學(xué)生創(chuàng)業(yè)是潮流，不可阻擋。面對創(chuàng)業(yè)大潮，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要做到“五個(gè)要”，下面就跟小編一起來看看吧，希望對大家有所幫助。
一要自信。
大學(xué)生中有創(chuàng)業(yè)想法的很多，但實(shí)踐的卻很少。主要原因是有太多大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，造成不少人如今有想法無行動的局面。這樣的現(xiàn)象歸根結(jié)底還在于大學(xué)生對自己信心不足，創(chuàng)業(yè)是需要激情和信心的，只有建立了自信，才能繼續(xù)往前走。
二要創(chuàng)新。
從某種意義上講，創(chuàng)新甚至可以決定創(chuàng)業(yè)成功與否，這是創(chuàng)業(yè)中必不可少的要素，包括了技術(shù)和思維的創(chuàng)新，一些具有知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，可能為創(chuàng)業(yè)者帶來廣闊的市場。
三要務(wù)實(shí)。
如今的許多大學(xué)生不乏創(chuàng)新精神，但創(chuàng)新一定要建立在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)之上?，F(xiàn)在的很多大學(xué)生，提到創(chuàng)業(yè)想到的就是高科技，開大公司做大買賣。其實(shí)，哪怕是擺個(gè)地?cái)?，這也是創(chuàng)業(yè)。很多成功人士都是從小做起，從實(shí)際做起的。
四要積累。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要不斷地積累。比如行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會人際關(guān)系、管理能力等方面，這就需要一個(gè)知識的整合，經(jīng)驗(yàn)的積累，這也是為何要求大學(xué)生要懂得務(wù)實(shí)、從小做起的原因，因?yàn)檫@些能力要不斷地積累才能獲得。
五要吃苦。
無論你問哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者，都會無一例外地告訴你創(chuàng)業(yè)的艱辛，這種艱辛只有經(jīng)歷過的人才會懂。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一定要做好吃苦的準(zhǔn)備，調(diào)整好心態(tài)。有了良好的心態(tài)，又勇于吃苦，自然就為創(chuàng)業(yè)成功打下了良好的基礎(chǔ)。
總之，萬事開頭難，良好的開始是成功的一半。有些人將創(chuàng)業(yè)的成功，歸于機(jī)緣的巧合。不過，沒有平日的用心，機(jī)緣也不會如此巧合。因此，創(chuàng)業(yè)一定要選擇自己熟悉的專業(yè)，這樣成功的概率高，容易在激烈的競爭中脫穎而出。
【拓展閱讀】
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)補(bǔ)短板
有10年以上的騰訊和掌趣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資背景的創(chuàng)享投資創(chuàng)始合伙人易麗君，從投資機(jī)構(gòu)的角度分享了其對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的又愛又恨的看法。
“恨的是創(chuàng)業(yè)維艱，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可能在idea、技術(shù)、合伙人的團(tuán)隊(duì)等因素上存在阻礙，歸結(jié)到底是大學(xué)生缺乏足夠的背景和經(jīng)驗(yàn)。但是大學(xué)生卻有著無與倫比的激情和極強(qiáng)的創(chuàng)造力，只要找到好的資源、平臺和導(dǎo)師，就能把短板補(bǔ)上去?！币惥f。
筑巢引鳳，以小博大
創(chuàng)享資本合伙人賈珂有多年TMT創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目如何吸引投資、消費(fèi)升級以及泛娛樂行業(yè)的發(fā)展趨勢有著獨(dú)到的見解。
賈珂表示，融資其實(shí)是一個(gè)筑巢引鳳的過程?！爸病笔侵竸?chuàng)業(yè)者需要對自己的產(chǎn)品和項(xiàng)目投入足夠的專注和支撐，用有限的創(chuàng)業(yè)資金或者有限的資源去全力做好產(chǎn)品的亮點(diǎn)，最終才能“引鳳”，即吸引投資人。通過股權(quán)融資，用空間換時(shí)間，能夠爭取時(shí)間上的優(yōu)勢，加速推進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。創(chuàng)享投資，希望通過資本的力量去造就行業(yè)，成為森林的培育者而不是只是去森林打兔子。
在實(shí)戰(zhàn)分析中，賈珂結(jié)合創(chuàng)享在泛娛樂和消費(fèi)升級領(lǐng)域里已投的項(xiàng)目來幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們更好地理解資本的力量。
泛娛樂產(chǎn)業(yè)的核心思路在于IP價(jià)值的發(fā)掘和重塑，而IP的產(chǎn)業(yè)鏈邏輯是由上游孵化，經(jīng)過中游運(yùn)營，最后到下游變現(xiàn)，也是IP價(jià)值逐漸釋放和極速增值的過程。創(chuàng)享旗下專注原創(chuàng)條漫畫的高能漫畫和MUTA虛擬歌姬“ 嫣汐”的創(chuàng)造者優(yōu)他動漫都屬于泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的培養(yǎng)和孵化層，而國內(nèi)第一的二次元綜藝制作公司紅龍娛樂、專注強(qiáng)力IP授權(quán)游戲的摩奇卡卡分別為IP產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營輔助層和主要變現(xiàn)層。
在分享創(chuàng)享在泛娛樂領(lǐng)域布局的思路之后，賈珂繼續(xù)與年輕創(chuàng)業(yè)者們分享創(chuàng)享關(guān)于消費(fèi)升級的見解，“消費(fèi)升級其實(shí)是隨著中產(chǎn)人群和小資人群對消費(fèi)訴求的提升而帶動的產(chǎn)品升級和服務(wù)升級。不論時(shí)間怎么推進(jìn)，消費(fèi)升級的核心還是遵循商業(yè)本質(zhì)，以賺錢為邏輯，而不只是不計(jì)成本的服務(wù)?！?/p>
接著，賈珂結(jié)合創(chuàng)享系基于移動醫(yī)療的中醫(yī)養(yǎng)生服務(wù)的理大師來分享資本布局的緣由。理大師旗下有四大主營業(yè)務(wù)：上門健康服務(wù)、?？崎T診與社區(qū)醫(yī)院服務(wù)、“第一膳堂”藥膳餐食調(diào)理以及線上管理服務(wù)。理大師融合百年傳承的中醫(yī)體系和現(xiàn)在檢測和健康管理方法，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，為亞健康人群、老人、兒童、運(yùn)動損傷人群提供專業(yè)貼心的服務(wù)。
關(guān)于消費(fèi)升級的本質(zhì)，賈珂表示：“在消費(fèi)升級的浪潮中還會不斷涌現(xiàn)新公司，這是對創(chuàng)業(yè)者也是對投資人的考驗(yàn)，因?yàn)闆]有人可以判斷哪個(gè)東西會火，所以最終還是回歸到消費(fèi)升級的本質(zhì)，一是品質(zhì)，二是效率，三是體驗(yàn)?！?/p>
