創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是幸運(yùn)占一半,另一半要靠人的智能,勤以創(chuàng)業(yè),儉以聚財(cái),誠(chéng)以待人,遜以自處。你有創(chuàng)業(yè)的想法嗎?以下是小編給大家收集的關(guān)于創(chuàng)業(yè)故事案例及啟示，歡迎大家前來參閱。

創(chuàng)業(yè)故事案例及啟示【1】

我創(chuàng)業(yè)6年了，做過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，也做過實(shí)體經(jīng)濟(jì)，目前專注于實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)。

給大家舉三個(gè)例子：

第一個(gè)：我這邊的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者……這個(gè)項(xiàng)目是我兩個(gè)朋友分別做的，其中一個(gè)朋友，屬于小打小鬧型的，大概也投了百八十萬，彼時(shí)公司六七個(gè)人，幾乎是沒有任何收入，項(xiàng)目是干什么呢?就是自己開發(fā)了一套用于：飯店點(diǎn)餐結(jié)賬這樣的系統(tǒng)，想解決的痛點(diǎn)：就餐人員排隊(duì)麻煩，結(jié)賬麻煩……

另外一個(gè)朋友干一個(gè)差不多的系統(tǒng)，比投資比上面這位朋友大一些，功能更強(qiáng)一些，增加了，會(huì)員系統(tǒng)，推廣系統(tǒng)和分紅系統(tǒng)，這一個(gè)朋友投入比較大，估計(jì)現(xiàn)金已經(jīng)投了二三百萬吧!

上面其中一個(gè)朋友，融資無望，現(xiàn)在轉(zhuǎn)行了，另一個(gè)朋友不知道具體什么情況，估計(jì)也不容樂觀，因?yàn)槿绻銎饋砹耍隙ㄎ揖吐犚娐曇袅恕?/p>

我覺得項(xiàng)目挺好的，但是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有一個(gè)特質(zhì)：你必須想著改變世界，更確切的說做第一第二，對(duì)于絕大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，都會(huì)成為炮灰，因?yàn)榈谝坏诙挥袀z名額，而且有時(shí)候只有第一。

第二個(gè)：曾經(jīng)想著健康產(chǎn)業(yè)改變世界的我……

我也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的，憑著自己十來年的互聯(lián)網(wǎng)背景，我最初干的也是互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，2013年的時(shí)候我做了一個(gè)養(yǎng)生的門戶網(wǎng)站，雇了一個(gè)中醫(yī)，六個(gè)編輯，暫且不說開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用，就人工的工資，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說都是個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。

一年半的時(shí)間，僅僅一年半的時(shí)間，我心里滴著血把項(xiàng)目關(guān)停了。最后就網(wǎng)址(域名)賣了1萬塊錢，其他的化為烏有……打那之后，我再也沒干過互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目。

第三個(gè)例子：

我開始干實(shí)業(yè)，你們都覺得干實(shí)業(yè)難，干實(shí)業(yè)坑爹，但是相比較互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，干實(shí)業(yè)真的要接地氣很多。因?yàn)楹芏嗷ヂ?lián)網(wǎng)項(xiàng)目痛點(diǎn)都是自己意淫出來的，是偽痛點(diǎn)，偽剛需。但是實(shí)業(yè)往往是剛性需求，比如我2013年做養(yǎng)生門戶網(wǎng)站，核心是經(jīng)營(yíng)養(yǎng)生信息，然而對(duì)于很多人來說，一篇養(yǎng)生的文章，一個(gè)養(yǎng)生的建議，很多人可以看，也可以不看，這就不是剛需。實(shí)體經(jīng)濟(jì)就不一樣了，比如我現(xiàn)在做的三只蝴蝶中草藥口罩，主要面向四種需求的應(yīng)用場(chǎng)景：流感，霧霾，過敏性鼻炎咽炎，尾氣揚(yáng)塵。而且主要面向兒童群體，做細(xì)分市場(chǎng)，做自己獨(dú)到的創(chuàng)新，我用中草藥配方來做，解決了孩子霧霾問題，解決霧霾中細(xì)菌病毒的問題，而且獲得了國(guó)家專利，目前很多城市已經(jīng)有代理商了。

通過這三個(gè)例子，我非常明確的說：我會(huì)堅(jiān)定不移的通過實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槲覜]能力做那個(gè)改變世界的第一第二。做一個(gè)實(shí)業(yè)項(xiàng)目，做一個(gè)小事，把一個(gè)小的實(shí)業(yè)項(xiàng)目做好了，對(duì)絕大部分創(chuàng)業(yè)者來說更實(shí)際。最后說一句：特別心疼曾經(jīng)干養(yǎng)生網(wǎng)站虧掉的那些錢!

創(chuàng)業(yè)故事案例及啟示【2】

6角錢一斤賺上千萬

有位農(nóng)民孫某，有一年到北京找工，一次，他與幾個(gè)老鄉(xiāng)上街，途經(jīng)一個(gè)市場(chǎng)，口渴難奈，想買一些水果吃，可那些水果高昂的價(jià)格，令他們這些民工望而止步了。忽然，他看到一堆棗，那是他家鄉(xiāng)的大棗。他知道那棗在家鄉(xiāng)挺便宜，只有6角錢一斤，于是他決定買一斤解解渴，一問價(jià)格，結(jié)果令他大吃一驚：3元 5角一斤?“這么貴呀，你們賺得太黑心了!”同行的一位老鄉(xiāng)說。

說者無意，聽者有心，孫某想，一大棗一來一往價(jià)格相差這么大，該多有賺頭呀啊!于是，他立即返回家鄉(xiāng)，憑著老鄉(xiāng)關(guān)系，賒了3噸大棗，搭了一輛車送到北京，他來到豐臺(tái)區(qū)的一家大市場(chǎng)，將大棗以2元9角的價(jià)格批發(fā)給小販們，這鮮紅的帶著露珠的大棗頓時(shí)被搶購(gòu)一空，就這樣一個(gè)月內(nèi)他往返北京與山東達(dá) 5、6次。孫某這樣做了半年，路也熟了。他不僅經(jīng)營(yíng)大棗，還開始經(jīng)營(yíng)山東的其他土特產(chǎn)，生意一步步擴(kuò)大，一步步紅火，至今他已是聞名京城的山東土特產(chǎn)經(jīng)銷商，擁有資產(chǎn)上千萬。

【白手起家創(chuàng)業(yè)】：資本并非創(chuàng)業(yè)的惟一條件，人的貧窮，主要是在于思想的貧窮。

創(chuàng)業(yè)故事案例及啟示【3】

送2/3地皮給政府的精明商人

美國(guó)某城30英里以外的山坡上有一塊不毛之地，地皮的主人見地皮擱在那里沒用，就把它以極低的價(jià)格出售。新主人靈機(jī)一動(dòng)，跑到當(dāng)?shù)卣块T說：我有一塊地皮，我愿意無償捐獻(xiàn)給政府，但我是一個(gè)教育救國(guó)論者，因此這塊地皮只能建一所大學(xué)。政府如獲至寶，當(dāng)即就同意了。

于是，他把地皮的2/3捐給了政府。不久，一所頗具規(guī)模的大學(xué)就矗立在了這塊不毛之地上。聰明的地皮主人就在剩下的1/3的土地上修建了學(xué)生公寓、餐廳、商場(chǎng)、酒吧、影劇院等等，形成了大學(xué)門前的商業(yè)一條街。沒多久，地皮的損失就從商業(yè)街的贏利中賺了回來。

創(chuàng)業(yè)故事案例及啟示【4】

沒有本錢的創(chuàng)業(yè)?掃地一年賺了40萬元

在深圳，出現(xiàn)了全國(guó)第一家掃地公司—日新清潔服務(wù)公司。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，這個(gè)被人不屑一顧的公司，1984年起家時(shí)，只有兩輛平板三輪車，而到了1991年，他們用笤帚疙瘩“掃”出了150萬元的固定資產(chǎn)和每年40萬元的利潤(rùn)。一些酒樓、賓館、機(jī)關(guān)、工廠越來越歡迎這個(gè)掃地公司，他們認(rèn)為自己雇清潔工，不光給他個(gè)人發(fā)工資，還要管住房、醫(yī)療、退休等許多問題。還要花錢購(gòu)買吸塵器之類的掃除專用工具。所以，計(jì)算起來還是把衛(wèi)生包給清潔公司合算。隨著深壩建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，掃地公司還會(huì)有更大的發(fā)展。

【白手起家創(chuàng)業(yè)】：時(shí)機(jī)下手，那么你就可以賺到第一桶金。看看，從些還做成許多類似的生意。讓我積累一筆創(chuàng)業(yè)資金。

創(chuàng)業(yè)故事案例及啟示【5】

哈利：買我的馬戲票免費(fèi)贈(zèng)包花生

美國(guó)宣傳奇才哈利十五六歲的時(shí)候在一家馬戲團(tuán)做童工，負(fù)責(zé)在馬戲場(chǎng)內(nèi)叫賣小食品。但是每次看戲的人不多，買東西吃的人則更少，尤其是飲料，很少有人問津。

有一天，哈利突發(fā)奇想：向每一位買票的觀眾贈(zèng)送一包花生，借以吸引觀眾。但是老板堅(jiān)決不同意他這個(gè)荒唐的想法。哈利用自己微薄的工資做擔(dān)保，請(qǐng)求老板讓他一試，并承諾說，如果賠錢就從他的工資里面扣：如果贏利了，自己只拿一半。老板這才勉強(qiáng)同意。于是，以后每次馬戲團(tuán)的演出場(chǎng)地外就多了一個(gè)義務(wù)宣傳員：“來看馬戲嘍!買一張票免費(fèi)贈(zèng)送好吃的花生一包!”在哈利不停的叫喊聲中，觀眾比往常多了幾倍。

觀眾進(jìn)場(chǎng)后，哈利就開始叫賣起飲料來，而絕大多數(shù)觀眾在吃完花生之后覺得口渴都會(huì)買上一瓶飲料。這樣一場(chǎng)馬戲下來，營(yíng)業(yè)額比平常增加了十幾倍。其實(shí)，哈利在炒花生的時(shí)候加了少量的鹽，這樣花生更好吃了，而觀眾越吃越口渴，飲料的生意自然就越來越好了。

創(chuàng)業(yè)故事案例及啟示【6】

小老扳大思路

廣州塑料軟包裝廠是一家民政福利小廠，全廠100多名職工中，殘疾人占了54%。1986年的審計(jì)結(jié)果顯示，27萬元流動(dòng)資金虧得一干二凈。欠下債務(wù)40多萬元，已經(jīng)到了破產(chǎn)的境地。此時(shí)，謝耀臨危受命。上任廠長(zhǎng)之后便引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，逐步把車間集體承包，很快使企業(yè)扭虧為盈。1988年，又通過招標(biāo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，承包人要先交納2萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，確保上交廠部的利潤(rùn)每年遞增7%，并保證車間職工的收入每年也遞增7%。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制促使承包人在經(jīng)營(yíng)中使出渾身解數(shù)，盡全力拓展業(yè)務(wù)盈利。

因?yàn)榧埡?、紙箱、塑?個(gè)車間都是獨(dú)立的產(chǎn)品車間，承包者可以自主經(jīng)營(yíng)，使他們擺脫了業(yè)務(wù)科室的繁瑣機(jī)制，能夠調(diào)度產(chǎn)、供、銷，用活業(yè)務(wù)費(fèi)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)異常活躍。他們?cè)谲囬g內(nèi)對(duì)工人實(shí)行按件計(jì)工，對(duì)供銷人員實(shí)行任務(wù)承包，體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰。一下子調(diào)動(dòng)起了工人的積極性。塑料車間六班的機(jī)臺(tái)利用率從承包前4%提高到97%。全廠的生產(chǎn)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的好兆頭。三年下來，風(fēng)險(xiǎn)承包的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)方式使全廠利潤(rùn)創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，1991年。盈利38萬元，是承包前的5倍。職工月均收入比3年前增長(zhǎng)84%。此外，他們還增添了8臺(tái)機(jī)器設(shè)備，還清了債務(wù)。

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