第一項修練：自我超越
無論是作為企業(yè)還是個人如果要想獲得良好的發(fā)展，那么關(guān)鍵的一點是要理清個人愿景。企業(yè)的共同遠景建立完善了，企業(yè)的發(fā)展就有了無窮的動力。企業(yè)要發(fā)展就需要人才，如何留住人才的關(guān)鍵之一，就是企業(yè)能夠把自身的發(fā)展愿景包含了員工的個人愿景，也就是說員工的理想目標(biāo)能夠最大限度的在所在的企業(yè)實現(xiàn)，包括個人才能的施展和發(fā)揮，財務(wù)的自由，個人價值的實現(xiàn)等等。
因此在制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)時，如果能夠把員工個人發(fā)展目標(biāo)融入到企業(yè)的發(fā)展之中，而不是企業(yè)的某些人的計劃。換而言之也就是說，把企業(yè)的的發(fā)展目標(biāo)和員工的個人發(fā)展的目標(biāo)進行有機的結(jié)合，員工能夠在本企業(yè)看到自己的未來。
實施方案：
員工制作個人遠景的思維導(dǎo)圖，然后進行匯總分類，選出其中絕大多人通過的選項。然后把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和個人的發(fā)展目標(biāo)進行整合。重新繪制企業(yè)和個人的愿景思維導(dǎo)圖，并以它來進行工作的指導(dǎo)！
第二項修煉：心智模式
人和人之間沒有多大能力的差別，最關(guān)鍵的差距就在于人的思維方式和思考模式，以及他所采取的行動。一個廠長和一名普通的員工，他們對于同一件事情的看法絕對不一樣。那么他們之間究竟存在著差異？這種差異又有哪些表現(xiàn)？他們的依據(jù)是什么？為何他們會有這種不同的看法和觀點？有沒有一個合適的工具，能夠把這些內(nèi)容表現(xiàn)出來。當(dāng)然有這就是思維導(dǎo)圖。利用思維導(dǎo)圖可以更好的進行問題的分析，創(chuàng)造性的提出問題的解決方案，而且它還是一個非常好的交流和溝通的工具，它是我們尊重每一個個體，了解不同人的心智模式。也是是因為思維導(dǎo)圖在這方面的作用發(fā)揮的特別強大，因此臺灣的朋友把思維導(dǎo)圖稱作為心智圖。
作為企業(yè)來說，它也是一個具有生命力的個體，有著自身的發(fā)展規(guī)律和特點。那么企業(yè)的心智模式是什么樣的？它具有哪些特點和其他企業(yè)所不具備的優(yōu)勢？它是否是積極的健康的可持續(xù)性發(fā)展的模式？借助思維導(dǎo)圖可以很好的幫助我們解決這些問題。
第三項修煉：建立共同的愿景
整個團隊的共同遠景就如同一張世界地圖 思維導(dǎo)圖模版，而每一個人的遠景的就如同地圖上的一個國家！能夠促使每一個員工找到歸屬感和方向感。
對于共同的遠景的建立，再也沒有向思維導(dǎo)圖這樣合適的工具了。它可以把不同的遠景進行匯總組合最后形成團隊的共同愿景。而且思維導(dǎo)圖在建立遠景的過程中能夠積極的聆聽和分享每個參與個體的遠景。通過思維導(dǎo)圖建立起來的共同遠景，可以在最大限度內(nèi)符合絕大多數(shù)人的需求，同時他也有利于個人根據(jù)團隊的遠景情況對于個人的遠景進行積極有效的調(diào)整。
第四項修練：團隊學(xué)習(xí)
作為團隊學(xué)習(xí)的方式有：會議，培訓(xùn)，看書等。
在進行團隊學(xué)習(xí)時我們必須關(guān)注的一個問題時，如何學(xué)習(xí)最有效？能夠合理的使用我們的資源，并取得良好的學(xué)習(xí)效果？
思維導(dǎo)圖一個非常優(yōu)秀的學(xué)習(xí)工具和方法，它可以大大提過我們學(xué)習(xí)的效率和速度，他更關(guān)注于學(xué)習(xí)的質(zhì)量和品質(zhì)！
把思維導(dǎo)圖引進到團隊學(xué)習(xí)過程中可以使我們更加合理有效地使用我們的學(xué)習(xí)資源，而且因為通過思維導(dǎo)圖可以使我們學(xué)習(xí)效率更高，效果更持久，便于傳播和復(fù)制！
第五項修煉：系統(tǒng)思考
傳統(tǒng)的思考方式和思維模式很容易使我們局限在某一個點或者一個面來看待所遇到的事情，通過思維導(dǎo)圖我們可以進行更加系統(tǒng)的分析，從而提出合理而有效的解決方案。
思維導(dǎo)圖也可以說是一個幫助我們思考的工具，因為通過思維導(dǎo)圖可以把我們的思考過程可視化，能夠幫助我們理清頭緒整理思路。如何在思考問題時，更加系統(tǒng)全面，把不同的意見看法觀點展現(xiàn)出來。思維導(dǎo)圖可以幫助我們從不同的角度來看待問題和和解決問題，從整體上，以發(fā)展的眼光提出問題的解決方案。
無論是作為企業(yè)還是個人如果要想獲得良好的發(fā)展，那么關(guān)鍵的一點是要理清個人愿景。企業(yè)的共同遠景建立完善了，企業(yè)的發(fā)展就有了無窮的動力。企業(yè)要發(fā)展就需要人才，如何留住人才的關(guān)鍵之一，就是企業(yè)能夠把自身的發(fā)展愿景包含了員工的個人愿景，也就是說員工的理想目標(biāo)能夠最大限度的在所在的企業(yè)實現(xiàn)，包括個人才能的施展和發(fā)揮，財務(wù)的自由，個人價值的實現(xiàn)等等。
因此在制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)時，如果能夠把員工個人發(fā)展目標(biāo)融入到企業(yè)的發(fā)展之中，而不是企業(yè)的某些人的計劃。換而言之也就是說，把企業(yè)的的發(fā)展目標(biāo)和員工的個人發(fā)展的目標(biāo)進行有機的結(jié)合，員工能夠在本企業(yè)看到自己的未來。
實施方案：
員工制作個人遠景的思維導(dǎo)圖，然后進行匯總分類，選出其中絕大多人通過的選項。然后把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和個人的發(fā)展目標(biāo)進行整合。重新繪制企業(yè)和個人的愿景思維導(dǎo)圖，并以它來進行工作的指導(dǎo)！
第二項修煉：心智模式
人和人之間沒有多大能力的差別，最關(guān)鍵的差距就在于人的思維方式和思考模式，以及他所采取的行動。一個廠長和一名普通的員工，他們對于同一件事情的看法絕對不一樣。那么他們之間究竟存在著差異？這種差異又有哪些表現(xiàn)？他們的依據(jù)是什么？為何他們會有這種不同的看法和觀點？有沒有一個合適的工具，能夠把這些內(nèi)容表現(xiàn)出來。當(dāng)然有這就是思維導(dǎo)圖。利用思維導(dǎo)圖可以更好的進行問題的分析，創(chuàng)造性的提出問題的解決方案，而且它還是一個非常好的交流和溝通的工具，它是我們尊重每一個個體，了解不同人的心智模式。也是是因為思維導(dǎo)圖在這方面的作用發(fā)揮的特別強大，因此臺灣的朋友把思維導(dǎo)圖稱作為心智圖。
作為企業(yè)來說，它也是一個具有生命力的個體，有著自身的發(fā)展規(guī)律和特點。那么企業(yè)的心智模式是什么樣的？它具有哪些特點和其他企業(yè)所不具備的優(yōu)勢？它是否是積極的健康的可持續(xù)性發(fā)展的模式？借助思維導(dǎo)圖可以很好的幫助我們解決這些問題。
第三項修煉：建立共同的愿景
整個團隊的共同遠景就如同一張世界地圖 思維導(dǎo)圖模版，而每一個人的遠景的就如同地圖上的一個國家！能夠促使每一個員工找到歸屬感和方向感。
對于共同的遠景的建立，再也沒有向思維導(dǎo)圖這樣合適的工具了。它可以把不同的遠景進行匯總組合最后形成團隊的共同愿景。而且思維導(dǎo)圖在建立遠景的過程中能夠積極的聆聽和分享每個參與個體的遠景。通過思維導(dǎo)圖建立起來的共同遠景，可以在最大限度內(nèi)符合絕大多數(shù)人的需求，同時他也有利于個人根據(jù)團隊的遠景情況對于個人的遠景進行積極有效的調(diào)整。
第四項修練：團隊學(xué)習(xí)
作為團隊學(xué)習(xí)的方式有：會議，培訓(xùn)，看書等。
在進行團隊學(xué)習(xí)時我們必須關(guān)注的一個問題時，如何學(xué)習(xí)最有效？能夠合理的使用我們的資源，并取得良好的學(xué)習(xí)效果？
思維導(dǎo)圖一個非常優(yōu)秀的學(xué)習(xí)工具和方法，它可以大大提過我們學(xué)習(xí)的效率和速度，他更關(guān)注于學(xué)習(xí)的質(zhì)量和品質(zhì)！
把思維導(dǎo)圖引進到團隊學(xué)習(xí)過程中可以使我們更加合理有效地使用我們的學(xué)習(xí)資源，而且因為通過思維導(dǎo)圖可以使我們學(xué)習(xí)效率更高，效果更持久，便于傳播和復(fù)制！
第五項修煉：系統(tǒng)思考
傳統(tǒng)的思考方式和思維模式很容易使我們局限在某一個點或者一個面來看待所遇到的事情，通過思維導(dǎo)圖我們可以進行更加系統(tǒng)的分析，從而提出合理而有效的解決方案。
思維導(dǎo)圖也可以說是一個幫助我們思考的工具，因為通過思維導(dǎo)圖可以把我們的思考過程可視化，能夠幫助我們理清頭緒整理思路。如何在思考問題時，更加系統(tǒng)全面，把不同的意見看法觀點展現(xiàn)出來。思維導(dǎo)圖可以幫助我們從不同的角度來看待問題和和解決問題，從整體上，以發(fā)展的眼光提出問題的解決方案。
