舊的商業(yè)模式已然涅槃，高度協(xié)作、通力創(chuàng)新的新型商業(yè)模式正在浴火重生。現(xiàn)在，任何行業(yè)、任何職位的人，都需要具備創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力。下面就是小編給大家?guī)?lái)的讓團(tuán)隊(duì)重獲創(chuàng)新思維的4個(gè)小技巧，歡迎大家閱讀!

　　1.擁抱最后1分鐘的創(chuàng)新點(diǎn)子

　　在最后一分鐘有時(shí)會(huì)發(fā)生神奇的事情。這時(shí)，人們的思維往往更清晰，也更歇斯底里地渴望突破。當(dāng)deadline逐步逼近而我的團(tuán)隊(duì)還掙扎于困境時(shí)，我會(huì)在最后關(guān)頭要求隊(duì)員向整個(gè)團(tuán)隊(duì)展示他們的任何想法，不管那些想法聽(tīng)起來(lái)是多么“不言而喻”或滑稽可笑。“假設(shè)你能全權(quán)決定這個(gè)項(xiàng)目……。”你無(wú)法想象當(dāng)你把這句話告訴一群創(chuàng)新人士時(shí)，它所起到的緩解壓力的效果。

　　值得注意的是，這個(gè)方法只在最后關(guān)頭有效，而你必須身先士卒，這樣你的團(tuán)隊(duì)才能自由地表達(dá)想法。你可以嘗試在項(xiàng)目的早些時(shí)候賦予團(tuán)隊(duì)這種自由權(quán)，但他們可能并不會(huì)相信你而放開(kāi)手腳去嘗試。等你感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的緊張氣氛時(shí)，再把這招使出來(lái)。

　　2.找一些你能看得見(jiàn)摸得著的東西

　　當(dāng)你的初步方案形成時(shí)，找個(gè)可觸碰的東西放在屋里。比方說(shuō)，一件可以讓你聯(lián)想到你所構(gòu)思產(chǎn)品最終形態(tài)的工藝品;它能提醒你，前人做過(guò)什么，哪些又可改進(jìn)。再比如，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某件產(chǎn)品，一塊建筑材料，成品的一個(gè)小部件，一本客戶群體一致的雜志等等。任何能夠從視覺(jué)上喚醒你的點(diǎn)子并且讓那個(gè)點(diǎn)子壯大的東西都是不錯(cuò)的選擇。觸覺(jué)通常能夠激發(fā)你的大腦功能，而相比你頭腦中的模糊概念，一個(gè)看得見(jiàn)摸得著的東西更能激發(fā)創(chuàng)造力。

　　3. 歸檔你的老點(diǎn)子

　　對(duì)了，點(diǎn)子不會(huì)那么容易就死，它們對(duì)我們所花的心思來(lái)說(shuō)如此寶貴，我們不竭余力尋找任何機(jī)會(huì)讓它們起效。

　　別隨便拋棄它們，你要做的是一邊堆積一邊繼續(xù)前進(jìn)。將自己從老點(diǎn)子中解放出來(lái)，繼續(xù)前進(jìn)去想些更新、更好和更有建設(shè)性的鬼點(diǎn)子。

　　4.壓縮團(tuán)隊(duì)至“奮斗”規(guī)模

　　當(dāng)我的公司規(guī)模甚小，小到只有三個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人時(shí)，通常其中一個(gè)不得不與另外兩個(gè)爭(zhēng)辯，以便讓創(chuàng)意之河繼續(xù)流動(dòng)。民主是你的最好朋友也可能是你的刻薄叔叔，但至少它能讓你站起來(lái)，堅(jiān)守自己所堅(jiān)信的東西。

　　不幸的是，當(dāng)一個(gè)公司越做越大，奮斗的精神將趨于消散。當(dāng)你的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大時(shí)，你很容易變得飄飄然，呼吁智囊團(tuán)為“大團(tuán)隊(duì)”而開(kāi)動(dòng)大腦。

　　壓縮你的團(tuán)隊(duì)至三四個(gè)人，便能再次激起雄辯的火花，在創(chuàng)新的過(guò)程中挖掘更深的。不妨將自己(和你的同事)逼迫到某個(gè)位置，在那兒，大家都明白，你不得不辯護(hù)自己的最佳創(chuàng)意，創(chuàng)新持久戰(zhàn)才得以進(jìn)行，正如需求實(shí)際上是革新之母一樣。

　　【拓展閱讀】

　　我的一個(gè)客戶是一家營(yíng)業(yè)額近億元的服務(wù)公司的創(chuàng)始人。公司有十幾年歷史了，這些年發(fā)展穩(wěn)健，雖然沒(méi)有超常規(guī)的增長(zhǎng)，但每年都有些進(jìn)步，發(fā)展到今天有幾百人的規(guī)模。但老板發(fā)現(xiàn)自己慢慢變老了，比原來(lái)多病了，體力大不如以前了。最重要的是，自己對(duì)很多原來(lái)很喜歡做的事情-例如見(jiàn)客戶-沒(méi)有激情了。基于自己的身體狀況，老板把大部分經(jīng)營(yíng)和管理工作授權(quán)給了下面人。但坐在自己空蕩的辦公室里，突然沒(méi)有人找自己匯報(bào)工作和簽字，他又感受到一種無(wú)言的失落。如何給自己重新定位?能否重新點(diǎn)燃自己工作的激情?把公司的未來(lái)托付給誰(shuí)?都是這個(gè)老板頭疼的問(wèn)題。

　　我的另一個(gè)客戶創(chuàng)業(yè)20多年，從開(kāi)始時(shí)的個(gè)體戶變成了今天一個(gè)中型制造業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)，有2-3億營(yíng)業(yè)額，員工人數(shù)超過(guò)1000人。他的公司開(kāi)始時(shí)是以每年100%的速度快速成長(zhǎng)，后來(lái)基數(shù)增大，增長(zhǎng)變緩，但每年也有20～50%的增長(zhǎng)。但2009年，他的公司第一次沒(méi)有增長(zhǎng)。這是一個(gè)非常善于思考的老板，他反省為什么會(huì)是這樣的結(jié)果?他得出的結(jié)論是問(wèn)題出在自己身上。他發(fā)現(xiàn)自己不像以前那樣有強(qiáng)烈的發(fā)展動(dòng)力了，這是造成增長(zhǎng)緩慢的主要原因，而不是外部的經(jīng)濟(jì)危機(jī)大環(huán)境。

　　我一直認(rèn)為，一個(gè)公司出問(wèn)題，老板一定要做自查。自查的一個(gè)方面是老板的目標(biāo)。老板的目標(biāo)出了問(wèn)題，企業(yè)就會(huì)出大問(wèn)題。我認(rèn)為目標(biāo)問(wèn)題是老板最需要關(guān)注和解決的關(guān)鍵問(wèn)題之一。老板沒(méi)有了目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的激情，他的公司肯定會(huì)失去動(dòng)力。上面兩個(gè)老板雖然年齡不同，企業(yè)規(guī)模不同，所處行業(yè)不同，但他們的問(wèn)題是共同的，那就是如何為自己和企業(yè)設(shè)定新的發(fā)展目標(biāo)，如何用新目標(biāo)重新點(diǎn)燃自己的激情。這個(gè)做到了，他們的公司又會(huì)迎來(lái)一輪新的發(fā)展。

　　老板如何重新點(diǎn)燃自己的激情?

　　我一直相信健康的身體是一個(gè)人能夠有激情的必要條件。我一直記住我父親不斷告誡我的那句老掉牙的話：“身體是革命的本錢”。身體也是激情的本錢。管理好自己的健康，是讓我們充滿激情的前提。

　　我相信給自己和公司制定下一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是另一個(gè)關(guān)鍵。上述第一個(gè)老板已經(jīng)成功從事務(wù)性的工作中脫身出來(lái)，應(yīng)該把時(shí)間花在思考清楚自己的目標(biāo)和公司的目標(biāo)上，而不是感受自己的失落和寂寞。自己的目標(biāo)可能是在一年內(nèi)為公司找到接班人，在3年內(nèi)完成交接班。第二個(gè)公司的老板也許應(yīng)該把自己的公司放在市場(chǎng)大局中看，為自己和公司定一個(gè)更加宏偉的五年發(fā)展目標(biāo)。我相信，有了具有挑戰(zhàn)性的新目標(biāo)，老板們戰(zhàn)勝困難的天性就會(huì)重新回來(lái)，激情也就可能被重新點(diǎn)燃。