管好自己，講的是創(chuàng)業(yè)者應有的道德規(guī)范自律。成功的創(chuàng)業(yè)者必須要有較高的道德素質，必須遵循大家確認的商業(yè)道德，下面是小編收集推薦的公司創(chuàng)業(yè)需要準備什么，歡迎閱讀參考。
公司創(chuàng)業(yè)準備
一、尋找目標
你知道自己創(chuàng)業(yè)的目標是什么嗎?創(chuàng)業(yè)只是你實現(xiàn)目標的一個途徑，比如有些人想通過創(chuàng)業(yè)賺更多的錢，來提升自己和家人的生活水平;也有人是享受創(chuàng)業(yè)的過程，成功后會很有成就感等等，其實創(chuàng)業(yè)我們還應該有一種沖動，這種理念可以帶來新的創(chuàng)意和與眾不同的產品。
二、制定創(chuàng)業(yè)模式
建立一個公司，必須要有公司自己的文化和理念，創(chuàng)業(yè)者必須要提前制定公司的發(fā)展方向和模式，組建自己的團隊，才能算是一個完整的公司。
三、如何制定創(chuàng)業(yè)計劃
其實這個過程屬于循環(huán)的，想做出好的計劃和戰(zhàn)略，首先要看創(chuàng)業(yè)者選擇的項目，資金的來源，如何組織團隊，產品的營銷怎么進行，這些都解析完了，你還想不想做?
四、自由發(fā)揮自身的條件
創(chuàng)業(yè)的時候，創(chuàng)業(yè)者不一定要選擇那些大的項目，看著人家做的挺掙錢，但是這個項目就未必適合你，我們應該將自身的條件做出詳細的分析，然后在原基礎上自由發(fā)揮，找的項目是否在市場上所被需求，然后在決定。
五、如果處理與投資人之間的關系
有很多這樣的情況，創(chuàng)業(yè)者一直認為自己才是公司的大股東，我占股份99%，投資人才1%，其實有這種思想是很不對的，通常創(chuàng)業(yè)者和投資人都是各占一半，后期公司越做越好，投資人越來越多，創(chuàng)業(yè)者的股份會越來越少，但這并不影響你的收入利潤，因為公司越來越值錢。
六、如何組織好團隊
在公司成立后，對于創(chuàng)業(yè)者最重要的一步就是組建團隊，很多創(chuàng)業(yè)者認為把各行佼佼者融絡到一起，對自己的成功有很大的幫助，其實創(chuàng)業(yè)團隊簡單一點比較好，每個人不一定很強，但是他們可以凝聚到一起，這就是好的團隊。
找出具有市場潛能的創(chuàng)業(yè)點子
創(chuàng)業(yè)點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什么好點子。重要的是，這個點子必須具有市場潛能。為了搞清這一點，可考慮以下幾個問題：
①這個點子是否合乎實際的需求？目前或未來會不會有生意可做？
②顧客的需求是否足以維持生計？目前市場的發(fā)展空間是否很大，還是已布滿了競爭對手？
③這個點子是否能轉為可做的生意？是否有相關的技術配合？產品或服務的成本是否在消費者能夠或愿意負擔的范圍之內？
④你個人是否有所需的知識及技術？這個點子有沒有人試用過？其結果如何？為什么？
要回答這些問題勢必要經過一番深思熟慮、詳細研究才行，但很多時候，這還得靠個人直覺來判斷。
創(chuàng)業(yè)資源
創(chuàng)業(yè)所需的各項資源包括財務、人力、信息及建議，這些資源都不是垂手可得或便于使用的。創(chuàng)業(yè)者要能在創(chuàng)業(yè)維艱之際，慧眼獨具地發(fā)掘及利用任何派得上用場的資源。
求人不如求己，要記住你所投注的時間就是創(chuàng)業(yè)最重要的資源。要是你自己不采取行動，創(chuàng)業(yè)就無從說起。因為此時既沒有員工幫你，也沒有關系深厚的銀行、零售商或供貨廠商來給你支持打氣，更談不上有固定的顧客來給你鼓勵了，老板本身一定要開發(fā)并建立起一股吸引別人來捧場的熱誠。畢竟在事業(yè)開創(chuàng)期，只有老板對未來的發(fā)展有信心，也只有他自己能掌握成敗的關鍵。
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