經常聽到有人報怨沒時間看書學習，我個人覺得那是緊迫不緊迫的問題、是排序的問題。如果安排好了清晰的職業規劃，肯定有清楚的充電計劃。如果總是抱怨沒有時間學習，很可能是對自己的職業生涯沒規劃好。

　　充電是職業整體發展的一部分，只是你實現目標過程的路程，在這過程中充電是起到推波助讕的作用。曾經有人把充電作為“改道”的手段，充完電后，希望整個人生也跟著改變了，可現在好象越來越難了。原來可能學個MBA，就真的改變了。現在不行，充電只是對自己的一個提高。

　　國內資深職業咨詢師劃分了三個階段的人群：25-32歲，32-36歲，36-45歲，把25、26歲看作一個分水嶺。

　　定大方向期

　　在25、26歲時，基本上工作了兩三年，有基本的經驗和能力，到了定大方向，需要一個舞臺的時候。如果這時候給他們一個舞臺去展現，他們首先面臨一個選擇：這個舞臺要不要?需不需要重新選擇別的舞臺?如果這行業不適合我，這工作不適合我，或者厭倦了，是否可以馬上換掉?所以也有三年之癢的說法。在實際工作中，一般企業用人時，會把25、26歲的人群看得比較重，會給他們事業上一個舞臺，提供一個發展的機會。25-32歲之間是不斷積累的階段。這段時間他們應該有業績，順利的話，他們應該是有權力，有回報的(包括金錢回報)。

　　基本定型期

　　有了回報之后，接下來就要解決家庭問題。要成家，有些人還會試圖成為這個行業內的“專業人士”。所以30歲時，對個人來講，事業上已經有了基本形態。有的人還會在這個階段第二次沖刺，因為在前期的基礎上已經積累了資本和經驗。

　　到了36歲時，也有一個比較大的選擇：要不要創業?另外，這時大多數人已經是在一個比較高的位置上，他有個大的抉擇：要不要去做管理，要不要去做專家?這時已經基本定型了，如果說36歲再去換工作，確實有點...

　　既然在事業上已經基本定型了，這群人對自己的個人職業生涯規劃是否也很清晰?專家認為，行業不同，相對狀態也不同。在一個穩定的、相對來講發展也比較規范的行業，大家可能在這個階段對于事業前途特別清晰。而比如互聯網行業，在這時候就是創業期，發展的路徑也不是特別清晰，他們在這行業折騰好長時間，可能也沒找到自己的位置。這時可能好多人就會猶豫：要不要創業，要不要換行業?

　　追求穩定期

　　在36歲職業基本定型后，在36—45歲期間，大多數人只是求穩定，更多的是帶后來人。這時他會把自己的人生目標和組織的目標，包括和團隊的目標結合在一起，這也是他職業生命的延續。所以，這時他們是在企業里承擔重大職責，或者是權威專家的角色，他們追求在這個崗位上穩穩當當地盡職盡責。很多在社會上很不錯的成功人物都是從這階段出來的。再往后，他可能還會伴隨企業的發展而發展自己，他也可能開辟一個領域，參加什么行業協會，去搞一些公益事業等，這也是延長他的職業生命。

　　在互聯網行業，雖然一些人很年輕就成名成家了，這有時會給人一個“誤區”。輿論導向上讓很多人覺得年青人也應該像那些IT精英們一樣。其實這條路也是有風險的，而且很難走。他們身上有常人沒有的東西，他們吃了多少苦只有他們自己知道。這是和那個行業有關的，但這不是常規。

　　最需要充電的階段：25—32歲

　　資深職業咨詢師認為三個階段中25、26-32歲這個階段是最需要充電的。

　　把人的核心競爭力分成四部分：知識、技能、經驗(眼光)、心理素質。大學階段培養的是知識，如果自身結合的好的話，可能會發展一些技能。這個階段充電對完成技能有幫助。25歲時，已經在社會上闖蕩了兩三年，面對企業給自己的舞臺，他們知道自己缺什么，要什么，所以迫切需要充電，根據需要來調整自己。這階段就像海綿一樣吸取東西。

　　而30多歲時，已經在企業里占據非常高的位置，要去實現自己事業上的一堆想法，這時更多的是貢獻，而不是著急的去充電。也就是說他們的主業已不是學習，更重要的是做，后來越來越是這樣子。