創(chuàng)業(yè)公司的文化在當(dāng)今這個(gè)規(guī)則發(fā)生巨大變化的市場(chǎng)中是非常實(shí)用的。從全球化到技術(shù)變革，消費(fèi)者對(duì)于變化越來(lái)越容易接受，商業(yè)世界變得不確定和不可預(yù)測(cè)。下面就是小編給大家?guī)?lái)的創(chuàng)業(yè)公司需要怎樣的精神，歡迎大家閱讀!
1. 工作與生活的平衡
大大小小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須意識(shí)到，他們的員工在工作之外還有生活。因此，提供這些服務(wù)非常重要：遠(yuǎn)程辦公和靈活的工作時(shí)間表; 慷慨的休息時(shí)間和優(yōu)質(zhì)的健康福利。把這些放在首位，可以確保你的員工在工作中做得很好，而不會(huì)犧牲其他重要的事情。
2. 開放和協(xié)作的環(huán)境
在創(chuàng)業(yè)公司中保持一個(gè)開放和協(xié)作的環(huán)境。如在Capital One，我們擁有一個(gè)開放的概念環(huán)境和視覺管理工具。我們提供了有趣的理念空間，如咖啡休息室，帶豆袋椅的角落，甚至桌上足球。
3. 多元化和包容性
不同的背景、經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)都是創(chuàng)造一個(gè)興旺的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的重要組成部分。在Capital One，我們致力于構(gòu)建多元文化，這已經(jīng)成為我們根深蒂固的文化。我們的目標(biāo)是為員工和顧客創(chuàng)造最佳的體驗(yàn)，并且從包容性的文化開始，所有人的聲音都能被聽到。
4. 數(shù)字化創(chuàng)新
Capital One是一家數(shù)字公司。我們熱衷于幫助加拿大人在技術(shù)的幫助下獲得財(cái)政上的成功。我們?cè)诙鄠惗嗟能浖ぷ魇业挠脩粼鲩L(zhǎng)很快，同時(shí)我們一直保持著重要的創(chuàng)業(yè)精神。
5. 獨(dú)特的文化
在加拿大的金融領(lǐng)域，Capital One是獨(dú)一無(wú)二的，因?yàn)樗鼈內(nèi)匀皇莿?chuàng)始人主導(dǎo)的。對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)，公司的文化和價(jià)值觀不可能一成不變，這些是隨著公司的發(fā)展而不斷變化的。
6. 關(guān)心我們的社區(qū)
當(dāng)一個(gè)公司關(guān)心他們所在的社區(qū)時(shí)，員工會(huì)為成為該組織的一部分而感到自豪。 一個(gè)例子是Capital One的禮物代碼Hackathon活動(dòng)，召集了各種善用數(shù)字的數(shù)據(jù)工程師和科學(xué)家，來(lái)解決六個(gè)多倫多慈善機(jī)構(gòu)所面臨的數(shù)字挑戰(zhàn)。
關(guān)于“創(chuàng)業(yè)公司需要什么樣的精神?”的全部介紹就到這里了，通過(guò)這個(gè)公司我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)創(chuàng)業(yè)公司就需要有多元化包容性、創(chuàng)新精神、獨(dú)特文化精神、開放的協(xié)作環(huán)境，除此之外還要保持工作與生活的平衡。作為創(chuàng)業(yè)公司的你的公司具備這些嗎?
【拓展閱讀】
企業(yè)文化是指決定公司員工和管理層如何互動(dòng)和處理外部業(yè)務(wù)交易的信念和行為。
學(xué)步期企業(yè)的特征
(一)機(jī)會(huì)性發(fā)展
創(chuàng)始人的某一個(gè)資源，社會(huì)的某一種風(fēng)潮，都可能幫助產(chǎn)品打開市場(chǎng)，使公司獲得了發(fā)展。創(chuàng)始人因此認(rèn)為，機(jī)會(huì)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。于是不斷尋找機(jī)會(huì)，有時(shí)為了機(jī)會(huì)，可能會(huì)在不同方向發(fā)展，導(dǎo)致管理跟不上，這很可能給公司運(yùn)營(yíng)帶來(lái)麻煩。
(二)以銷售為導(dǎo)向
在學(xué)步期，企業(yè)的所有工作都圍繞著銷售開展。必須靠銷售解決資金不足的問(wèn)題，靠銷售鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣。創(chuàng)業(yè)者要不斷推銷自己的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，縮短資金周轉(zhuǎn)周期;圍繞銷售擴(kuò)大隊(duì)伍，培訓(xùn)員工。企業(yè)的重心就是不斷擴(kuò)大銷量。企業(yè)的組織架構(gòu)、人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有指標(biāo)都是以銷量作為標(biāo)準(zhǔn)，銷量高的員工就是企業(yè)的英雄。
(三)員工之間及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系密切
這一時(shí)期企業(yè)的業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，目標(biāo)明確，大家也都是從不同的地方來(lái)到這個(gè)企業(yè)，更多的表現(xiàn)出優(yōu)秀的一面，企業(yè)內(nèi)充滿濃濃的溫情，相互之間直呼其名，沒有什么高低之分，儼然像個(gè)大家庭。
(四)創(chuàng)新精神強(qiáng)
這一時(shí)期的商業(yè)模式還沒有完全形成，產(chǎn)品和服務(wù)都需要時(shí)間打磨。產(chǎn)品剛剛上市，消費(fèi)者認(rèn)知度不高，必須不斷推出新方法，吸引消費(fèi)者。從運(yùn)營(yíng)角度看，企業(yè)處于求生存階段，必須采取靈活多變的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷調(diào)整創(chuàng)新，開發(fā)產(chǎn)品，以便迅速在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。
(五)計(jì)劃跟不上變化，創(chuàng)始人不可或缺
企業(yè)不是按部就班運(yùn)作，組織需要靈活應(yīng)變。處于這一階段的企業(yè)，對(duì)未來(lái)有明確的期盼，但多還沒有形成真正的愿景，更缺少明確的經(jīng)營(yíng)方針和管理制度;即使有，大多是某一具體事務(wù)模糊的表述。正如伊查克·愛迪斯所說(shuō)的那樣：“企業(yè)的整個(gè)管理制度可能是寫在一頁(yè)信封的背面放在創(chuàng)業(yè)者的馬甲口袋里”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者基本上是創(chuàng)業(yè)者，他們個(gè)人的作用突出，管理形式上人治色彩濃重。企業(yè)員工較少，各種契約關(guān)系簡(jiǎn)單，溝通以口頭為主，信息傳達(dá)速度快而準(zhǔn)確，決策權(quán)高度集中。
學(xué)步期企業(yè)文化的構(gòu)建與變革
這一時(shí)期的很多做法都會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響。一些人物和故事在未來(lái)會(huì)被反復(fù)提起，一些做法會(huì)成為以后做事的習(xí)慣。
這一時(shí)期形成的做事方法、風(fēng)格，我們稱之為“文化基因”，大部分都將被延續(xù)、傳承。隨著業(yè)務(wù)的展開，新員工不斷增加，會(huì)帶來(lái)不同的文化。因此，這一時(shí)期要有意識(shí)地構(gòu)建，持之以恒的培育企業(yè)文化。
創(chuàng)業(yè)者不能消極的等待健康良好的企業(yè)文化自然而然的形成，而應(yīng)積極尋求、精心表達(dá)、全力以赴、堅(jiān)持不懈的進(jìn)行培育，使企業(yè)快速健康的進(jìn)入其生命周期的下一階段。同時(shí)，企業(yè)由學(xué)步期向更高階段的躍升，企業(yè)文化就要變革。
學(xué)步期企業(yè)應(yīng)以終為始，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)體系，包括理念系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)、行為系統(tǒng)，通過(guò)價(jià)值觀塑造構(gòu)建健康的企業(yè)文化基因。要明確企業(yè)的使命、愿景，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)提煉出有社會(huì)意義的價(jià)值觀和以此為中心的理念體系。
學(xué)步期企業(yè)文化往往是以“家文化”為特征。這與企業(yè)在這一階段的發(fā)展特點(diǎn)是相適應(yīng)的。這種文化強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)就像一個(gè)大家庭，員工彼此幫助，忠心與傳統(tǒng)是重要的價(jià)值觀。作為“家長(zhǎng)”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)思想、管理風(fēng)格以及其膽量、魄力、品格對(duì)家文化的形成具有重大影響。
學(xué)步期企業(yè)文化要主動(dòng)變革，有計(jì)劃的向青春期躍升。工作的著力點(diǎn)要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
“家文化”要主動(dòng)積極地向組織文化轉(zhuǎn)變。
“家文化”在企業(yè)學(xué)步期對(duì)聚焦業(yè)務(wù)、凝聚員工都起到積極的作用，但隨著業(yè)務(wù)的拓展、員工的增加，其人情化、封閉性、制度模糊的特點(diǎn)會(huì)越來(lái)越突出，與市場(chǎng)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的要求相脫節(jié)，會(huì)越來(lái)越阻礙企業(yè)發(fā)展。取代“家文化”的將是一種契約文化、制度文化。組織成員形成共同的價(jià)值觀，并由此衍生出系統(tǒng)的行為規(guī)范。
人的管理要主動(dòng)積極地向制度管理轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)始企業(yè)家往往具有敢于打破常規(guī)、不按常規(guī)出牌的天性，學(xué)步期的企業(yè)規(guī)則是基于企業(yè)家個(gè)人的規(guī)則，而不是組織共識(shí)上的規(guī)則。這一時(shí)期也會(huì)根據(jù)發(fā)展情況制定一些制度，但制度往往不能得到持續(xù)的執(zhí)行，重要的原因是，老板個(gè)人可以凌駕于組織規(guī)則之上，制度只針對(duì)別人，不針對(duì)自己，只約束別人不約束自己，而且朝令夕改，所以整個(gè)組織缺乏對(duì)規(guī)則的敬畏感。
制度化管理就是所有員工包括創(chuàng)始人都在規(guī)則之下工作，既是組織規(guī)則制度的倡導(dǎo)者、制定者，又是率先垂范者和踐行者。規(guī)則一旦制定，就要持之以恒的遵守，個(gè)人不可能凌駕于組織之上，更不能隨意改規(guī)則。
“家文化”要主動(dòng)積極的向組織文化的轉(zhuǎn)變。
學(xué)步期的企業(yè)文化的氛圍和個(gè)性是完全依據(jù)企業(yè)家個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為個(gè)性而塑造的。比如老板相信產(chǎn)品導(dǎo)向，那這個(gè)企業(yè)就是“產(chǎn)品導(dǎo)向文化”;老板喜歡罰款，就是負(fù)向激勵(lì)文化;老板低調(diào)務(wù)實(shí)，企業(yè)也低調(diào)務(wù)實(shí);老板講信用，整個(gè)企業(yè)就講信用。整個(gè)企業(yè)的風(fēng)格完全和企業(yè)家融為一體。
優(yōu)秀的企業(yè)文化既有創(chuàng)始企業(yè)家的個(gè)人烙印，但又不完全是，其文化更具包容性、開放性和創(chuàng)新性，應(yīng)該是全體員工共同參與的結(jié)果。老板個(gè)人價(jià)值訴求和個(gè)性風(fēng)格對(duì)這個(gè)企業(yè)有深刻影響，但影響要有邊界的。封閉的“家文化”要向健康的組織文化轉(zhuǎn)變，才能更加包容和開放，容納更多人才，吸收更多優(yōu)秀文化，使企業(yè)健康持續(xù)成長(zhǎng)。
關(guān)于“創(chuàng)業(yè)公司如何建設(shè)企業(yè)文化?”的全部介紹就到這里了，當(dāng)然，企業(yè)文化沒有一定的固定性，在隨著時(shí)間的推移和人員的發(fā)展中，慢慢會(huì)發(fā)生增加或者改變一些。但是一定需要朝著好的方向發(fā)展，因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
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