù)據(jù)就是企業(yè)的體檢報告，如果我們只看到了銷售額或者利潤額，都只是片面的，我們只有從多維度的去看到每個崗位的績效數(shù)據(jù)，才有真正分析出企業(yè)的經(jīng)營狀況，才能判斷企業(yè)的健康程度和可持續(xù)發(fā)展情況。
績效管理優(yōu)點3、從績效數(shù)據(jù)中預防和規(guī)避經(jīng)營風險
沒有績效管理數(shù)據(jù)，很多企業(yè)就不知道自己企業(yè)存在的問題。很多企業(yè)看只到了利潤一個數(shù)據(jù)，并不知道是什么原因?qū)е铝死麧櫹陆担挥型ㄟ^績效管理的數(shù)據(jù)分析，才能知道利潤下降的真正原因，才能及時的做好規(guī)避和防范措施。
績效管理優(yōu)點4、從績效數(shù)據(jù)中有效評估員工貢獻
很多企業(yè)都不愿意去沉淀和分析績效數(shù)據(jù)，導致很多崗位的員工無法有效評價，當企業(yè)的績效數(shù)據(jù)，與員工的薪酬關聯(lián)起來的時候，員工就會想辦法去改善績效數(shù)據(jù)。
給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實做企業(yè)其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。
成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運轉(zhuǎn)的機器。惟有和諧，才能促進企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。
關于“企業(yè)績效管理會給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢?”的全部就到這里了，企業(yè)進行有效地績效管理可以有效地提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，讓企業(yè)能夠朝著正確的方法發(fā)展。
【拓展閱讀】
從最初的一個小傳達室，到如今橫跨多個產(chǎn)業(yè)的聯(lián)想集團，柳傳志和他的聯(lián)想已經(jīng)走過35年。
無論是退休還是復出，柳傳志始終都在為聯(lián)想創(chuàng)造強有力的后盾。從1984年創(chuàng)辦聯(lián)想到如今退休，柳傳志留下的不僅僅是財富、聯(lián)想這個品牌，還有諸多值得學習和研究的聯(lián)想管理經(jīng)驗：
1、管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
2、我對管理的理解就像一個房屋的結構一樣，房子的屋頂部分是價值鏈的直接相關部分。
3、先把碗里的飯吃好，后積極準備鍋里的飯。不準備鍋里的飯就往前伸，就是溫水煮青蛙。但是吃不好碗里的飯，就沒有能力去煮鍋里的飯。
4、聯(lián)想是聯(lián)合創(chuàng)辦的。當時，我想要的是管理權，而不是所有權。這是為什么呢?這是因為創(chuàng)業(yè)的初衷是測試你的能力，因為我已經(jīng)被困在一個籠子里很長時間了，我好不容易能夠去執(zhí)行，所以重點是管理。
5、要把5%的希望變成100%的現(xiàn)實，因為是5%而不是1%，說明還是有一定希望的，就要堅定不移地把它做成功。
6、在該發(fā)力的地方要義無反顧。聯(lián)想如果不是當年部署做投資，今天也會面臨比較尷尬的境地。
7、希望成為長手指這是對的，但木桶的短板一定要非常小心。
8、制定戰(zhàn)略的時候，一定要把執(zhí)行力、把具體的步驟想清楚。光知道想怎么做而沒想能不能做到的話，有時候是會出大問題的。
9、一件事情做完以后，成功或者沒成功，尤其是沒做成功的，我們預先怎么定的、中間出了什么問題、為什么做不到，把這個過程梳理一遍，才能吸取經(jīng)驗教訓。
10、一個企業(yè)的成敗有兩個因素十分關鍵，一是管理層的一把手，就是CEO如何領導他的團隊;二是董事會和管理層之間的有效配合。
11、帶隊伍方面，企業(yè)和軍隊是一樣的，有三個要點：第一是讓你的兵愛打仗，讓他們熱愛自己的公司和工作;第二是讓你的兵會打仗，就是善于工作，包括團隊和單兵工作;第三是讓你的兵作戰(zhàn)有序。
12、一個企業(yè)如果想讓員工熱愛企業(yè)、好好工作的話，需要做到兩條：一個是激勵，有長期激勵、短期薪酬等，這個就不多說了。我想說的是文化，一個企業(yè)的文化建設對企業(yè)來說是不得了的事情。
13、做事的時候，如果要定規(guī)章的話，要先簡后繁，不定則已，定了一定要做到，做了就要非常認真地執(zhí)行并宣傳。
14、一個好的領軍人，可以團結好班子，制定好戰(zhàn)略，但如果一把手不行，那整個企業(yè)就不行。核心在于，一把手本人是不是把企業(yè)的利益放在第一位，你如果能夠做到把企業(yè)的利益放在第一位，將話能放在桌面上說，這個問題就好解決，你就會制定出一系列的規(guī)章制度，保證企業(yè)不產(chǎn)生這樣的問題。
15、企業(yè)里的一把手和下邊的員工之間是大發(fā)動機跟小發(fā)動機的關系，你所帶動的就不是齒輪，不是螺絲釘，員工也可以成為一個發(fā)動機，而且能跟你同步。做到這樣，這個企業(yè)活力就非常大了。
16、聯(lián)想做到今天，在很多領域都很成功(聯(lián)想通過投資進入了眾多領域)的原因，就是一把手要深刻到自己在企業(yè)里面的作用如何，如何選定一把手這個非常重要。第二點更重要，當選中了以后，我們舍得給人平臺，而且這個平臺不只是業(yè)務，要有物質(zhì)和精神雙方面給他機會，民企一般老板也沒有我們這么舍得的，比如我給你提供大的行業(yè)背景，給你提供錢，告訴你們怎么做，一般人就讓你們做職業(yè)經(jīng)理人。正是這套機制，有了這些一把手，才可以遠離“具體事務”。
17、光能把事情做好的人是不夠的，所以聯(lián)想強調(diào)要能干會說。說本身不光是口頭表達，而是善于歸納，這樣的人就會得到重用。
18、對一個企業(yè)來悅，核心技術重要，但管理也很重要，否則靠高技術暫時上去了，還會下來。成功的管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，而管理失當將是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，高科技企業(yè)也要搶占管理制高點。民營企業(yè)能否做大、做長的根源在管理。
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