說實在的，項目過程好渣，真的渣，下次我把項目過程上傳到百度盤里，你們看看就行了。但是總體來說，感慨很多。

第一，調查。做一個項目，需要前期經過大量的調查研究，分析項目需求和痛點，有些事情不是你主觀感受到那就是對的。

第二，做項目要有自己清晰的認知和流程。一個邏輯思維強大的大腦十分重要，對于整體的統籌安排也十分重要。我在做項目過程中就是因為沒有合理的安排，所以導致了好多事情突發，解決時特別的麻煩。印象最深刻的就是在七月份到社區的工作中，時間弄得特別匆忙，而且前期缺少提前準備，導致一切都很混亂，過程也匆匆忙忙的，效果自己很不滿意。

第三，團隊的選擇。每個人都有自己的優點缺點，一個團隊的負責人要考慮自己需要什么人才，和自己隊伍里面的人安排到什么位置。有些時候，你覺得可以的人，未必可以。

第四，行動力。我這個人做事就很懶，總是喜歡一拖再拖。不到最后一天不去處理問題。導致好多細節部分不能去做好工作反思怎么寫，而且在做項目中寫材料的時候，這一點感觸最深。明天就要上交，你今晚寫真的真的真的做不好的！！！

第五，學會整合資源。做一個項目，單單憑借自己的力量是很難的，要學會尋找其他資源進行協助，有利于項目的最后完成。

第六，注意細節！好多文字不是你覺得怎么寫就可以怎么寫的。格式什么樣，有沒有錯別字……這些東西真的好煩，而且還要特別注意。以后無論做什么，上交這種文字材料工作反思怎么寫，這一點就能看出來一個人的細節程度了。

第七，做好資金記錄。錢用到了哪里？用了多少錢？這是需要仔細記錄的。要確認自己的錢知道流去了哪里工作反思怎么寫，用了多少，要進行財務計劃設計。

第八，大局觀！做什么事情都要有大局觀。從頭到尾如何去做，任務如何安排，什么時間完成，以后要去做什么。一個項目的成敗很大程度上取決于領導層的做法。我個人來說這方面十分的弱，永遠都是走一步看一步，見招拆招。就像指導老師說的，適合打天下，卻守不住。

第九，要學會理解。朋友幫你是情分，不幫你別抱怨。我認為團隊成員就應該對這個項目負責，但是每個人都有自己的事情，他們抽出時間來幫你，是看在了情義上。別去抱怨成員如何如何，多去想想自己又做了什么！

做了才知道，行動了才明白。好多事，不去嘗試，就永遠都不知道。明年有機會，我還會去努力嘗試，或許就會有驚喜呢！

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