我們的團隊，在一些問題上出現(xiàn)分歧了，我覺得她做事拖拖拉拉，還斤斤計較，所以想開了她，我不知道怎么說，用QQ的方式給她說的，她要讓給她說個明白，該怎么跟她解釋呢?

這個話題很沉重!真的很沉重!因為在創(chuàng)業(yè)團隊中一旦產(chǎn)生要開除某位隊員的想法時，這說明：團隊內(nèi)訌開始了!團隊的團結(jié)有多重要?請參看鄙人對其他問題的回答：創(chuàng)業(yè)企業(yè)是怎么死的，第一條。

既然話題很沉重，我就徐徐說來吧，免得一開始就營造出一片生意不成朋友火拼的氣氛。。。

記得馬云大俠當(dāng)時還沒功成名就時，也是像我等小嘍羅一樣，積極的參加業(yè)界大佬的“見面會”，但是咱們的目的肯定是：恨不得以光棍一輩子為代價只要能跟大佬拍個親密照在朋友圈炫耀一下下，或者讓大佬給咱拋個媚眼打個招呼，艾瑪，就知足了。當(dāng)然也有普通青年得到提問的機會吧，也不外問問：大佬!您當(dāng)時是怎么預(yù)見這么牛逼的未來的?您是有什么訣竅嗎?您能分析下行業(yè)的走勢嗎?您能預(yù)言下誰能成為下一個10億美金的公司嗎?但是!!!!人家馬云小哥可不是這樣!!!!馬云直接來了句：大佬，您能不能教教我怎么開除別人?話剛問完，眾皆愕然!尼瑪馬云你這小子是來砸場子的吧?這問題多不和諧。。。這個故事反應(yīng)了一個重要的問題：初創(chuàng)團隊中當(dāng)慢慢發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)伙伴能力不夠時該怎么辦?想想馬云的十八羅漢就明白了，這么一群草根從底層干起，都能跟著企業(yè)的發(fā)展快速成長起來，擔(dān)任要職，這跟馬云的團結(jié)團隊讓團隊成員快速成長的能力是分不開的。如今業(yè)界很多大佬最自豪的不過于：我們的創(chuàng)業(yè)團隊成員沒有一個中途離開的!

回到本話題：創(chuàng)始團隊怎么開除?

開除這種事對創(chuàng)始團隊來講是牽一發(fā)而動全身的大問題，輕則元氣大傷，重則股權(quán)變動，公司嘩變。

首先，在組建創(chuàng)始團隊時，我們就要把未來一切不好的方面都寫成白紙黑字，即所謂：先小人后君子、親兄弟明算賬。爭取做到談生意不傷感情。

跟開除成員有關(guān)的條約都要寫什么吶?我就以我不多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗來分析分析下哈。

1.民主表決。當(dāng)有公司成員能力不足以承擔(dān)起現(xiàn)有職務(wù)時，由創(chuàng)始成員集體以某種投票方式(或按一人一票或按股份數(shù)折算票數(shù))表決該人的去留，要做到民主，不能因為BOSS感覺對方不可以就開除對方。

2.績效考核。創(chuàng)始團隊成員每個人都分工明確，大家制定一個任務(wù)表。完成自己份內(nèi)的事。倘若有人經(jīng)常無法完成自己分內(nèi)事，則需要做相應(yīng)調(diào)整，或讓賢或選擇離開。

3.股權(quán)贖買。即當(dāng)公司發(fā)展到一定階段有人不適合公司發(fā)展而不得不離開時，公司管理層可以當(dāng)時公司的估值以合理的價格買回離職合伙人的股份或以約定逐年或逐季度減持公司股份賣給給公司當(dāng)作期權(quán)池等，且做一定的額外補償。以防止公司股份災(zāi)難。

4.競業(yè)禁止。在約定的時間之內(nèi)，離職的創(chuàng)始團隊成員不得建立與本公司有競爭業(yè)務(wù)的公司或進入與本公司有競爭業(yè)務(wù)的其他公司任職。這當(dāng)然是要許以一定的經(jīng)濟補償?shù)摹?br />
當(dāng)然以上都是治標不治本的方法，治本的方法該怎么辦？待下文詳述。

編者注：本文由創(chuàng)享派推薦。