創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)非創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略的不同在于，它主要包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略和企業(yè)定位。下面是小編收集推薦的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)需要哪些準(zhǔn)備，歡迎閱讀參考。
農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
1、消費(fèi)者需求
沒有客戶需求的項目，必然不是投資好項目，創(chuàng)業(yè)公司開始基本都會做市場調(diào)研，消費(fèi)者需求研究，可一旦得出結(jié)論，以后就很少再做這些研究，就好像消費(fèi)者會始終站在那里一樣。十年前這樣可以，因?yàn)槟菚r市場變化很慢，消費(fèi)者的變化也不大，而如今的市場環(huán)境變化極快，消費(fèi)者的喜好也是不斷變化。不對消費(fèi)者需求與市場變化持續(xù)跟蹤，結(jié)果必然是刻舟求劍。
一個生意的第一條“腿”就是對市場，對消費(fèi)者的不斷動態(tài)了解與分析，這也是公司的行動依據(jù)，努力目標(biāo)，沒有這個坐標(biāo)，或是坐標(biāo)不準(zhǔn)確，其他努力都是低效率的，甚至是徒勞的。
2、產(chǎn)品品質(zhì)
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于追逐風(fēng)口，注重營銷推廣，覺得只要是熱點(diǎn)，只要營銷能力夠強(qiáng)，什么商品都能賣出去。其實(shí)，作為一個搞營銷出身的人，我清楚，事實(shí)也許是這樣的，但是賣的出去和賣的持久是兩回事，如果想賺點(diǎn)快錢，這樣做是可以的，但如果想當(dāng)做一個事業(yè)去做，去做一個品牌，是絕對不會成功的。
這個錯誤思維依然是十年前“腦白金”時代留下的——營銷為王，熱點(diǎn)為王。其實(shí)，在如今這個消費(fèi)者高度成熟，消費(fèi)升級的時代，有越來越多的人愿意為高品質(zhì)商品買單，而且商家可以收獲很高的顧客忠誠度。在未來的市場中，消費(fèi)者忠誠度就是一家公司的護(hù)城河。
3、經(jīng)營模式
這是一家公司經(jīng)營的第三條“腿”——只是有精準(zhǔn)的消費(fèi)者定位和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在如今的激烈市場競爭環(huán)境下還是缺少競爭力的，必須通過進(jìn)步的科技與社會基礎(chǔ)設(shè)施，重新構(gòu)建一個傳統(tǒng)生意的新經(jīng)營模式，以達(dá)到提高經(jīng)營效率、降低經(jīng)營成本，或是提高顧客價值目的。這樣才能在激烈的競爭中獲得更大優(yōu)勢。
總結(jié)：市場競爭力就像射擊一樣——首先要有明確的目標(biāo)，能夠瞄準(zhǔn)靶心(消費(fèi)者需求研究)，而后是擁有一顆鋒利、堅硬的子彈(優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品)，最后需要一個強(qiáng)有力的發(fā)射器，把子彈射向既定目標(biāo)(經(jīng)營模式)。以上三點(diǎn)，缺少任何一個，競爭力都會大打折扣。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該三處著眼，做到極致!
無論我們是開公司創(chuàng)業(yè)，還是開工廠或者實(shí)體店，首先要考慮的一個要素，就是這個產(chǎn)
市場分析
市場分析，包括目標(biāo)情況、市場容量和發(fā)展趨勢以及競爭對手的優(yōu)勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發(fā)展有多快？你的目標(biāo)市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點(diǎn)就是，中國的公司總是認(rèn)為，它需要向每一個人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認(rèn)清自己的目標(biāo)市場，然后為特定的目標(biāo)市場提供專門的服務(wù)。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場？這樣在執(zhí)行時會比較容易，你能夠針對你的目標(biāo)市場展開你的營銷活動和促銷活動。
例如，某公司生產(chǎn)了一種新型椅子，專門針對大家庭的市場，這種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。于是他們在確定目標(biāo)市場時，就提出一個問題，在美國的城市里有多少4個孩子以上的大家庭？通過調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)在鹽湖城等4個城市擁有。于是這個公司把它的產(chǎn)品主要向這4個城市推出，結(jié)果非常成功。你的競爭者也是必須要考慮的因素之一，他們在做什么？他們的主要客戶是誰？他們是否在盈利？
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