每個(gè)公司都渴求優(yōu)秀的員工，所謂優(yōu)秀員工，大多是那些才華橫溢、兢兢業(yè)業(yè)、積極主動、開拓創(chuàng)新且不懼挑戰(zhàn)迎難而上，為公司帶來新氣象新發(fā)展的員工。一般而言，這類員工往往應(yīng)該成為公司的明星員工，不是升職就是加薪，總而言之一定是備受褒贊，老板青睞的情形。

但事實(shí)情況卻并非完全如此！這個(gè)世界上總有那么一小撮的“優(yōu)秀”員工們會不被老板待見，甚至?xí)怀呆滛~！京東CEO劉強(qiáng)東就在近期發(fā)表的關(guān)于公司人事管理的演講《劉強(qiáng)東：我管75,000人靠這4張表格》中提到，有一類員工能力非常強(qiáng)，業(yè)績非常好，但是一定不能要，一旦發(fā)現(xiàn)就要立馬開除。那么這究竟是為什么？如果你是一家公司的員工，恰好你又希望變得優(yōu)秀，那么也許你該了解一下“優(yōu)秀”員工不受老板青睞的原因，以及你該如何做去避開這個(gè)危機(jī)，成為一名真正“優(yōu)秀”的員工。

一、為何“優(yōu)秀”員工不受老板青睞？

1、價(jià)值觀與公司不匹配

這里的“優(yōu)秀”并非僅僅指能力佳、業(yè)績好，更多的關(guān)乎員工個(gè)人的品性與價(jià)值觀。因?yàn)閷τ谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們會找出團(tuán)隊(duì)中那些與公司發(fā)展理念、價(jià)值觀格格不入的員工，即便你的個(gè)人能力和業(yè)績都非常優(yōu)秀，他們也會為了公司的整體團(tuán)隊(duì)發(fā)展考慮而炒你魷魚，就像《劉強(qiáng)東：我管75,000人靠這4張表格》里提到，一個(gè)優(yōu)秀但與公司價(jià)值觀非常不匹配的員工，就像團(tuán)隊(duì)中的“--”一樣，他們口才很好，又有能力，但是腐蝕性極強(qiáng)，一旦有一天對公司進(jìn)行破壞，勢必會造成非常大的影響力和殺傷力。對于這樣的“鐵銹”般的優(yōu)秀員工，不管公司業(yè)績有多大損失，老板們都是一分鐘不敢留，發(fā)現(xiàn)后也會立即辭退的。

2、個(gè)人愿景與團(tuán)隊(duì)愿景相差甚遠(yuǎn)

共同愿景是指組織中所有成員共同的、發(fā)自內(nèi)心的意愿，這種意愿不是一種抽象的東西，而是具體的能夠激發(fā)所有成員為組織這一愿景而奉獻(xiàn)的任務(wù)、事業(yè)或使命，它能夠創(chuàng)造巨大的凝聚力。

正因?yàn)楣餐妇叭绱酥匾?，那些在團(tuán)隊(duì)中個(gè)人愿景與團(tuán)隊(duì)愿景相差甚遠(yuǎn)的員工才會不受老板待見。在彼得圣吉博士的管理學(xué)經(jīng)典名著《第五項(xiàng)修煉》中，他提出了“協(xié)同校正”的概念，并認(rèn)為團(tuán)隊(duì)能夠協(xié)同工作，有共同的愿景和學(xué)習(xí)實(shí)踐，是決定其能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素。

拉卡拉創(chuàng)始人陶然在其著作《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》中提到，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力不是由隊(duì)伍中最聰明的那個(gè)人決定的，而是由戰(zhàn)略的正確性和團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力決定的。

InfoQ中文站創(chuàng)始人兼總編輯霍泰穩(wěn)也在其文《談?wù)剤F(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中的協(xié)同校正》里認(rèn)為，隊(duì)伍中的“聰明人”是隊(duì)伍中的危險(xiǎn)分子，登山時(shí)他們總是想抄近路，游戲時(shí)他們總是想守株待兔，時(shí)不時(shí)就脫離預(yù)定位置讓同事踏空。聰明人總認(rèn)為自己聰明，所以貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示之前總是要評估一下領(lǐng)導(dǎo)對不對，往往不會去理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖而是沉湎于自己的意圖。聰明人對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)在于其創(chuàng)造力帶來的鯰魚效應(yīng)，但鯰魚只能敲邊鼓不能挑大梁。

3、對工作不太上心消極懈怠

探究“優(yōu)秀”員工不受老板青睞的原因應(yīng)該不分古今中外，正如福布斯中文網(wǎng)上《超三成公司的優(yōu)秀員工最不敬業(yè)！》一文指出，由一家專門提供員工敬業(yè)度調(diào)查和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的公司Leadership IQ公司針對207家公司進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)42%的被調(diào)查公司中，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工認(rèn)為自己對工作并不是太上心，而且對每天來上班也沒有很高的積極性。如此對工作不上心，可能會在工作中出錯(cuò)，或者決定離開公司的員工，即便他很優(yōu)秀那么也很大可能會不受老板待見。

二、“優(yōu)秀”員工如何避免被炒魷魚

1、了解公司文化，尋找與自己價(jià)值觀匹配的公司

InfoQ中文站創(chuàng)始人兼總編輯霍泰穩(wěn)在其文《騰訊CTO張志東的創(chuàng)業(yè)心得》中提到，文化這個(gè)東西是玄之又玄，但是看每個(gè)大企業(yè)發(fā)展的背后，文化的功勞卻都又功不可沒。比如阿里巴巴的客戶第一、充滿激情的商業(yè)文化；百度的簡單、可依賴的典型的工程師文化；騰訊的正直、進(jìn)取文化；蘋果的重設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、細(xì)節(jié)且永不服輸?shù)钠髽I(yè)文化……這些都讓團(tuán)隊(duì)保持自己的個(gè)性，團(tuán)隊(duì)保持一致的風(fēng)格步調(diào)，從而引領(lǐng)企業(yè)不斷走向成功。

正是因?yàn)楣疚幕绱酥匾詫τ谇舐氄叨?，了解一家公司的企業(yè)文化，并尋找與自己價(jià)值觀匹配的公司極為重要。只有員工認(rèn)同公司的文化才會內(nèi)化為工作中的精神指領(lǐng)，以內(nèi)心驅(qū)動助力行為準(zhǔn)則，指導(dǎo)平日的業(yè)務(wù)實(shí)踐。否則一個(gè)員工如對公司文化并不認(rèn)同，那么他可能會做出與公司發(fā)展理念有悖的事情，并且自身也是很難得到發(fā)展的。

2、學(xué)會團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不做隊(duì)伍里的獨(dú)行俠

一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高。個(gè)人的力量與集體相比是渺小的，當(dāng)個(gè)人愿景與團(tuán)隊(duì)愿景發(fā)生沖突的時(shí)候，要積極主動的校正自己的目標(biāo)，以期在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中發(fā)揮自己最大的價(jià)值，在公司良性發(fā)展的軌道上實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)追求。

如果團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員在整體方向上共同一致，那么其精力和能量也會得到最大的整合與優(yōu)化，盡可能地減少資源損耗與人力浪費(fèi)，在此過程中，個(gè)人利益不但沒有被犧牲，反而會因團(tuán)隊(duì)獲得發(fā)展而得到更大的延伸和擴(kuò)展。

3、保持旺盛的求知欲、上進(jìn)心、主動性

既然老板們都不喜歡消極懈怠的員工，那么作為優(yōu)秀員工的你是不是更應(yīng)保持旺盛的求知欲、積極的上進(jìn)心及主動性呢？雖然造成優(yōu)秀員工消極怠工的因素很多，這里面既包括員工的諸多個(gè)人原因，也包括諸如公司制度不健全、考評體系不合理及領(lǐng)導(dǎo)管理不明智等諸方面的外部原因，但那是另外一個(gè)討論范疇就不在本文過多贅述了。