創業初期的公司各方面都是“生疏”的，就匆忙的建立了一些公司制度或者是壓根就沒有制度很隨意，但是，這都會給公司的發展造成阻礙，創業期制度還是需要好好去建立的。那么，創業期公司需要建立哪些制度?下面就跟小編一起來看看吧。

　　一、管理制度

　　明確各部門、各崗位的具體工作職責，形成部門之間，員工之間處理事務的流程。初創公司的特點就是人手永遠不夠，任務永遠做不完。所以，即使員工真的像打了雞血一樣干勁十足，也不能完全靠他們的自驅力，否則很容易出現大面積的倦怠和混亂，影響公司的正常運營。明確分工與流程是所有規章制度的重中之重。具體可以按以下幾點開展工作：

　　1、梳理公司的業務流程。看看公司目前的主營業務主要包括幾個，具體的業務內容都是什么，這也是建立組織架構的基礎。有了流程，初創企業的人力資源規劃基本就確定了。

　　2、確定崗位職責。根據公司的具體業務、當前任務、所處階段等確定需要什么工作崗位，每個崗位的具體職責，任務量，評判指標等。

　　二、財務制度

　　如今的創業，到最后拼的一定是資本，對于很多創業公司，現金流就是命脈。所以，財務制度是一點都不能馬虎的。

　　企業財務制度一般應當包括資金管理制度、費用報銷制度、付款審批制度、應收應付制度、合同管理制度等。

　　一般來說，初創公司應該著重在報銷制度和資金管理制度，做到每一分錢都精打細算，可監控。

　　三、薪酬制度

　　不少創業公司的老板喜歡給員工畫大餅，希望用前景留下優秀的員工，畢竟創業公司最缺的就是人才，但是受資金實力所限，真的開不出太高的價錢。

　　工資不夠鼓勵來湊，良好的薪酬制度就成了吸引優秀人才的法寶了。對于剛起步的初創公司，在建立薪酬體系時注意以下幾點：

　　1、小公司人少活兒多，為了讓核心員工穩定下來，應該盡量讓員工的薪資等于甚至稍高于行業平均水平，并且專門設立季度或年終獎金。在薪資結構上，可以實行基本工資+績效的寬帶薪資辦法，激發員工的斗志。

　　2、最好在試用期不打折，大多數初創公司在薪酬福利上本來就沒有優勢，如果試用期還打折扣，更不容易招到有相關工作經驗、無需公司特地培養的員工，而初創公司往往還急需人手。所以，給個100%的試用期工資，最后賺到的一定是公司。

　　3、初創公司加班是常態，那么在福利上應該做到以人為本，例如報銷下班打車費、晚飯外賣費、重點項目完成了帶大家來個小團建，讓員工感受到并肩作戰的激情。

　　關于“創業期公司需要建立哪些制度?”的全部介紹就到這里了，建立起一套制度和流程能夠讓創業公司快速的進入正軌，不要在認為小企業無管理是好事，只有制度完善了員工們才能更有干勁。

　　【拓展閱讀】

　　企業發展規劃是對企業戰略的規劃，常見的商業管理課程均將“企業發展規劃”作為一項重要內容包括在內。企業發展規劃主要作用是如何更好的發展企業。那企業發展規劃包括哪些內容呢?下面大家和小編一起來看看。

　　一、戰略和計劃

　　1、戰略與計劃的關系

　　企業發展戰略是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。

　　2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的;但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

　　3、計劃必須是基于企業發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰略達成的根本保證。

　　4、在企業發展戰略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰略的核心。

　　企業發展規劃是什么?

　　(1)在企業發展戰略的制訂和實施過程中，不管你是戰略防御還是戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。

　　(2)企業發展戰略的重點，是企業的競爭能力。企業的競爭能力基于對企業內部要素的客觀分析和評價，它取決于行業結構和企業相對的市場地位。企業的核心競爭力，才是企業發展戰略的實質核心。

　　二、核心主題

　　1、分析階段任務

　　(1)目的：對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規避風險，提升企業的快速應變能力和企業的創新變革和可持續發展能力。對因素的對比分析，使企業能夠知己知彼，揚長避短，充分發揮自身優勢，使目標、資源和戰略統一和諧。

　　(2)外部環境調查分析內容

　　①宏觀環境分析：政治(politics)、經濟(Economy)、社會(society)、技術(Techno-logy)。(簡稱PEST分析)

　　②中間環境分析：企業所在行業發展因素分析、企業所在行業結構進化預測、企業所在行業競爭結構分析、企業所在行業特征評價、企業所在行業的變革驅動分析、企業所在行業勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。

　　③微觀環境分析：顧客需求發展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現有替代品分析、波特五動力模型分析應用。

　　(3)內部因素的調查分析內容

　　①企業內部分析：企業資源競爭優勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業核心管理能力分析、企業核心競爭力分析、企業潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰略優勢與劣勢分析、成本優勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業產品、服務的生命周期分析、SWOT分析(優勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunities)、威脅(Threats))。

　　②企業財務分析：經濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經濟效益評價指標、財務比率分析。

　　③市場營銷分析：產品結構分析、產品生命周期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環境分析。

　　(4)根據分析結果確定戰略的方向、方針，確立分析結果和編寫分析報告。

　　2、戰略咨詢和決策

　　(1)按照預定的戰略方針和方向，根據分析報告擬訂戰略規劃草案：企業總體戰略規劃、各分項戰略規劃、職能戰略規劃。

　　(2)針對發展戰略草案進行技術咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關重要。這也是咨詢階段的實質性任務。咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗證戰略目標的準確性、戰略發展的可行性、資源配置的合理性、戰略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性，從而，對戰略草案進行修正、完善和補充。

　　3、戰略的計劃跟蹤

　　(1)詳細和完善的戰略實施計劃是保證戰略有效實施的關鍵。有了計劃，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據，才不會盲目。

　　(2)基于計劃的實施跟蹤是企業發展戰略落實的基本保證。通過實施跟蹤，才可以及時了解和掌握實施過程中發生的現象和問題，據此進行及時的糾正和校正;通過跟蹤，才可以有效的督促戰略計劃的有效實施。

　　四、規劃準備

　　1、針對企業自身和環境的客觀實際情況，分析制訂企業發展戰略規劃的必要性，和采取什么樣的企業發展戰略(穩定發展或創新發展)。

　　(1)穩定發展的條件

　　①市場需求穩定，產品處于市場飽和前期;可維持原有產品市場。

　　②市場需求穩定，但產品處于市場飽和后期;可采取改善現有產品，維持原市場。

　　③利用原有產品發展某個細分市場。

　　(2)創新發展(基于內部資源穩固及豐盈的基礎上)

　　①開發新的產品細分市場。

　　②開發新的產品。

　　2、確定制訂發展戰略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則。

　　3、建立明確的發展方向和目的。

　　以上是企業發展規劃的介紹，了解相關知識，希望能夠幫助大家更好地進行企業管理。

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