無論諸位是大學(xué)畢業(yè)，還是沒上過大學(xué)，無論你曾經(jīng)學(xué)過何種專業(yè)，現(xiàn)在都不能有任何借口退卻再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而且要不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)！下面是小編收集推薦的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有哪些好項(xiàng)目，僅供參考，歡迎閱讀。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目

1、開冰淇淋店

冰淇淋是深受年輕人喜歡的，現(xiàn)在不管是夏季還是春秋冬季節(jié)里，人們都有吃冰淇淋的習(xí)慣，冰淇淋的市場(chǎng)很不錯(cuò)，是很合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。大學(xué)生朋友可以考慮在大學(xué)附近或者一些人流集中的商圈開一家冰淇淋小店，推出自己的特色，不定時(shí)的更新產(chǎn)品和口味，在款式花樣上也多下點(diǎn)功夫，這樣才能更好的吸引到顧客。同時(shí)冰淇淋店里也可以經(jīng)營(yíng)各種小吃和奶茶飲品之類，這樣收入來源會(huì)更多。

2、辦教育培訓(xùn)班

這對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，應(yīng)該是一個(gè)很合適也很擅長(zhǎng)的項(xiàng)目。大學(xué)生畢業(yè)后，可以利用自己在校學(xué)到的知識(shí)及掌握的技能，投資一個(gè)教育培訓(xùn)班。畢竟現(xiàn)在的家長(zhǎng)對(duì)孩子的學(xué)習(xí)都非常看重，選擇給孩子上各種培訓(xùn)班也是常有的事情。只要做好教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)工作，大力宣傳和推廣，就能吸引到更多的學(xué)生和家長(zhǎng)。而且辦教育培訓(xùn)班成本很小，經(jīng)營(yíng)也很簡(jiǎn)單，只要多用心、認(rèn)真負(fù)責(zé)一點(diǎn)，沒什么做不好的。

什么項(xiàng)目適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

3、開麻辣燙店

一直以來，餐飲業(yè)都是創(chuàng)業(yè)行業(yè)里成功率比較高的一個(gè)行業(yè)，也是一個(gè)永不退伍的行業(yè)，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)做生意的大學(xué)生可以考慮往餐飲業(yè)發(fā)展，比方說開一家麻辣燙店。麻辣燙是多數(shù)人都喜歡吃的特色美食，麻辣好味道，怎么吃都不膩，市場(chǎng)需求很大，大學(xué)生畢業(yè)后可以找一個(gè)好的麻辣燙品牌來加盟，結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力選擇投資規(guī)模的大小，用心經(jīng)營(yíng)確保品質(zhì)和口味，在總部的協(xié)助下相信能夠收獲財(cái)富。

4、開文具用品店

只要有學(xué)生的地方，就有文具用品店的市場(chǎng)，畢竟學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中需要用到各種各樣的文具用品，而且文具用品款式更新快，學(xué)生們都會(huì)經(jīng)常購(gòu)買。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)完全可以選擇在一些學(xué)校附近開文具用品店，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提供豐富多樣化的產(chǎn)品，一站式的服務(wù)于學(xué)生群體，相信會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)思路決定企業(yè)的出路

飲料公司賣飲料賺錢，互聯(lián)網(wǎng)公司點(diǎn)擊率賺錢，商城采購(gòu)商品之后加上自己的服務(wù)賺錢。

做生意往往始于某種契機(jī)，有些初涉商場(chǎng)的人通過媒體或別的方法了解到一項(xiàng)致富信息后，內(nèi)心激動(dòng)不已，在近乎發(fā)燒的情緒之下，砸碎存錢罐，不加多想就貿(mào)然跳進(jìn)去，結(jié)果淹死了。巴菲特說：“風(fēng)險(xiǎn)來自你不知道自己正在做什么!”他說他只買自己能夠理解的股票。話是這么說，但貪婪往往讓人們失去防備之心。對(duì)大多數(shù)人來說，風(fēng)險(xiǎn)一旦伴隨著機(jī)會(huì)同時(shí)出現(xiàn)，誰還會(huì)在乎那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？

靠基本的常識(shí)并不能保證一個(gè)生意會(huì)成功，但是如果沒有它就注定會(huì)失敗，起碼自己要了解生意的內(nèi)容，就是商業(yè)模式，包括做什么，怎么做以及賺多少。做什么，就是提供什么樣的產(chǎn)品。

知道賣什么，還要知道顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、以及生意伙伴是誰。怎么做，就是從哪里入手材料，用什么方式做，怎樣賣出去。要賺多少，就是各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈，有必要查一查材料的費(fèi)用，制造成本以及多少錢市場(chǎng)才會(huì)愿意買。

只要自己心里清楚三個(gè)要素，不一定要把計(jì)劃整理到數(shù)十頁的演示文稿，那些是借錢的時(shí)候給投資者看的。

有些模式是后來總結(jié)出來的，比如銀行貸款業(yè)務(wù)的誕生是因?yàn)槭５腻X多可以用。有些模式是事先編寫好的，比如，推特的靈感來自于一家短信的群組服務(wù)，創(chuàng)始人多西想把它擴(kuò)展成隨時(shí)隨地都能更新的功能，在腦海中醞釀了五年。有些模式是邊做邊找的，比如，豐田汽車來自于紡織機(jī)的公司，通過拆裝一臺(tái)德國(guó)汽車，花了兩年把它改造了出來。

如果把一個(gè)公司清算出來，那么品牌、產(chǎn)品、專利技術(shù)、渠道、市場(chǎng)規(guī)模等統(tǒng)統(tǒng)都可以變現(xiàn)折錢，唯獨(dú)只有商業(yè)模式，沒有人會(huì)為它多付一毛錢。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)最需要的不是資金，也不是人才，而是一個(gè)好的思路。沒有資金，可以借來；沒有人才，可以叫來；而沒有一個(gè)好的思路，就很難找來資金和人才，創(chuàng)業(yè)思路決定企業(yè)的出路。

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