游戲創業故事分享

由天下分享時間：2022-04-03 00:27:32 加入收藏我要投稿點贊

創業故事給你的只能是一個參考，一個啟示，確不是都可以復制的。記得有人說過，成功最有效的模式是復制，但是并非所有的復制都能起到效果。下面是小編整理的一些關于游戲創業故事的文章，希望對你有所幫助。

清華高材生的游戲創業故事將創新進行到底

魂世界信息技術有限公司是一家專注于游戲研發的公司。成立至今，已經走過了3年的風風雨雨。在創始人劉哲的帶領下，公司先后已經開發了5款產品，其中不乏《天降》這樣的知名游戲。目前，公司已經從成立之初的8個人擴展至擁有30余名員工，劉哲表示并不急于擴大公司的規模，而是希望穩扎穩打，一步一個腳印的將公司做大做好。

劉哲在創業之初，之所以將公司命名為“魂世界”，是因為其在上大學期間曾經開發過一款同名的桌面游戲。也正是從那個時候，畢業于清華大學建筑系的劉哲堅定了自己投身游戲之路的決心。彼時，劉哲不僅兼修了數字娛樂設計的雙學位，還創建了一個小型的獨立游戲工作室。這為其后來正式擔當游戲制作人打下了堅實的基礎。

畢業之后，劉哲曾先后任職于游卡和Zynga，分別設計桌游和手游。盡管在這倆家公司工作的時間都不長，但他卻收獲頗豐。一方面，劉哲拓展了自己的人脈，為此后的創業之路進行了人才儲備。但更為重要的是，這兩段工作經歷幫助他總結出了一套游戲原型設計的方法論。這套基于性價比、情感滿足、數據反饋、腦部分析等多重因素的方法論在保障核心玩法創新度的同時還能大大降創新的風險，并且伴隨著新產品的更新迭代不斷完善改進，一直沿用至今。

然而，很多創新理念由于受限于公司體制而不能完全實現，于是劉哲萌生了自主創業的念頭。2012年6月，在拿到了第一輪的天使投資后，魂世界信息技術有限公司正式成立了。從成立公司的第一天起，劉哲就堅定不移的將“創新”確立為公司最為核心的企業文化。

自立門戶無疑為“創新”增添了更廣闊的施展空間，然而創業之路的艱辛也是不言自明的。魂世界的前三款產品涵蓋戰旗、卡牌、策略等多種類型，在游戲玩法上力求突破并且得到了一定認可，但其市場表現卻差強人意。隨之而來的是維持公司生存的資金壓力與日俱增，然而劉哲對于當時的處境卻始終保持著樂觀的態度。事實證明，這種樂觀并不是盲目樂觀，而是基于對創新品質的絕對自信。在充分總結了前三款產品的經驗教訓后，魂世界開發出了第四款集大成之作《天降》。這款產品也正如劉哲所期待的一樣收獲了成功，最終在海外和國內都賣出了大價錢。這款“從天而降”的及時雨不僅緩解了公司的生存壓力，對于公司未來的發展更是具有里程碑意義。按照劉哲本人的定義，正是由于《天降》的啟示，公司從憑借個人興趣進行玩法設計的第一階段過渡到了針對付費模型進行產品研究的到了第二階段。

為什么要經歷這種轉變?劉哲對此的回答仍然回歸到了“創新”這個原點。游戲行業始終強調創新，呼喚創新，但為什么真正能做到讓人眼前一亮的創新產品卻越來越少?實際上，嘗試創新的開發者大有人在，然而很多產品最終沒能得到市場和資本的認可，淪為了倒在創新之路上的尸體。這種不具有可持續性的創新顯得并無價值，只有那些“叫好又叫座”的產品才能引起業內的重視，才能真正體現創新的價值。而這正是劉哲長久以來的愿望--努力的讓創新可以成功。

玩游戲玩出月入兩萬的創業小故事

三年前，正在武漢職業技術學院就讀的90后潘際可，迷上了一款名叫Minecraft的游戲，中國粉絲叫它“我的世界”。三年過去，他將愛好發展成為安身立命之所，自己創建的“Minecraft中文分享站”成為同類垂直網站國內前三，80%的用戶均為90后，每月收入一兩萬。現在，他希望以網站用戶為基礎，開發出面向90后、00后的動漫類社交、交易APP。

打游戲打出的高收入

23歲的潘際可毫不諱言自己的大專學歷不夠理想，但言語中有著掩蓋不住的自信。在學校，他讀的是旅游管理專業，卻對計算機十分著迷，自學了編程等課程。

2012年2月，正讀大二的潘際可接觸到了Minecraft這款游戲，頓時成為其忠實粉絲。彼時，Minecraft進入中國不久，潘際可算是第一批正版玩家。與大多數“打怪升級”的游戲不同，Minecraft追求的不是玩家間的對抗，而是幫助玩家在虛擬世界中，實現對現實生活世界無法完成的改造，同時玩家還能夠參觀其他人構建的世界。用潘際可的話來說，游戲里充滿“無盡的.創造，沒有想不到只有做不到，就如這個名字一樣，這里是我的世界，我就是這里的神”。2013年畢業后，在一家網絡游戲公司工作的他利用業余時間搭建了Minecraft中文分享站，分享游戲的各類資訊。工作幾個月后，他發現，游戲行業發展空間巨大，而自己網站激增的訪問量，讓他意識到可以走得更遠。

今年初，成都一家軟件公司提出合作，將公司開發的軟件放到分享站上提供下載，潘際可第一次嘗到網站流量變現的紅利。此后，合作伙伴接踵而至，如多玩游戲網、浩方電競等國內知名游戲網站，依靠廣告推廣、線下活動等收入，畢業僅一年，潘際可便實現了月收入過萬、2萬的 N級跳。

做面向90后的動漫APP

雖然收入相比同學已算可觀，但潘際可并未滿足。在游戲垂直類網站創業史上，多玩游戲網的創始人李學凌堪稱樣板。面對成功的前輩，潘際可說，他要走的是另一條路：“首先是時代，2005年還是絕對的PC時代，多玩作為游戲門戶得以快速發展，而現在是移動互聯網時代，思維和玩法都不一樣;其次是平臺，李學凌是辭去網易總編的職位創業，有自己的團隊，而我只是單打獨斗的屌絲，我需要走出自己的style。”潘際可介紹，根據統計，網站的用戶80%都是90后，而這些90后中有極大一部分是動漫愛好者，而他下一步的計劃，便是希望借助網站目前積攢的資源，打造面向90后、00后的動漫類社交APP。為此，他已經在著手尋找志同道合的小伙伴組建團隊，公司的注冊事宜也提上了日程。

一個準職業游戲玩家的創業故事

“為什么你打的好?因為你玩的時間長，看的攻略多，你專注。那么，這和你做事業，做企業是一樣的：你為什么做得比別人好?因為你花的時間比別人多，專注于這個工作。”

當楊沛在一個小網吧里玩星際爭霸游戲時，被一個剛剛13歲的小男孩多次很沒面子地凌辱。于是他下狠心蒙在家里，在鯤鵬熱線和湖南戰網苦練了兩月，終于把那小孩徹底地擊敗了。在而后的日子里，楊沛差點“連中三元”――順利地獲得了市星際冠軍、省星際冠軍等驕人成績，卻遺憾地止步于全國三星杯WCG選拔賽星際項目4強但這也足夠證明他具備成為一名職業游戲玩家的潛質。

但由于種.種原因，楊沛最后沒能如愿成為一名職業游戲選手，卻最終成為80后一代創業家中的佼佼者。而成就他的成功的諸多因素中，兒時熱衷的游戲經歷無疑是決定性因素之一。現在，就讓我們來看看游戲究竟怎樣引領楊沛成為一名成功的創業者的。

關鍵詞一：專注

楊沛語錄：“為什么你打得好?因為你玩的時間長，看的攻略多，你專注。那么，這和你做事業，做企業是一樣的――你為什么做得比別人好?因為你花的時間比別人多，專注于這個工作。”

2004年底，楊沛進入一家合企做策劃。公司規定的時間是早上9點上班，而楊沛在7點就會風雨無阻地趕到公司，直到晚上9點才離開。在他的合企生涯中，楊沛一共下載了一千多個企劃模板進行研究。僅僅在他進入公司兩個月之后，楊沛就已然可以只用兩個小時就寫出一個精彩的企劃案――而別人呢?往往需要3天的時間。

落實到具體的場景中來說，楊沛常常在一到中午的時候就主動要求經理：“還有工作嗎?”

這就是處于打工時期的楊沛。筆者認為，如果您看到這里產生了為什么不寫楊沛創業的經歷而寫他打工的經歷是不是跑題的疑問是相當正常的;但是筆者要闡明的是：對于先打工后創業的創業家來說，我們應該把他們的打工經歷看做他們創業歷程的一部分――至少楊沛本人是支持筆者這個觀點的。他說：“但是為什么說我要先打工再創業?其實這兩者沒有變化，變化的是心態。在打工的時候也把自己想象成老板，不會在意什么時候上下班、工資多少，只會在意能不能以老板的心態把事做得更好。我當時也不識實務，老是以主人翁的心態與他們溝通，他們特不理解。”

關鍵詞二：重新開始

楊沛語錄：“突然有一天你的號被人家盜了，你的金銀珠寶什么都沒了，你怎么辦?有些人選擇把號刪了，還有一些人就建了小號重新開始。”

楊沛創立的第一家公司顯然出師不利：“聚網”創立才1個月就迎來了第一次致命打擊一由于條件艱苦，薪金不高。幾個員工最終選擇了集體辭職。

要是一般創業者遇到這個問題，難免落得個“樹倒獼猴散”的下場。但是，楊沛卻沒有選擇放棄。在重新組建團隊之后，他在第二個月進行瘋狂活動，當月活動突破15場，初步實現贏利――更重要的是，新的團隊形成了戰斗力，在上海灘開始小有名氣。

關鍵詞三：人脈

楊沛語錄：“當你是高等級的時候，你帶一些初級者過關，那么，現在他們成為了高級的話，他們感激你，就會給你提供裝備，提供游戲幣，帶你過關。這說明什么?就是人脈關系。”

一次，當楊沛在大學演講和學生互動的時候，他發現學生們對創業很有激情，也很有想法。但作為創業者，他深知創業的不易。為什么?因為他們沒有經驗。

楊沛還認識聯想的一位老總，這位老總自己出來到上海創業，有激情又有能力，所有人都覺得這位老總應該成功，但是沒有。為什么?因為上海的創業成本是全國最高的。這位老總資金不足又不懂融資……

如果中國有幾百萬甚至上千萬人在創業，卻一直做一直失敗，這是在浪費社會資源：但對商業來說，這卻是巨大的機會，因為這個群體的真正需求――人脈聯系，一直沒有得到人們的真正關注。

于是，就有了“藍海創投”――一個專門為創業者和投資者提供投融資牽線搭橋服務的機構的出現。

如今，身為“藍海創投”的老總，楊沛正在為一個個引領中國創新的創業者保駕護航……

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