說到底，創(chuàng)企之所以失敗，是因為不能建立可持續(xù)的、健康的商業(yè)模式。經(jīng)濟增長對創(chuàng)企成功來說直觀重要：不能擴張的創(chuàng)企是沒有活路的。但是，你能保證自己的商業(yè)模式堅如磐石嗎?能隨著公司的發(fā)展一步步擴張嗎?在這里，其實是有許多衡量指標的，下面就跟小編一起來看看吧。
1.固定成本 VS 可變成本
作為創(chuàng)企創(chuàng)始人，你最需要收集的一項財務指標就是公司運營的總成本。
總成本包含兩個方面：固定成本和可變成本。
固定成本：不會因產(chǎn)量變化而改變的成本，也就是不管你生產(chǎn)多少商品，提供多少服務，這一成本始終不變，比如包括房租、償還貸款、保險和辦公用品。
可變成本：因公司產(chǎn)量變化而變化的成本，也就是說隨著商品或服務的增加而不斷增加的成本。比如說原材料成本、人力成本、銷售傭金和服務器成本等。
了解公司總成本的原因有很多，其中較為重要的是，你可以因此推算出公司是否能夠盈利，何時能夠盈利，以及盈利規(guī)模。
此外，成本還極大地影響著公司的生存時間，也就是在獲得穩(wěn)定收入之前，公司能夠支撐多久。
你可以用現(xiàn)金余額處以燒錢率，計算出公司所剩的時間。舉個例子：
所剩時間=12.5萬美元余額/每月2.5萬美元支出
所剩時間=5個月(也就是資金耗盡的時間)
燒錢率除了能夠提醒你公司什么時候會一毛錢不剩，也會在吸引外部投資的時候，成為重要的衡量指標。
正如暢銷書作家，金融專家Rosemary Peavler所說：
“投資人注意的是一家公司的燒錢率，對比其未來收入，從而判斷這家公司是否值得投資。如果燒錢率高于預期收入，或者收入增長未達預期速度，投資人會認為這家公司不值得投資。在風險太高的情況下，投資人也就放棄投資了。”
如何理性提高公司燒錢率?以下三條策略要記好：
1.精益運營，這樣可以最大化降低成本。保持低燒錢率會讓你有路可選。
2.提高固定成本的使用效率。比方說，運用新技術(shù)——如谷歌文檔、Quora、Skype和Slack——來和客戶、同事、合作伙伴溝通，收集數(shù)據(jù)或進行調(diào)查，相比于傳統(tǒng)的市場調(diào)查、廣告和溝通方式，新技術(shù)要省錢得多。
3.增加收入。想要增加收入，就要確保公司盈利途徑的最大化。
2.盈虧平衡分析
美國小企業(yè)聯(lián)合會對“盈虧平衡分析”給出了簡潔、明晰的定義：盈虧平衡分析指的是企業(yè)能夠承擔所有費用，并開始盈利的時候。首先你要清楚公司的成本，然后才會知道需要多少銷售收入來覆蓋這些成本。
“盈虧平衡點”也就是公司收入和成本相等的時候，超過盈虧平衡點也就是說你開始積累利潤。計算盈虧平衡點有很多好處，你可以了解到：
1.現(xiàn)在的產(chǎn)品線盈利是否可觀;
2.銷售量萎縮到多少會導致虧損;
3.需要賣出多少產(chǎn)品才能盈利;
4.降價或減少產(chǎn)品產(chǎn)量會對利潤造成怎樣的影響;
5.需要漲價多少或增加多少產(chǎn)品產(chǎn)量才能抵消固定成本的增長。
一個完成的盈虧平衡分析長這樣：
從數(shù)學上來說，盈虧平衡點=固定成本/(單位產(chǎn)品價格-可變成本)。
在完成盈虧平衡分析后，你需要謹慎考慮下列重要問題：
1.這是理想化的銷售目標嗎?
2.你預計什么時候能夠達到這一銷售目標?
3.為達成這一銷售目標你需要哪些資源?
4.在此期間你需要消耗多少資金?
考慮上述問題，為的是：(1)了解自己需要融資的金額;(2)了解自己在實現(xiàn)盈虧平衡之前需要投入多少時間。
3.CAC(用戶獲取成本)
連續(xù)企業(yè)家Steve Blank認為，所謂創(chuàng)企，就是“為尋求可持續(xù)、可擴展的商業(yè)模式而誕生的組織”。
我不久前曾指出：“可持續(xù)、可擴展的商業(yè)模式的誕生，指的是在創(chuàng)企生命周期的那樣一個時刻，它找到了以低于預期收入的成本獲取到新用戶，從這個時刻起，這家創(chuàng)企就開始盈利了。”
打造一個可持續(xù)、可擴展的商業(yè)模式對于保持創(chuàng)企的活力非常重要，因為它能幫助創(chuàng)企實現(xiàn)最重要的目標：發(fā)展和擴張。
為什么?
因為打造出可持續(xù)、可擴展商業(yè)模式的公司接下來的銷售和營銷效率都開始騰飛。
這種效率可以通過兩個關(guān)鍵指標來衡量：
CAC(用戶獲取成本)：說服潛在用戶購買產(chǎn)品或服務的總成本。計算方法是：用獲取新用戶的成本(包括營銷、廣告等)除以同期獲取的新用戶數(shù)量。舉例：如果你每個月用在推廣上的是5000美元，在此期間獲得20名用戶，那么你的CAC就是250美元。
LTV(用戶終身價值)：一名用戶的一生中預計產(chǎn)生的收入。LTV的計算方法是：將每年的服務成本乘以用戶預計使用服務的時間。舉例：如果你的服務每年收費100美元，每位用戶平均能夠維持5年，那么你的LTV就是500美元。
在創(chuàng)業(yè)的最初幾個月或幾年間，LTV很難計算準確，因為你缺乏足夠的數(shù)據(jù)。如果這樣的情況發(fā)生，你可以考慮參考行業(yè)的其他公司，從而對自己的LTV有個大致的概念。
為什么創(chuàng)企創(chuàng)始人需要理解這兩個衡量指標，并根據(jù)自身業(yè)務進行計算?因為如果把這些數(shù)字弄錯，最終很可能會將創(chuàng)企引向死亡/
2012年的Startup Genome報告顯示，在被分析的650家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)企中，“過早擴張是創(chuàng)企業(yè)績滑落最常見的原因，他們往往還沒學會走路就牽著跑，最終早早喪失戰(zhàn)斗力”。
所謂過早擴張也就是在成功打造出可持續(xù)、可擴展的商業(yè)模式之前，嘗試擴大公司規(guī)模，快速發(fā)展業(yè)務的行為。
換句話說，如果沒有準確計算出CAC和LTV，你很可能會過早擴張，最后當然是死路一條。
許多風投資本家和企業(yè)家一致認為，在利潤高的商業(yè)模式中，LTV一般至少是CAC的三倍。
4.現(xiàn)金流預測
第四條所有新公司都應當注意的重要指標是：現(xiàn)金流，也就是公司資金流入和流出的對比。
正向現(xiàn)金流指的是公司獲得的資金高于支出的資金，負現(xiàn)金流指的則是公司獲得的資金低于之處的資金。現(xiàn)金流是每家創(chuàng)企的血液：沒有現(xiàn)金流=公司沒有運營。
對于創(chuàng)企來說，他們需要理解并不斷關(guān)注自己的現(xiàn)金流數(shù)字，而所有謹慎的企業(yè)家都應當定期進行現(xiàn)金流預測。現(xiàn)金流預測是一種規(guī)劃技巧，用于判斷公司的“財務健康”狀況。
美國小企業(yè)聯(lián)合會對此給出的解釋是：“預測讓你能夠更好地看清現(xiàn)金是何時流入的，何時流出的，以及每個月末在刨除支出之后還留下什么錢。”
對現(xiàn)金流進行預測能夠讓你在自己的流入、流出中發(fā)現(xiàn)潛在陷阱，也能夠為你提供重要數(shù)據(jù)，確保公司的燒錢速度沒有太快。
許多初次創(chuàng)業(yè)者往往會將利潤和現(xiàn)金流相混淆，利潤指的是收入減去支出，而在現(xiàn)金流的概念里，收入不總是等同于“流入的資金”的。當然，現(xiàn)金流預測不能預測到意想不到的情況，但至少可以提醒你在短期內(nèi)，公司可能會遇到什么危險。
雖然把這項工作交給專業(yè)會計會比較好，但作為創(chuàng)始人的你，也應當了解現(xiàn)金流預測的相關(guān)原則。現(xiàn)金流預測的最基本工作室，建議一份電子表格，記錄每個月的收入、成本，以及年度財務數(shù)字等。你也可以將成本分成不同種類，這樣可以清楚地了解每個季節(jié)成本的變化。
