聽(tīng)馬云的創(chuàng)業(yè)故事，很容易讓我們一時(shí)沖動(dòng)，認(rèn)為自己可以復(fù)制馬云的奇跡，但是故事的背后，卻往往有著鮮為人知的不平凡。下面就是小編給大家?guī)?lái)的馬云創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄及故事，希望能幫助到大家!

馬云精彩勵(lì)志語(yǔ)錄

1今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)。

2如何吧一個(gè)人的才華真正的發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有人往這兒拉，有的人往那里拉，相互之間自己給自己先亂掉了。有一個(gè)傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。有一個(gè)聰明人很幸福，有一群聰明人很痛苦。

3judge(判斷)一個(gè)人，一個(gè)公司不是看他多優(yōu)秀，而是要看是不是愿意學(xué)習(xí)，發(fā)瘋的工作。笑瞇瞇的回家。

4人永遠(yuǎn)不可能相信你。我們要為一個(gè)共同的目標(biāo)去努力。

5員工第一，客戶第二。

6CEO主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)，而是否定機(jī)會(huì)。

7誠(chéng)信、學(xué)習(xí)能力、樂(lè)觀精神。

8互聯(lián)網(wǎng)是4×100，你再厲害，只能跑一棒。

9我們花了兩年時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓房，圖紙沒(méi)有公布過(guò)，有有人已經(jīng)評(píng)論我們的房子怎么不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一陣大風(fēng)過(guò)，他們就倒了。

10我們知道他們要做什么，他們不知道我們要做什么。

11光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。

12自己先做到一定的成績(jī)?cè)僬绎L(fēng)險(xiǎn) 就不一樣了。

13短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。尤其你的員工下班很累，再要讀三小時(shí)的書或者學(xué)習(xí)，你會(huì)吧他們消耗掉，學(xué)習(xí)是無(wú)處不在的，不一定坐下來(lái)。而是去聽(tīng)去看。從客戶中學(xué)習(xí)。

14義氣感情不是最重要的。重要的是你要?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值，不要因?yàn)樗艽驂何乙椭?/p>

15不需要多元化的經(jīng)營(yíng)，做好一個(gè)永遠(yuǎn)再做第二個(gè)。

16不可能每一個(gè)人都用你的產(chǎn)品，你要定位準(zhǔn)確。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。

17不要去挑戰(zhàn)一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，而是要彌補(bǔ)它。

18把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)作自己的去做，才能做好。

19做人、做事、做企業(yè)，必須一貫。客戶不喜歡你一定有理由，問(wèn)問(wèn)他們?yōu)槭裁?。只有通過(guò)別人，通過(guò)團(tuán)隊(duì)，你才能拿到自己的結(jié)果。

20全球的眼光要先把該做的做好。開(kāi)始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情。別找一個(gè)特別大，企業(yè)永遠(yuǎn)做一個(gè)該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會(huì)很累。

21大膽的把自己的想法說(shuō)出來(lái)，今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

22CEO就是要把自己的產(chǎn)品用最簡(jiǎn)單的話告訴全國(guó)人民。

23領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)者善于看別人的擅長(zhǎng)，經(jīng)理人則相反。一個(gè)相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會(huì)麻煩。

24沒(méi)有什么忌諱的，你們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是你和你的團(tuán)隊(duì)，不要有什么難為情，別人問(wèn)我最早阿里的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，我說(shuō)別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。這才是競(jìng)爭(zhēng)力。

25一個(gè)企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢(shì)，但一定不是靠策劃而成功。

26和政府戀愛(ài),永遠(yuǎn)不要和它結(jié)婚

27成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務(wù)的完整體系。

28一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點(diǎn)

29一個(gè)優(yōu)秀的CEO和領(lǐng)導(dǎo)者，在給員工展示未來(lái)的時(shí)候不要光說(shuō)美好，還要說(shuō)到災(zāi)難。這樣才能度過(guò)。

30蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。

馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語(yǔ)錄

1、馬云：我最遺憾的錯(cuò)誤

01年，我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請(qǐng)。

現(xiàn)在十年過(guò)去了，我從外面聘請(qǐng)的人才都走了，而我之前曾懷疑過(guò)其能力的人都成了副總或董事。

我相信兩個(gè)信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!

2、馬云：不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)

千萬(wàn)不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。

30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活。

團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周圍容易的多。

3、馬云提醒：細(xì)節(jié)好的人格局一般都差

①有人覺(jué)得我牛，6分鐘說(shuō)服了孫正義，其實(shí)是他說(shuō)服了我。見(jiàn)孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。

②做企業(yè)贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。

③格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來(lái)不重細(xì)節(jié)，兩個(gè)都干好，那叫太有才!

4、馬云：領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么?

領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng);如果不比你強(qiáng)，說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了。

①要比眼光：比他看得遠(yuǎn);

②要比胸懷：領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容;

③要比實(shí)力：抗失敗的能力比他強(qiáng);一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。

5、馬云：中國(guó)商人千萬(wàn)別在“紅道”上混

①人一輩子要明白錢和權(quán)兩個(gè)東西是絕對(duì)不要碰在一起，當(dāng)了官永遠(yuǎn)不要想有錢，當(dāng)了商人千萬(wàn)別想權(quán);

②錢和權(quán)這兩個(gè)東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起，必然要爆炸;

③胡雪巖的悲哀就在于他是紅頂商人;

④中國(guó)商人千萬(wàn)別在“紅道”上混。

6、馬云：年輕人必須思考的4大問(wèn)題

①什么是失敗?放棄就是最大的失敗。

②什么叫堅(jiān)強(qiáng)?經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅(jiān)強(qiáng)。

③你的職責(zé)是什么?比別人多勤奮一點(diǎn)、多努力一點(diǎn)、多一點(diǎn)理想，這就是你的職責(zé)。

④傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。

7、馬云：人生在世在做人，不是做事

我跟自己講我們到這個(gè)世界上不是來(lái)工作的，我們是來(lái)享受人生的，我們是來(lái)做人不是做事。

如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來(lái)一定會(huì)后悔。

不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個(gè)世界就是享受經(jīng)歷這個(gè)人生的體驗(yàn)。

忙著做事一定會(huì)后悔。

8、馬云：高手的競(jìng)爭(zhēng)論

①一定要爭(zhēng)得你死我活的商戰(zhàn)，是最愚蠢的。

②眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。

③競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。

④競(jìng)爭(zhēng)樂(lè)趣就像下棋一樣，你輸了，我們?cè)賮?lái)過(guò)，兩個(gè)棋手不能打架。

⑤真正做企業(yè)是沒(méi)有仇人的，心中無(wú)敵，天下無(wú)敵。

9、馬云：別把抱怨當(dāng)習(xí)慣

人是退化最嚴(yán)重的動(dòng)物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進(jìn)化”了抱怨。

偶爾為之無(wú)大礙，但當(dāng)抱怨成習(xí)慣，就如喝海水，喝的越多渴得越厲害。

最后發(fā)現(xiàn)，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子們”。

世界不會(huì)記得你說(shuō)了什么，但一定不會(huì)忘記你做了什么!

10、馬云給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告

①大家看不清的機(jī)會(huì)，才是真正的機(jī)會(huì)。

②讓員工笑著干活。

③客戶第一、員工第二、股東第三。

④搶在變化之前先變。

⑤忘掉money，忘掉賺錢。

⑥小聰明不如傻堅(jiān)持。

⑦心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。

11、馬云談創(chuàng)業(yè)

①一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西!

②創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。

③這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。

④免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。

⑤今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。

12、馬云“四不”創(chuàng)業(yè)智慧

①創(chuàng)業(yè)最怕就是看不見(jiàn)，看不起，看不懂，跟不上;

②看不見(jiàn)對(duì)手在哪里，看不起對(duì)手，看不懂對(duì)手為什么可以變得那么強(qiáng)，然后就跟不上了;

③即使對(duì)手很弱小，也一定要把對(duì)方看的很強(qiáng)大，即使對(duì)手很強(qiáng)大，也不一定要把自己看的很弱小。

13、馬云當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)

便意味著：

①?zèng)]有了穩(wěn)定的收入;②沒(méi)有了請(qǐng)假的權(quán)利;③沒(méi)有了得紅包的機(jī)會(huì)。

然而卻更意味著：

①收入不再受限制;②時(shí)間運(yùn)用更有效;③手心向下不求人。

想法若不同，結(jié)果便不同;選擇不一樣，生活才變樣。

14、馬云談機(jī)會(huì)

如果一個(gè)方案有90%的人說(shuō)“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。

因?yàn)檫@么多人說(shuō)好的方案，必然有很多人在做了，機(jī)會(huì)肯定不會(huì)是我們的了。

15、在一個(gè)聰明人滿街亂竄年代，稀缺的恰恰不是聰明，而是一心一意，孤注一擲，一條心，一根筋。

馬云之光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的故事

英語(yǔ)老師時(shí)代的馬云上《非誠(chéng)勿擾》很難不遭遇全體滅燈，但阿里巴巴的帝國(guó)掌門人馬云一定可以如愿牽手去夏威夷過(guò)熱帶水果之旅。還有什么事情比長(zhǎng)相和才華成反比更勵(lì)志、更親切?

2000年7月17日，馬云成為第一個(gè)登上美國(guó)《福布斯》封面的中國(guó)內(nèi)地企業(yè)家?！陡２妓埂酚昧藘啥挝淖置枋鲴R云的外貌：“深凹的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，一個(gè)5英尺高，100磅重的頑童模樣?！薄斑@個(gè)長(zhǎng)相怪異的人有著拿破侖一樣的身材，更有拿破侖一樣的偉大志向!”

內(nèi)地記者的描述更加言簡(jiǎn)意賅，“頭大如斗”和“顴骨凹陷”是最常見(jiàn)的形容詞。中國(guó)IT界不乏偶像級(jí)人物，衣冠楚楚的馬化騰、奶油小生的李彥宏、老成持重的柳傳志，天生異相的馬云不屬于以上任何一類，他矮小精悍，說(shuō)出的話中誠(chéng)懇和忽悠的特質(zhì)兼而有之。英語(yǔ)老師時(shí)代的馬云上《非誠(chéng)勿擾》很難不遭遇全體滅燈，但阿里巴巴的帝國(guó)掌門人馬云一定可以如愿牽手去夏威夷過(guò)熱帶水果之旅。還有什么事情比長(zhǎng)相和才華成反比更勵(lì)志、更親切?

偶然成功中的必然因素

馬云的成功帶有偶然成分，2003年6月，易趣網(wǎng)的創(chuàng)始人邵亦波賣掉自己的股份，舉家搬到美國(guó)，半年后，淘寶網(wǎng)憑借免費(fèi)交易模式迅速上位，阿里巴巴帝國(guó)初具雛形。馬云自己也承認(rèn)，沒(méi)有邵亦波的離開(kāi)，淘寶很難崛起。之前幾年，馬云正在遭遇一系列挫敗，阿里巴巴總部搬到香港后水土不服，業(yè)績(jī)平平，只能黯然搬回杭州。

馬云進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)本身就是令旁人驚異的事情，他沒(méi)有任何技術(shù)背景，缺乏海歸的視野，學(xué)生時(shí)代理工科成績(jī)慘不忍睹，唯一能得到老師贊賞的是英文。在經(jīng)歷過(guò)兩次高考落榜后，順其自然地將英語(yǔ)老師的事業(yè)進(jìn)行到底，仿佛才是人生該有的規(guī)劃，但在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)力向上的年代，馬云還是辭職下海成為創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。

阿里巴巴成立于1999年，之后一年，互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)第一個(gè)寒冬，8848等電子商務(wù)網(wǎng)站相繼衰敗，馬云也只能從香港轉(zhuǎn)回內(nèi)地發(fā)展。這時(shí)候，馬云善于和人交流的優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)出來(lái)，他說(shuō)服風(fēng)投拿出2500萬(wàn)美元繼續(xù)支持阿里巴巴，開(kāi)始主動(dòng)打電話給記者聯(lián)系專訪，定期約各路傳媒人士喝茶談心，描繪自己的商業(yè)大計(jì)。在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大佬中，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的馬云是唯一一個(gè)愿意與學(xué)生和傳媒頻繁接觸的公司老總，在整個(gè)商業(yè)世界都絕無(wú)僅有。這些舉動(dòng)自然為阿里巴巴加分不少，馬云的口才也練得越發(fā)純熟，開(kāi)始向創(chuàng)業(yè)者和青年導(dǎo)師的雙重身份發(fā)展。

偶然之中也有必然因素，馬云的商業(yè)思路也很快顯現(xiàn)出獨(dú)到的智慧。作為全世界最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，亞馬遜當(dāng)時(shí)正在全世界建立倉(cāng)庫(kù)和物流基地，陣線越拖越長(zhǎng)，最終導(dǎo)致了現(xiàn)金流的短缺，盈利也開(kāi)始下降。馬云則采取了截然不同的做法，無(wú)論阿里巴巴還是淘寶，都只是一個(gè)交易平臺(tái)，自身不介入具體的交易事務(wù)，也不承擔(dān)物流和存貨職責(zé)，在交易量不受影響的同時(shí)，可以把更多的資金投向支付寶的研發(fā)，后者如今已經(jīng)占有中國(guó)電子支付市場(chǎng)的大半份額。

電視上的惡導(dǎo)師

2006年，《贏在中國(guó)》的制片人王利芬邀請(qǐng)馬云擔(dān)任評(píng)委，馬云開(kāi)始走出互聯(lián)網(wǎng)，在電視上成為青年偶像。

馬云被認(rèn)為是《贏在中國(guó)》的所有嘉賓中的亮點(diǎn)，在整個(gè)節(jié)目的進(jìn)行中，他最大的驚人之舉是奉勸選手李紅梅盡快離開(kāi)賽場(chǎng)，放棄創(chuàng)業(yè)的念頭。這成為《贏在中國(guó)》最大的突發(fā)事件。

事實(shí)上，被馬云判斷為并不適合創(chuàng)業(yè)的李紅梅在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在美國(guó)研讀MBA的時(shí)候，她就和丈夫一起開(kāi)發(fā)了一個(gè)面向大學(xué)生的網(wǎng)站，目的在于交流學(xué)術(shù)上的問(wèn)題和網(wǎng)上交換教科書。后來(lái)，她進(jìn)一步開(kāi)放了網(wǎng)站的商業(yè)性，讓大學(xué)生們自己登記想要賣出的書和價(jià)格，而由他們來(lái)充當(dāng)一個(gè)買賣的中轉(zhuǎn)站，從中抽取傭金。這個(gè)計(jì)劃開(kāi)展得非常成功，并且積累了大量的用戶，但最終卻沒(méi)能繼續(xù)下去。李紅梅回憶失敗的原因時(shí)并不認(rèn)為是自己的項(xiàng)目本身出了問(wèn)題，她說(shuō)：“當(dāng)時(shí)的推廣手段非常有限，其實(shí)這也是受到資金的限制。”回到中國(guó)后，李紅梅的設(shè)想是把半途而廢的網(wǎng)站進(jìn)一步完善，并開(kāi)展軟件外包的服務(wù)，這一方案在她看來(lái)非常可行，“剛開(kāi)始主要通過(guò)親戚朋友介紹項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)我們的分析，制定出設(shè)計(jì)思路后，把軟件項(xiàng)目拿到菲律賓或者印度去做程序。通過(guò)第一年的積累，我已經(jīng)在很多國(guó)家尋找到了合作伙伴，下半年，我本來(lái)預(yù)計(jì)在開(kāi)展一些關(guān)于數(shù)據(jù)服務(wù)的項(xiàng)目。這就是我為什么要尋找投資的原因?！?/p>

然而，這個(gè)醞釀已久，甚至在實(shí)際操作階段的項(xiàng)目被馬云簡(jiǎn)單地概括為“太難”，而更多的質(zhì)疑則針對(duì)她的性格，李紅梅被馬云認(rèn)為太過(guò)熱情和善良，具備員工的素質(zhì)而非創(chuàng)業(yè)者，最終將她淘汰出局。李紅梅當(dāng)時(shí)的反應(yīng)非常激烈。但冷靜下來(lái)后，她也可以坦然承認(rèn)，“馬云是誠(chéng)懇的”。

《贏在中國(guó)》的評(píng)委經(jīng)歷給馬云帶去了更多的附加價(jià)值，他開(kāi)始頻繁前往高校演講，在以商業(yè)領(lǐng)袖命名的各類商業(yè)圖書中，他的名字出現(xiàn)在封面上的頻率最高。

不同的青年偶像

有品牌的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總是更容易形成向心力，在中國(guó)，微博=新浪、IM=騰訊、購(gòu)物=淘寶，搜索=百度，每個(gè)品牌后面都有一個(gè)青年導(dǎo)師，每個(gè)導(dǎo)師都不盡相同，導(dǎo)師之間的爭(zhēng)斗更加扣人心弦。

除了和新浪素?zé)o交集外，阿里巴巴的業(yè)務(wù)與百度和騰訊都有重合。李彥宏的百度有啊最終喪失了進(jìn)入電子商務(wù)的最好時(shí)間，只能不情愿地偃旗息鼓，馬云則趁機(jī)聚合雅虎的資源，做成了中國(guó)最好的購(gòu)物搜索。兩個(gè)青年導(dǎo)師之間分出高下自然成為熱門話題，馬云在人氣上再勝一籌。馬云的真正對(duì)手是馬化騰，騰訊是中國(guó)最奇特的互聯(lián)網(wǎng)公司，它的核心資源并非內(nèi)容，而是用戶，4億個(gè)用戶需要什么服務(wù)，騰訊就立刻上馬。一個(gè)是中國(guó)最大的網(wǎng)商引領(lǐng)者，一個(gè)是中國(guó)最好的產(chǎn)品經(jīng)理，支付寶和財(cái)付通、淘寶和拍拍，產(chǎn)品的成敗關(guān)系著導(dǎo)師形象。只是，這兩個(gè)導(dǎo)師太不同了，馬化騰是拒人千里的不問(wèn)世事，馬云是隨處可見(jiàn)的近在咫尺。

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