創(chuàng)業(yè)是一個個失敗的過程，你必須經(jīng)歷的痛苦和失望。容易成功的東西其價值都是不高的，下面是小編收集推薦的自己創(chuàng)業(yè)做什么好分享，歡迎閱讀參考。
自己創(chuàng)業(yè)做什么好
服飾服裝店
服飾行業(yè)是連鎖加盟的積極參與者和實(shí)踐者。在傳統(tǒng)行業(yè)中，服裝、飾品行業(yè)是個永恒的朝陽產(chǎn)業(yè)。十萬元開什么店好？中國是世界上最大的服裝、飾品消費(fèi)國。10萬開什么店賺錢？很多城市月光族們的消費(fèi)清單上。
至少有1/3是為了追求靚麗而血拼服裝、飾品的開支。與其他行業(yè)相比，服裝、飾品行業(yè)的投資門檻低，不需要太多的專門技術(shù)，幾萬元就可以開個不錯的小店，而且如果能選擇一個正確的專業(yè)性加盟總部。
即使沒有創(chuàng)業(yè)開店的經(jīng)驗(yàn)，也可在連鎖總部的指導(dǎo)下較為輕松的獲得創(chuàng)業(yè)成功，而面臨的市場風(fēng)險則相對較小。
母嬰保健中心
10萬開什么店賺錢？80年后的一代在任何領(lǐng)域都有創(chuàng)新意識，對傳統(tǒng)的“坐月子”習(xí)慣也在改革，所以該中心做為新生事務(wù)，正在被接受，并有很大的發(fā)展空間，項(xiàng)目主要為孕婦產(chǎn)前產(chǎn)后咨詢服務(wù)。
嬰幼兒早期智力開發(fā)，進(jìn)行月嫂培訓(xùn)，制定合理的產(chǎn)后配餐，幫助產(chǎn)婦身體保健等服務(wù)項(xiàng)目。十萬元開什么店好？選址最好在在婦嬰醫(yī)院附近，還要有優(yōu)質(zhì)的月嫂若干名。
家庭園藝DIY店
“小花農(nóng)”是一種DIY產(chǎn)品（自動動手做的意思）。十萬元開什么店好？家庭園藝DIY產(chǎn)品在市場上的面孔比較新，但符合市場需求。譬如“小花農(nóng)”看上去只是一個罐子。
但是里面已經(jīng)配好了種子、花泥、花肥，只要定時澆水，種子就開始發(fā)芽、生長、開花、結(jié)果。突出“小花農(nóng)”可以讓人輕輕松松做個花匠，享受創(chuàng)作帶來的巨大樂趣的附加情感價值。
10萬開什么店賺錢？把“小花農(nóng)”當(dāng)作送給朋友的禮物來推薦，也不失為一種巧妙的銷售手段。做到既保證品種盡量豐富，又能很好地與所在顧客的需求特點(diǎn)結(jié)合起來。
嬰兒紀(jì)念品專賣店
據(jù)第五次全國人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告，中國大陸0—3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市里為1090萬，每年約有1750萬新生兒誕生。十萬元開什么店好？也有相關(guān)調(diào)查公司的數(shù)據(jù)表明。
大陸的母嬰市場每年約有800億元的市場規(guī)模，嬰兒紀(jì)念品作為分支市場之一，市場前景相當(dāng)廣闊。10萬開什么店賺錢？計劃生育政策使“6+1”型結(jié)構(gòu)的家庭模式成為普遍。
“小皇帝”無疑成為家庭消費(fèi)的重心。有數(shù)據(jù)表明，省會級城市的嬰兒紀(jì)念品的平均消費(fèi)水平達(dá)到300—500元，有些家庭還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這一標(biāo)準(zhǔn)。
器械健身房
器械健身房場地面積要求不大，裝修上只要求簡單、清潔，墻面要求有鏡子，地面以木板或地毯為好。十萬元開什么店好？健身房常用的器械設(shè)備有：
1）力量訓(xùn)練器；
2） 跑步練習(xí)器
3）劃艇訓(xùn)練器；
4）臺階練習(xí)器；
5）模擬游泳訓(xùn)練器；
6）溜冰練習(xí)器。
10萬開什么店賺錢？在運(yùn)營過程中要加強(qiáng)程序化管理，即將顧客消費(fèi)過程即鍛煉過程具體的分成幾個步驟，將工作人員按過程分成幾個小組，讓其各司其職
什么是商業(yè)模式
商業(yè)模式是用自己的人才、資金和技術(shù)等各項(xiàng)資源做出東西，去滿足顧客需求的一種方案，它本身是不值錢的。知道要去一個地方，和到這個地方，永遠(yuǎn)是兩回事。一張計劃書，一百個人會做出一百個不一樣的東西，做了才會有細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的選擇和完善才是真正的創(chuàng)造力。
“重要的是學(xué)習(xí)速度和好創(chuàng)意付諸行動的能力。”戴爾說，“少承諾，多行動。”先做，邊做邊想。做做看，計劃和現(xiàn)實(shí)不一樣的時候，重要的是及時修正。
一個新的商業(yè)模式不一定是在技術(shù)上的突破，而是對某一個環(huán)節(jié)的改造，或是對原有模式的重組創(chuàng)新，甚至是對整個游戲規(guī)則的顛覆。
重要的是想客戶之所想，急客戶之所急，提高附加值，做自己最擅長的事。
一、產(chǎn)品要為用戶著想
顧客是會精打細(xì)算的。拿自己的錢去準(zhǔn)確地衡量一個商品的價值，可能是一瞬間的事。所以絕對不能用欺騙手段，要不然會遭到無情的唾棄。
唱片行業(yè)正在被顛覆，就是從CD為代表的唱片模式向iTunes為代表的單曲模式的演變。唱片先是有主打歌，再把四首不怎么樣的歌放進(jìn)去，搭便車，然后用五首歌的錢賣出去，于是大部分人就為了那一首主打歌，付出五倍的錢。由于唱片業(yè)的這個模式一直運(yùn)行得很好，使得那些平庸的產(chǎn)品也有生存空間。但是由于喬布斯2001年開了iTunes商店，它一下子就被動挨打了，現(xiàn)在花一首歌的錢就能買自己最喜歡的，一比較就知道哪個更體貼用戶。
一個不能滿足客戶價值的商業(yè)模式，即使贏利也一定是暫時的、偶然的，是不具有持續(xù)性的。商業(yè)模式要時刻關(guān)注客戶價值，支撐一個生意長期增長并持續(xù)盈利的是消費(fèi)者的選票。
二、故事要合乎邏輯
有一則寓言說，一個人撿到一個雞蛋。他就開始打算盤：用這個蛋孵出一只雞，雞生蛋，蛋變雞；變出來很多雞，再用這些雞換一頭牛，大牛生小牛；然后賣了這些牛，買田蓋房，娶老婆……他興奮不已，一不小心雞蛋摔到地上，這個人的發(fā)財夢就此破滅。
一個美好的故事，如果不是基于現(xiàn)實(shí)的，遲早是要破滅的。
商業(yè)模式重要的不是數(shù)據(jù)、理論或者知識，而是基本的常識。中國有十三億人，每個人買一根雪糕就是十三億根，從每個人身上掙一塊錢就是十三億的銷售額，這是單純的算數(shù)。如何讓十三億人每人買一根你的雪糕？于是你就說，我用連鎖店鋪蓋全國。于是全國人民都來買。先不說一塊錢的雪糕真的讓每個人都愿意買，或者十三億根的雪糕如何生產(chǎn)，等等前提，就為了這些雪糕專門建立數(shù)千家連鎖店，十三億元能剩多少？
做一個計劃之前至少要搞清楚，前提，推理和結(jié)論，是不是合乎基本的邏輯。不要用二鍋頭燒水，也不要把水當(dāng)作二鍋頭來賣，水要變成二鍋頭那是需要很多錢的。
三、善于利用別人的成果
在推特出來之前，很早就已經(jīng)有人在Facebook上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當(dāng)時的推文。iPod就是新款的MP3播放器。乒乓球是桌子上的網(wǎng)球。不是所有偉大的靈感都是原創(chuàng)的。
“想要抄近道，就去學(xué)別人。”沃爾頓說，“我所做的大半都是模仿別人的。”工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。
很多絕妙的點(diǎn)子往往被不擇手段的人偷過去，等他做出了一番大事業(yè)之后，盜用就被恭維成活用了。
剽竊是不道德的，簡單的把別人的文字署上自己的名字發(fā)表在雜志上，這種差勁的行為至少會輕松的被人識破。而很多剽竊是經(jīng)過了重重的改頭換面之后才呈現(xiàn)在大眾面前，足以讓原作者氣絕，甚至成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，到這時就壓根沒有原作者什么事兒了。
畢加索曾說過：“成功的藝術(shù)家抄襲，偉大的藝術(shù)家剽竊。”其實(shí)，這個世界本來就沒什么創(chuàng)造，有的只是發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)。當(dāng)然，復(fù)制不等于生搬硬套，要從整體到細(xì)節(jié)進(jìn)行一次甄別，以適應(yīng)自己。嶄新的、好的就要提煉和節(jié)選，多余的、不如自己的或者自己做不到的就要舍棄。
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