北京時間1月10日消息，所有高科技公司都會宣稱，它們篤信員工提升、團隊合作和“透明度”等高貴的理想；但在實際上，這些公司的文化會有重大的差異。舉例來說，正如以色列閃存組件制造商Anobit前首席執行官亞尼爾·麥斯羅斯（Ariel Maislos）所說的那樣，英特爾與蘋果之間的差異在于：“他們都說，英特爾內部充滿了偏執狂；而在蘋果，‘他們真的會不停地你追我趕。’”

麥斯羅斯處在獨一無二的位置上，能知道蘋果內部正在發生些什么：在蘋果以3.9億美元的價格收購Anobit以后，他曾在這家公司中供職大約一年時間。在上個月，麥斯羅斯從蘋果離職，據稱離職原因是出于個人理由——但有傳言稱，真實原因是他正計劃開創一家新的創業公司。

雖然麥斯羅斯在供職于蘋果時從來都沒有討論過有關這家公司的問題，但現在他已不再是蘋果員工，意味著他已經可以自由談論他在蘋果的生活，或許還能談論有關他和Anobit團隊在并購交易完成以后從事開發的技術。最近，在以色列半導體俱樂部（Israel Semiconductor Club）贊助召開的一次會議上，麥斯羅斯與特拉維夫（Tel Aviv）的一名聽眾分享了自己的經驗。

一系列創業公司

麥斯羅斯是一名連續創業家，Anobit是他所創建的第四家創業公司（他創立的第二家創業公司Passavé已經在2006年出售給晶片生產商PMC-Sierra，價格大約為3000萬美元，這家公司是他與一些戰友共同創立的，當時他們都只有20出頭）。在Passavé和Anobit中間，麥斯羅斯還創建了一家名為Pudding的網絡廣告科技公司，“但基本上來說，我們是在Passavé出售以后就創建了Anobit。”他說道。“就如何改善閃存技術領域中的某些重大問題而言，當時我們有多個想法。”

那些改善是基于這家公司的專利組合而作出的，其中有一項技術是延長在許多種消費者設備中使用的MLCNAND的壽命。“我和Ofir Shalvi（Anobit的聯合創始人之一，這家公司的另一名聯合創始人是伊胡德·溫斯坦（Ehud Weinstein））花費了一年半時間才找到了解決方案。”麥斯羅斯說道。

那么，與蘋果之間的交易是如何到來的呢？“我們當時正在尋找一個特別的里程碑，要么就是出售公司。”麥斯羅斯在談及這三位聯合創始人時受到。“我們都是連續創業家，都已有過多次出售公司的經歷，因此我們擁有足夠的資金來依靠自身力量對這家公司進行融資，沒有必要出售Anobit。我們全力以赴地進行自己的工作，沒有瞻前顧后。”

但結果證明，蘋果對Anobit十分感興趣。“我們那時已經與蘋果建立起了十分密切的工作合作關系。”麥斯羅斯說道。“當你們供職于閃存行業中時，從某種程度上來說很難不與蘋果對面相逢，無論是作為合作伙伴，還是作為客戶——而且他們還是非常大的客戶。我們與他們建立了非常良好的關系，兩家公司都彼此欣賞。”

你所做的每件事情都必須讓人驚喜

在2010年，英特爾在一個融資回合中對Anobit投資了3200萬美元——接近當時后者所籌集的資金總額的一半——因此麥斯羅斯也十分熟悉英特爾的文化。英特爾的工程師會被分配到任務，然后由于自己的獨創性和創造力而受到贊賞，他說道；而在蘋果，工程師需要成為“游戲”中的勝利者。“在蘋果，你必須全力向前奔跑，才能保住自己的位置；那里每個人都有很高的期望。蘋果希望，你所做的每件事情都會讓人驚喜。”

“而在英特爾，情況則完全不同，在那里沒人會期望你做到‘令人驚喜’。”麥斯羅斯說道，雖然英特爾確實會對那些在“游戲中拿到A+”的工程師作出獎賞。

麥斯羅斯認為，之所以蘋果內部會存在這種異常強大的壓力，是蘋果在二十世紀九十年代末期經歷“瀕死體驗”的結果。在已故蘋果聯合創始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）于1997年重返這家公司出任首席執行官的前夕，有傳言稱蘋果只差三個月就要破產，這種體驗對蘋果現在進行業務運營活動的方式仍舊存在很深的影響。“英特爾也曾遭遇過危機，然后又‘恢復知覺’。”麥斯羅斯說道，而這種“死而復生”的體驗給英特爾官員帶來了信心，使其相信這家公司能繼續生存下去。

另一方面，在蘋果“沒人能想象這家公司會破產的未來”；為了確保這種后果永遠都不會發生，公司文化要求員工個人要做到表現卓越，其程度遠高于英特爾或其他任何科技公司對員工的要求。麥斯羅斯認為，正是由于這些標準才會讓蘋果變成了今天的樣子。“自那場危機以來，蘋果已經遭遇了多個重要的決定性時刻。”他說道。“那是一家會極力把重點放在自身目標上的公司，在那里工作是一種令人驚異的體驗。”