每個公司都需要把自己的產品推銷出去，這樣才可能獲得更多市場和生存空間。毫無疑問，銷售團隊的實力決定了產品在市場上的最終格局。那么在企業管理中如何做好銷售團隊的激勵工作呢?下面就是小編給大家帶來如何做好銷售團隊的激勵工作，歡迎大家閱讀!

　　激勵班底高層

　　中國人人性有一個特點：既喜歡讓人管，但同時又不喜歡讓人管。那么，是管好呢?還是不管好?當然是管好，不過要講究策略，需要你管到一定程度，管到恰到好處。管得他心服口服，又舒舒服服。

　　第一件事，要和你的班子成員有一個價值層面的激勵規則，也就是分配層面的激勵規則。因為在你的團隊里，負責人一旦有事沒人商量，就要跟副手們商量，所以團隊里基本的事情他都知道，而且你要通過他實現你的經營設想。所以你要對班子成員有一個價值層面的游戲規則，就是利潤分配問題。

　　你不解決這個問題，或者你不去挑明這個問題，那么最后班子成員心里就會感覺不平衡，他說，我年薪才10萬塊錢，你企業一年利潤8000萬，都是你老板自己的，我不平衡，我要帶人出去搞，我也要做老板。由此，問題就出來了。所以這個價值層面必須有一個游戲規則，這個規則怎么定，一個企業一個樣，可以采取期權制、利潤分享制。

　　第二件事，要和你的領導班子有一個高級層面的激勵規則。也就是在精神層面。換句話說，給他一個施展才華的平臺，挑戰自我的機會，滿足他的自我實現需求，通過事業激勵人。不僅要讓他們成為經濟上的富翁，還要增加了新的，在精神文化，知識能力方面要達到高級境界。做到經濟富翁、知識富翁、精神富翁三者合一，成為了激勵高層的富有成效的新手段

　　第三層面，班子成員要有一個管理層面的激勵規則，即授權與監督。做老板的，渾身是鐵又能打幾顆釘。班子成員是老板們較為信任的對象，老板們為了發展，必須把權力策略性的分配給副手們，讓副手們放手去干，但為了避免失控，在授權的同時還要建立監督機制，管理上有一個著名的墨菲定律，即任何事情只要有向壞方向發展的可能，就一定會向那個方向發展，沒有監督的授權很危險的。

　　很多領導容易犯不愿授權，或授權后故作大方，放松監督的毛病。適當的授權和授權后適當的監督，都是非常有必要的。領導者在授權的同時必須進行有效的指導和監督，美國的一位管理學家說過：“控制是授權的維生素”。授權管理的本質就是控制。

　　授權必須是可控的，不可控的授權就是棄權。或者說，領導的訣竅就是給下屬兩件物品，分別是一根繩子和一塊糖，繩子是約束機制，控制被授權者的權限范圍;糖是激勵機制，是激發下屬在權限范圍內，最大限度發揮潛力。合理授權，有合理監控顯得尤為重要。善于授權的領導者，同時也必須是善于監控的領導者，二者相輔相成，才能確保對團隊實施有效控制，確保權力有序運行。

　　激勵元老

　　老員工是公司的一筆財富，很多企業都設有工齡補貼，就是為了鼓勵老員工所設的津貼。

　　存在就是合理的，能跟隨企業風雨多舟多年說明元老們的忠誠，忠誠是要通過時間考驗的，領導們都希望自己的團隊能夠長期發展，希望員工忠誠，那么就要重視元老，獎勵元老，因為你獎勵什么才能得到什么。

　　激勵公司元老，要采取三給政策，給地位、給面子、給待遇。因為你必須要用你的行動告訴你的員工，在你的團隊里，如果有人做出了貢獻，他就會得到尊敬，用他來做榜樣，激勵別人向他看齊。

　　銷售人員的激勵

　　銷售經理要經營市場，首先要經營銷售員。有效的對銷售員的激勵方式，在于對銷售員的了解，在了解顧客需求之前，先了解銷售員的需求，是公司銷售成功的前提條件。在殘酷的市場面前，企業的前途取決于銷售經理是否有能力理解業績顯著的銷售員，洞悉他們的心靈

　　【拓展閱讀】

　　營業廳轉型的一個重要特征是，對銷售的重視，而銷售又以終端銷售和數據業務銷售為重點。在一營業廳經理了解轉型后的銷售情況時，發現該廳有位營業員終端銷售在近半年有跳躍式地增長，我讓該廳經理介紹一下，該名營業員是如何做到，以及他打算如何將經驗與全廳人員共享?

　　廳經理的回答如是，“林老師，我發現這名營業員銷售量比以前增加好幾倍的那個月我就關注他了，我發現，他終端銷售量為什么這么好?有這么一個現象，好幾次下班后，他還留在營業廳為客戶辦理。甚至有時休息日他也無償回來加班。所以他做到了!”

　　“還有呢?”我問。

　　啊?還有，他這人比較積極，愿意犧牲自己的休息時間。這一點很好，所以他終端銷售量上去了，我打算也是讓大家來學習這一點。”

　　——我們來看看這位廳經理的回答，以及他在之后可能采取的行動，然后來找找里邊的問題。

　　1、首先，當營業員的銷售量比之前有所增長，并且是較明顯的增長的時候，這位廳經理做到了關注。并去了解了原因。這一點值得肯定。只是，他所了解到的原因，僅僅定格在一個方面，即，無償加班帶來銷量提升。沒有再深入挖掘原因，這一點導致了如下第2個問題。

　　2、廳經理打算將“無償加班帶來銷量增長”做為正面教材，拿來全廳分享，并倡導此舉。將經驗共享是非常好的做法，但是共享的內容會引起什么反后果，該廳經理沒有做過預想。

　　我們來預想一下，無償加班帶來銷售增長——在這種思想的指導下，營業員們在短期之內效仿，并且，可能還真能出一點效果，畢竟單位時間拉長了。但是，時間久了之后呢?沒有充分的休息時間，工作干勁可以繼續維持嗎?如果可以，可以維持多長時間?他終會因為疲憊不堪而放棄。

　　并且，在這種思想的指導下，營業廳必然很容易出現這種現象：有終端銷售任務時，大家一起來加班完成。噢，數據業務也有任務呀，我們再來加班完成!等等，等等，還有....我們再加班!

　　(營業員：還有完沒完了，賺這點工資，還讓不讓人活了，壓力大，算了，走人)

　　(廳經理：唉，人走了，培養一個人不容易呀，又得從零開始了)

　　建議廳經理

　　1、建議：不要再把“加班”當成提高銷售量(提升業績)的唯一殺手锏。營業員、營業廳銷售量(業績)的提升肯定不會只是因為延長工作時間而實現的。所以不要再跟你傳授你的這個“寶貴經驗”了。如此類的廳經理，倒是可以分享一下，你是做了些什么工作，讓員工有了加班的積極性，從如何提高員工的積極性角度來分享經驗。

　　2、建議：對于營業廳的轉型，廳經理首先要適應，并轉變觀念，掌握轉型營業廳管理的技能。試著去適應變化，并努力讓自己帶著團隊跟著變化走!

　　3、建議：營業廳轉型肯定不是一天兩天就能出成績的，但是銷售業績不能有太多借口。建議廳經理從以下幾方面嘗試一下：

　　1)與營業員分享轉型的必要性，讓大家盡快接受轉變。

　　2)提高營業人員積極性，銷售這事，沒有主觀能動性的話，說什么都是白瞎。

　　3)提高營業人員走動式營銷、顧問式營銷能力，銷售技能不更新，加班也是事倍功半。

　　4)營造自由購物、熱情服務的氛圍，讓客戶也跟著我們一起感受轉型，并從轉型中感知滿意。