現(xiàn)在越來越多人選擇自主創(chuàng)業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)新手在起步時還是會很迷茫，可以多看看別人創(chuàng)業(yè)成功的心得來吸取經(jīng)驗，這里給大家分享一些創(chuàng)業(yè)心得感悟，希望對大家有所幫助。

因為畢業(yè)找不到工作，我成為了一名創(chuàng)業(yè)者

我的創(chuàng)業(yè)之旅并不是一部關于命運的史詩，從小我也沒有什么經(jīng)商頭腦。我就是那個做出了一些錯誤的選擇，沒有全身心投入，還對未來缺乏遠見的孩子。

高中畢業(yè)后，我選擇在大學學習產(chǎn)品設計，因為這是我在學校最后兩年里唯一喜歡的科目。我選擇它，不是因為我曾夢想從事IT行業(yè)，也不是因為我認為它有可能改變我的生活——我選擇它，是因為我對其他幾乎所有事情都不感興趣。

四年后，我以平均成績從大學畢業(yè)，然后面臨找工作。找到一個好工作是我覺得我需要上大學的全部原因。這是我第一次找產(chǎn)品設計的工作，不過我能得到的唯一工作機會離家太遠了，其他的工作機會需要的條件都遠遠超過我的經(jīng)驗水平。

事后看來，大量的就業(yè)機會會提供給設計專業(yè)的畢業(yè)生的想法太天真了：在我花了四年時間研究這行之后，我才發(fā)現(xiàn)這一點，簡直是愚蠢透頂。

由于身邊幾乎沒有其他讓我興奮的工作機會，我開始陷入了在酒店和餐館打工的怪圈。我對快樂工作生活的希望正在迅速破滅。我越來越意識到我正在浪費生命的黃金時期，焦慮開始占據(jù)了我。

壓力越來越大，我的許多朋友直接就去找工作了，他們學了一些實用的課程，他們相信這些課程會為他們打開工作的大門。更糟糕的是，我的女朋友，雖然離畢業(yè)還有一年，卻已經(jīng)找到工作了，而且越來越有動力。她說她不愿意等我“把事情弄清楚”。

我必須迅速改變。

當我參觀倫敦的一個大型博覽會時，靈光一現(xiàn)的時刻到來了。該博覽會展示了英國最好的產(chǎn)品和家具設計大學。我被每個人對他們的工作和未來的熱情嚇了一跳。和我交談的人越多，他們的積極性越感染我。

那次博覽會給我種下了希望的種子。在與幾個面臨類似危機的朋友討論后，我們幾個人租了一個工作室，建立了我們的第一家創(chuàng)業(yè)公司。這是一家設計咨詢公司，或者說定制家具制造公司，我們其實對業(yè)務一點都不確定。

它從一開始就注定要失敗。雖然這家公司沒能走多遠，但有一件事很清楚——這就是我想做的。我染上了創(chuàng)業(yè)的狂熱，雖然這不在我的計劃之內，但它已經(jīng)成為我最好的選擇，能給我?guī)砜鞓泛蜐M足。

從這些經(jīng)歷中，羅茨家具(Roots Furniture)誕生了，至今仍在運行，我們仍然充滿活力，我們繼續(xù)在瘋狂的創(chuàng)業(yè)世界中前行，享受著創(chuàng)業(yè)高潮帶來的狂喜，也忍受著不可避免的衰落。創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷也是促使我開始寫作的原因，現(xiàn)在寫作變成了另一種完全沒有計劃的冒險。

我的經(jīng)歷能教會你什么?它應該給你勇氣。它應該告訴你，無論你感覺多么失落，都有希望。生活是混亂的，很容易迷失在既定的路線中。如果你能決定你要去哪里，它會幫助你做出更好的選擇，讓你更專注。但如果你沒有一個明確的目的地，那也不是世界末日。

對我們許多人來說，可能不知道自己想做什么、想去哪里。我們中的一些人在突發(fā)奇想的情況下做出的決定并沒有經(jīng)過深思熟慮，這反過來又會讓我們手忙腳亂地尋找答案。我們的思維方式不同，在給出承諾之前，我們更喜歡出去闖一闖，我們需要經(jīng)歷一些事情，看看是什么能激勵我們，是什么點燃了我們內心的火焰。

給自己一點壓力，年輕就有試錯的機會。我21歲大學畢業(yè)，那時我還是個孩子。我有足夠的空間做一些兼職工作，涉獵幾個不同領域。即使我發(fā)現(xiàn)某個領域土地貧瘠，我仍然有時間去嘗試和更換。創(chuàng)業(yè)激發(fā)了我內心深處的某種東西，促使我不斷取得成功。

創(chuàng)業(yè)疫情煉獄，打不死你的必將使你更強大

疫情是一次大考。很多線下生意受到重創(chuàng)，比如春節(jié)檔電影票房斷崖式下跌;線上辦公迎來利好，飛書、騰訊會議、釘釘?shù)绒k公軟件被廣泛使用。

在海嘯般的疫情和不斷傳播的恐懼、焦慮情緒中，創(chuàng)業(yè)面臨的關鍵考驗是什么?我認為有兩個層面，一層是企業(yè)家自身，一層是創(chuàng)業(yè)組織。

對企業(yè)家來說，最大的考驗是意志力、認知力、決斷力和行動力。

意志力：企業(yè)家的意志力，可以用一句話來總結：我們不可能不恐懼，但要戰(zhàn)勝盲目的恐懼，要保持理性的恐懼。在人云亦云的疫情中間，堅定的意志力，可以避免自亂陣腳。

認知力：能不能在紛繁復雜的信息中抽絲剝繭，洞察本質，看到趨勢。

決斷力：能不能勇于承擔責任，迅速采取果斷行動，在關鍵點上做出決策與選擇。

行動力：能不能以高度的組織性、嚴格的紀律性，表現(xiàn)出超強的執(zhí)行力，應對危機。

從組織層面來說，最大的考驗是組織的系統(tǒng)能力。無論是公益組織還是企業(yè)組織，組織的響應規(guī)劃、動員組織、生產(chǎn)作業(yè)、供應鏈、銷售鏈、服務鏈的系統(tǒng)能力強，才能具備強大的系統(tǒng)能力，抵御重大危機。

從另一個角度來看，疫情也是修煉創(chuàng)業(yè)者人性和組織系統(tǒng)能力的一次機會。

今天的分享將從三個方面展開：

第一，創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何在疫情中自我修煉?

第二，疫情后的投資有哪些變與不變?

第三，疫情后如何與投資人溝通?

01

疫情下的五項創(chuàng)業(yè)修煉

首先我們來看企業(yè)家的修煉。我個人認為，對于創(chuàng)業(yè)者來說，有兩種能力非常重要。

第一，抓住問題本質的能力，即在紛繁復雜的信息中快速抽絲剝繭，了解全局，理出核心問題。

比如，疫情爆發(fā)之初，能不能快速把握到切斷傳染源這一關鍵，以最快的速度封城，以最大的力度隔離傳染源，能不能圍繞這一點對疫情做出前瞻性的判斷，看到后續(xù)的發(fā)展和演變，預先做好應對準備。

第二，決斷力。企業(yè)家能不能主動和果斷地采取措施，采取措施后能不能執(zhí)行到位，并承擔起相應的責任。

比如鍋圈，在疫情爆發(fā)時，在跟有關部門充分溝通的情況下，社區(qū)生鮮店持續(xù)營業(yè)，供應鏈備貨充足。最后它的生意不僅沒受影響，反而在增長。

從中我們也看到餐飲業(yè)的一個機會，線下就餐的模式是不是可以變成售賣后廚處理好的菜品?如何把握家庭廚房的機會?

《第五項修煉》提到了五種提高企業(yè)家以及企業(yè)自身能力的方法。

第一，系統(tǒng)思考。對疫情的判斷，最重要的是認知能力，是系統(tǒng)思考能力。什么是系統(tǒng)思考?基于整體，既能夠看到事件的關聯(lián)性，又能看到它的漸變形態(tài)，以系統(tǒng)和動態(tài)的視角看問題。

自疫情爆發(fā)以來，我們一開始只看到一個點、一個區(qū)域的爆發(fā)，后來看到了它的全局性，看到了對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的系統(tǒng)性影響。很多人發(fā)現(xiàn)，供應鏈是個“卡脖子”的環(huán)節(jié)，還比如信息的溝通系統(tǒng)不完善，在口罩、消毒水、雙黃連搶購潮中，你還沒反應過來，口罩就脫銷了，是不是真沒有還是有?這反映出信息的斷裂和分散。未來有沒有可能沿著這個方向，找到解決斷裂點的信息溝通系統(tǒng)呢?這是我們可以投資的方向。

第二，自我超越。受疫情影響的很多企業(yè)被迫轉線上，有人說，我不會，這很難。但我們必須認識到，創(chuàng)業(yè)者必須要有一種超越自我局限性的能力。

鍋圈楊明超能很好應對疫情，為什么你就不能呢?優(yōu)秀企業(yè)家的經(jīng)營管理能力來源于什么?除了來源于他的創(chuàng)業(yè)實踐，還來源于他的持續(xù)學習和自我超越。如果你不能超越自己，別人就會超越你。

如何進行自我超越呢?

1.要建立起個人愿景和個人理想。理想越高遠，動力就越強勁。

2.保持你的創(chuàng)造性張力，創(chuàng)新的活力和彈性。在疫情中，有的人躺在家不想動，但有的人在夜深人靜、獨自一人時，去跑步、閱讀、思考，這就是活力。

3.要看清結構性的沖突，只有看清楚內心的矛盾結構，才知道朝哪個方向超越。看清楚自己的能力，長項和弱項，才知道怎么去超越。

4.要誠實地面對真相。企業(yè)家的決策風格分為四種：極大極大值、極小極小值、極大極小、極小極大。極大極大值和極小極小值是看最樂觀或者最悲觀，極大極小和極小極大則是兩方面都看到，是更誠實地面對真相。

5.運用潛意識。比如清晨五點鐘的時候突然醒來，潛意識會幫助我們把過去沒有關聯(lián)性的認知，瞬間連接起來，從而實現(xiàn)認知突破。

第三，心智模式。什么叫心智模式?它是根植于內心的一種思考和認知，是判斷的傾向性，心智模式?jīng)Q定你的行為方式。它影響你對周圍事物演變的認知，你是偏積極還是偏消極，你認為自己能搞定還是不能搞定，以及你采取很多行動的假設。

如果我們擁有過多消極的假設，或者過多的成見和不良印象，消極的思維定式會反映到?jīng)Q策上。這也是為什么在疫情中，有的人極度焦慮、消極應對，有的人則看到危機中的機會。

丘吉爾說：“不要浪費一場危機。”心智模式直接影響我們創(chuàng)新的動力程度和強度。如果我們不能調整自己的心智模式，消極的前提、假設、成見會讓你無法突破自己，找到創(chuàng)新的方向。

黑馬深藍實驗室2期學員鼓坊的創(chuàng)始人、Pearl(珍珠)鼓形象代言人陳坤明，曾經(jīng)談到要做在線音樂，但一直沒下決心。這次疫情中，鼓坊團隊在技術&內容都是0的情況下，只用了9天的時間急速搭建了zumpus云課堂平臺，在這種急速的戰(zhàn)略調整下，團隊們的高速適應，目前銷售課程1000多套，創(chuàng)收30萬左右。昨天開始直播課程，500人在線觀看。

第四，建立共同愿景。要有遠大的理想，這是讓人深受感召、深受鼓舞的力量，它能構成組織、企業(yè)和群體的精神支柱。共同愿景是企業(yè)在經(jīng)營過程中間形成的共同遠見，共同價值觀，共同企業(yè)文化。共同愿景越強大，越能夠抗擊危機。

如果沒有共同愿景，在應對挑戰(zhàn)時，企業(yè)從基層員工到中層、高層就很難達成共識，也很難有活力、動力與組織同進退。

我們正好利用這段居家時間，從過去盲目和煩瑣的事務性工作中解放出來，可以通過遠程會議、頭腦風暴來密集溝通，思考一下企業(yè)的共同愿景。企業(yè)少則一起創(chuàng)業(yè)三年，多則一起創(chuàng)業(yè)十幾年。之前是什么樣，現(xiàn)在是什么樣，十幾年以后我們又會怎樣?大家作為一個小群體，能不能為自己創(chuàng)造一個更好的未來?敢不敢一起去付出?

第五，團體學習。個人認知的提升，不足以提升系統(tǒng)的能力。企業(yè)既要有個體的學習能力，也要有團體的學習能力。疫情中很多企業(yè)面臨著數(shù)字化和在線化的挑戰(zhàn)，如果不能夠形成自上而下和自下而上的學習能力，一定會面臨人才瓶頸。你可能會說可以招人，但招的人能不能迅速融入，成本能不能控制得住，都是問題。

企業(yè)領導人和每一個團隊成員，內心必須有一種理念，就是沒有什么事情能難住我們，因為我們有強大的學習能力。

企業(yè)要做在線化的產(chǎn)品，創(chuàng)始人自己不懂，只依靠別人的話，這肯定會出問題。你可以找專業(yè)的人，但你還應該卷起袖子，和專業(yè)人員一起鉆研，在鉆研過程中，你是最重要的體驗者，你是超級產(chǎn)品經(jīng)理。當你把事情搞透了，專業(yè)人員才能夠根據(jù)你洞察出的核心需求，創(chuàng)造出一個好產(chǎn)品。

創(chuàng)業(yè)最終是自己為自己負責，如果你不能夠自己為自己負責，也不能期望別人為你負全部責任。你不承擔100%的責任，沒有100%的投入，別人怎么可能會為你投入呢?

最后小結一下，疫情是對創(chuàng)業(yè)者的大考，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的修煉之旅，企業(yè)家及企業(yè)進行修煉有五個方向：系統(tǒng)思考、自我超越、心智模式、共同愿景和團體學習。

02

疫情后投資的變與不變

疫情改變了很多，很多業(yè)務出現(xiàn)了拐點。傳統(tǒng)生意面臨沖擊，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進程加速了。中國正在大踏步跨入到在線化、數(shù)字化、智能化時代。與之相關的業(yè)務，比如在線電商、網(wǎng)紅營銷、連鎖店在線化、餐飲產(chǎn)品化、家庭廚房、在線娛樂、在線教育、在線知識付費、在線辦公、柔性生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等，都有巨大機會。

具體有哪些改變?

第一、心態(tài)的改變。很多人從原來忙忙碌碌的心態(tài)中，突然意識到健康、家庭、親人、朋友是最重要的。相關的需求，瞬間被引爆了——更健康的食品、更安全的環(huán)境;而不良的生活習慣，如過去城市中心的嘈雜的菜市場，都要從城市搬出去，會由窗明幾凈的連鎖超市所替代。

疫情讓大家突然發(fā)現(xiàn)歲月靜好、生活非常重要，和人民群眾對美好生活向往相關的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，重要程度被提升起來。心態(tài)變化導致需求排序發(fā)生變化。

第二、醫(yī)療和大健康行業(yè)將持續(xù)走強，綠色無污染的行業(yè)會更受歡迎。

第三、抖音、直播、超級傳播者等社群、自媒體商業(yè)成為常態(tài)。線上營銷變成了企業(yè)必須做的一件事，無論是生產(chǎn)型企業(yè)，還是線下企業(yè)，能不能系統(tǒng)規(guī)劃線上營銷，發(fā)展線上流量，將會成為未來能不能搶占先機的一個要點。

第四、遠程辦公、在線辦公、智能辦公迎來利好。我們的工作將會變成一個系統(tǒng)，全面進入數(shù)字化、在線化。

第五、更為深刻的大趨勢是疫情加速了中國全面進入在線化、數(shù)字化、智能化時代。黑馬“戰(zhàn)疫情”公益直播就是非常典型教育培訓的在線化、數(shù)字化，全網(wǎng)直播在線人數(shù)最高達100萬，在線化大幅度放大了影響力。我們相信，經(jīng)歷過兩次病毒疫情的洗禮，我們的國家治理能力、全社會以及機構、企業(yè)的治理、運營及創(chuàng)新能力必將邁上新的臺階，我們將會有機會構筑國家、社會、組織與企業(yè)的在線化、數(shù)字化與智能化生態(tài)體系，疫情防控、災備、醫(yī)療服務、食品安全、媒體及輿情、政府治理體系、社會動員體系、商業(yè)系統(tǒng)等，都將會通過在線化、數(shù)字化、智能化改造，變得更加完善、科學、先進，中國必將站在新的歷史起點，迎來新的未來!

不變的是什么呢?

第一，中國創(chuàng)業(yè)正處在一個最好的時代的特征和創(chuàng)業(yè)的紅利沒有變。

中國新舊動能轉換與一帶一路帶來的產(chǎn)業(yè)升級與全球化機會還在，創(chuàng)業(yè)扶持政策還在，青年與高知創(chuàng)業(yè)者還在，投資人與資本市場還在。

第二，創(chuàng)業(yè)投資的根本邏輯沒有變：關注選手與賽道及其結合模式。

選手：我們要投資有堅定的意志力、超強的認知力、優(yōu)秀的行動力和鼓動力的創(chuàng)業(yè)團隊;要投資有自我學習和自我修正能力的創(chuàng)業(yè)學習型組織。

賽道：要投資代表新需求、新消費人群、新科技手段、新生活模式、新生產(chǎn)模式的優(yōu)秀賽道。

第三，資本市場改革、開放和持續(xù)發(fā)展的趨勢沒有變。

科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板注冊制改革發(fā)展不會變，疫情結束后的新的上市與IPO行情不會變，資本市場的持續(xù)發(fā)展趨勢不會變。

第四，天使投資、創(chuàng)業(yè)投資、股權投資向專業(yè)化、縱深化、規(guī)模化、生態(tài)化發(fā)展的趨勢沒有變。

一段時間來，股權投資行業(yè)此消彼長、進進出出、大浪淘沙，但是投資的專注、深耕、生態(tài)發(fā)展特點以及與區(qū)域結合發(fā)展的態(tài)勢不變，長期行情不會改變。

第五，大部分投資機構短期之內的融資難和投資趨緊的狀態(tài)不會變。

03

疫情之后如何與投資人溝通

最后我們來談談疫情之后如何與投資人溝通。

我們先看看當下投資機構的情況：

第一，在目前的時間點，大部分機構處于一個停擺的狀態(tài)。

第二，當下投資機構更加關注投后管理，無法現(xiàn)場辦公，大家更多是通過案頭工作、遠程辦公、視頻會議、頭腦風暴來交流、討論和解決創(chuàng)業(yè)公司遇到的問題。

第三，投資機構正在研究疫情之后投資的特點、策略、節(jié)奏、階段、風格和偏好。

作為一個創(chuàng)業(yè)者，此時應該如何和投資人溝通?

有這幾個關鍵點：

1，坦率面對。如果獲得融資的話，要坦率把自己的情況和困難跟投資人講;

2，拿出應對行業(yè)格局演變、競爭對手的行動方案;

3，全員的動員和關鍵團隊的動員，要有一些具體行動。

我們要把握機會和投資人進行溝通，提出我們應對的方法、未來長期的發(fā)展趨勢。如果能獲得投資，就繼續(xù)引進投資。如果不能融資，就要勒緊褲腰帶，先自我發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)者和投資人建立什么樣的關系也很重要。

企業(yè)家和投資人有這么幾種關系：

第一，短期的投資人。有點像“露水夫妻”，如Pre-A投資，項目上市完投資人就退出了，這是一個階段性的現(xiàn)象。

第二，階段性的合伙人。大部分投資人都是你的階段性合伙人。不管是天使投資、創(chuàng)業(yè)投資還是股權投資，都有一個特點，都會在某階段進入，在上市后某個階段退出。

第三，恩愛的夫妻。投資人對你的團隊和產(chǎn)業(yè)有非常深度的理解與認可，在這種關系中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)和投資者之間有很多協(xié)同與合作。

第四，靈魂伴侶。最高境界就是雙方從一開始到最后都是持續(xù)的、緊密的戰(zhàn)略伙伴關系。

不同的關系類型，投資的策略不同。一般而言，細分領域或者生態(tài)類別的投資人，更加容易和創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)形成恩愛夫妻和靈魂伴侶的關系模式。

投資條款當中的不可抗力條款。

疫情也給大家一個啟示，就是創(chuàng)業(yè)者與投資人簽訂的投資條款中，不可抗力條款和風險共擔條款非常關鍵，這是應對危機非常重要的先手。我們看到，有很多小企業(yè)、小生意者租了商場和鋪面，現(xiàn)在問題出現(xiàn)了，沒有簽訂不可抗力條款，就可能要獨自承擔房租損失的全責。

疫情一定會結束，投資也會重新啟動，最后談談怎么吸引投資人。

第一，企業(yè)創(chuàng)始人意志與能力的修煉。完善、提升和展示創(chuàng)始人自身的愿景與意志、激情與夢想、認知與決策、行動與激勵等各項品質與能力，打通任督二脈，是吸引投資人的關鍵。

第二，搶占優(yōu)質的賽道。發(fā)現(xiàn)趨勢、引領趨勢，搶占新需求、新消費人群、新科技手段、新生活模式、新生產(chǎn)模式的優(yōu)秀賽道。

第三，根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，找準定位，發(fā)掘亮點，進行企業(yè)轉型與模式升級。

第四，優(yōu)化團隊，組建頂尖團隊，打造創(chuàng)業(yè)英雄。以理想、價值觀、共同愿景吸引人，形成一個戰(zhàn)斗力強的有機團隊。

第五，打造學習型組織，構建系統(tǒng)能力，提高執(zhí)行力。

第六，整合優(yōu)勢資源，優(yōu)化發(fā)展模式，提高項目門檻。

第七，和投資者做朋友，進行深度的溝通，引進最頂尖的投資人，引進懂你的投資人。用自己的團隊、意志、理念、模式、應對措施去打動投資人。

每一次危機后都潛伏著機會，每一次拐點都是一個新的機遇。不要浪費危機，馬上行動起來，開展創(chuàng)業(yè)修煉!決定你最終高度的并不是現(xiàn)在，也不是你的起點，而是你在拐點的選擇。

這次疫情，就像一場創(chuàng)業(yè)煉獄，打不死你的必將使你更強大!

如何熬過這場疫情 我的公司只能再撐兩個月

這場疫情，把很多企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏徹底打亂了。

餐飲、酒店、旅游、娛樂、零售等行業(yè)首當其沖。有一種擔憂正在蔓延：經(jīng)此一疫受到重創(chuàng)的中小企業(yè)未來可能會倒下一片?

最新消息，星巴克中國已臨時關閉半數(shù)以上門店，海底撈也宣布暫停營業(yè)，酒店訂單大面積退訂......如何熬過這場疫情，成為擺在企業(yè)面前的最大挑戰(zhàn)。

疫情之下，社會各界需要攜手同行，共克時艱。1月28日，據(jù)媒體報道，萬達商管集團宣布，對萬達廣場所有商戶，在1月24日-2月25日期間租金及物業(yè)費實行全免政策，本次減租將超過30億元。隨后，大悅城、美的置業(yè)等宣布加入減租免租運動中。就在昨日，紅星美凱龍也宣布免租一個月。

眼下，中小企業(yè)的境況令人揪心，更需要社會同舟共濟。一位廣東中山的房東主動為其租戶——一家餐飲店減免了2個月的租金，并表示將與租戶“共克時艱”。

海底撈暫停營業(yè)

餐飲、酒店、旅游...令人揪心

這段非常時期，很多投資機構以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)竭盡所能地提供援助，出錢出力，努力支撐整個社會系統(tǒng)的正常運轉。疫情爆發(fā)始料未及，為了有效防控，假期延長，停工停產(chǎn)，但企業(yè)原本的發(fā)展節(jié)奏也被徹底打亂。

吃穿住用行，無一幸免。旅游、餐飲、交通、酒店、商場，可能會最先迎來一場殘酷的淘汰。

影響最大的當屬餐飲行業(yè)。本來春節(jié)期間是消費旺季，餐飲企業(yè)年前都囤積了大量食材，用數(shù)倍工資留下員工，沒想到因為疫情無法正常運營。企業(yè)主欲哭無淚，房租照付，工資照發(fā)。被逼無奈，很多餐飲企業(yè)只能在外賣平臺或者自己店鋪門口擺攤賣食材。

1月29日，星巴克中國宣布，臨時關閉全國超過半數(shù)的門店，調整部分門店的營業(yè)時間。根據(jù)星巴克最新財報數(shù)據(jù)，星巴克在中國160多個城市，擁有4292家門店。這也就意味著，星巴克全國超過2000家門店受疫情影響，臨時關閉。

就連餐飲行業(yè)的服務楷模，24小時不休的海底撈也宣布暫停營業(yè)。

這個春節(jié)，旅游行業(yè)同樣受到波及。臨時停團，讓很多只有數(shù)十人的小旅行社損失慘重。1月25日，正月初一，全國所有團隊游及“機票+酒店”的服務全部暫停。“這意味著旅行社半年的收入沒了?！币晃宦眯猩绲膶в握f道。

另一方面，疫情影響下，很多人只能躺在家里玩手機，這讓一些線上行業(yè)出現(xiàn)大爆發(fā)。

手游就是其一，《王者榮耀》大年三十當天的流水為20億元，打破歷史記錄。有人預測，電商，短視頻，游戲，線上教育，知識付費等線上項目，將遇到空前的發(fā)展機遇，乃至會井噴。

背后投資方打氣：

獨角獸無一不是浴火重生的

疫情帶來的震蕩考驗著創(chuàng)業(yè)者們的生存能力。除了作為企業(yè)要履行社會責任努力馳援之外，還要辛苦維持運營系統(tǒng)的正常運轉。

身為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的背后投資方，VC/PE也根據(jù)自身觀察，就資金管理、疫情應對等問題向被投資企業(yè)提出了一些頗具參考價值的提議。

在致紅杉成員企業(yè)創(chuàng)始人的一封信中，紅杉資本中國提出以下三點善意提醒，希望幫助企業(yè)一起穩(wěn)妥度過這個特殊時期：

1) 保持對現(xiàn)金流變動的關注，做好企業(yè)自身發(fā)展和社會責任的統(tǒng)一。要測算現(xiàn)金流在銷售短期遞減，而租金、人力費用等固定的運營成本與管理費用不變的情況下，可能對公司業(yè)務產(chǎn)生的影響。

2) 保持對疫情動態(tài)的及時關注。提前了解自身企業(yè)和上下游企業(yè)員工節(jié)后是否可以正常返工，判斷能否正常交付產(chǎn)品與服務，同時要建立更敏銳的前中后臺聯(lián)動機制。如處在疫區(qū)的倉庫不能正常發(fā)貨等，要早做排查，做好預案。

3) 要堅持以人為本，持續(xù)關注員工的身體和心理健康。關懷員工福祉的企業(yè)更容易在內部形成萬眾一心的合力，并為企業(yè)未來的發(fā)展壯大打下更堅實的基礎。

“過去15年里，作為創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者，紅杉資本始終堅定地與你們站在一起。我們看到，那些成長為今天行業(yè)巨頭或獨角獸的企業(yè)，無一不是經(jīng)歷過重重考驗而浴火重生的。如今，在這段特殊的日子里，讓我們一起堅定信心、砥礪前行、共克時艱?！奔t杉資本中國表示。

針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)，云啟資本也有三點提示：

1)做好公司業(yè)務影響評估，充分判斷疫情對公司業(yè)務，包括項目、產(chǎn)品、合作伙伴等存在的顯在和潛在影響，提前做好方案應對。

2)保持對現(xiàn)金流和融資節(jié)奏的關注，測算清楚現(xiàn)金流在疫情期間的變動，適當調整融資計劃和節(jié)奏。

3)保持疫情關注，協(xié)調保障節(jié)后員工身心健康，提前統(tǒng)計自身員工假期停留地和返工情況，提前做好辦公環(huán)境消毒措施，必要時在家辦公隔離，以人為本，充分關懷，同時了解上下游企業(yè)員工的節(jié)后返工安排，判斷合作項目的交付和服務情況。

VC/PE已經(jīng)做好了打一場持久戰(zhàn)的準備?！?020我的投資布局都暫緩(2019投了20多個項目5000多萬)，今年的核心任務是幫助已投資項目的成長和盈利，快速創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流，以及找到合適的時機退出，哪怕以比較便宜的價格?；鼗\現(xiàn)金是關鍵。”一位知名投資人表示。

減租免租，共克時艱

專家：減稅降費可借鑒非典經(jīng)驗

一睜眼都是成本，對于中小企業(yè)而言，最有力的支持是“真金白銀”。

1月28日，據(jù)媒體報道，萬達商管集團宣布，對萬達廣場所有商戶，在1月24日-2月25日期間租金及物業(yè)費實行全免政策，本次減租將超過30億元。萬達表態(tài)免租后，大悅城、美的置業(yè)等宣布加入減租免租運動中。就在昨日，紅星美凱龍也宣布免租一個月。

為了緩解企業(yè)壓力，部分銀行宣布下調貸款利率。近日，渤海銀行宣布對湖北地區(qū)存量信貸業(yè)務逐一進行排查，對于疫情影響正常經(jīng)營、遇到暫時困難的企業(yè)，通過展期、無還本續(xù)貸、信貸重組、減免逾期利息等方式予以全力支持。湖北省內小微企業(yè)貸款，在現(xiàn)行基礎上利率下調0.5個百分點。

1月29日晚，中信銀行武漢分行公告，從即日起，在疫情防控期間，對小微企業(yè)貸款、個人經(jīng)營貸款在現(xiàn)行利率基礎上下降0.5個百分點。

與此同時，有聲音呼吁，相關部門或許可以考慮對受疫情影響比較嚴重的企業(yè)減稅降費。

北京大學國家發(fā)展研究院副院長黃益平公開建議，許多中小企業(yè)的經(jīng)營狀況本來已經(jīng)岌岌可危，這次受到疫情的影響，也許會讓相當一部分餐飲、交通、旅游、零售、制造等領域的中小企業(yè)更加難過，甚至一些大型企業(yè)也可能遭遇很大的財務困難，但這些困難很可能都是暫時的。相關部門應該考慮采取一些措施緩解所有這些企業(yè)的困境，比如大規(guī)模地減免它們的稅收，甚至為部分企業(yè)提供一次性的補貼。

對此，加華資本創(chuàng)始合伙人宋向前撰文呼吁道：建議國家在這半年內降低甚至免征增值稅及所得稅，延緩匯算清繳等稅政改革的推廣周期，一方面緩解中小企業(yè)面臨“無所得卻要交稅”的不合理局面，另一方面減少特定社會階層在經(jīng)濟恢復初期的結構性矛盾。

而財經(jīng)專欄作者、資深金融從業(yè)人士劉曉忠在《新京報》上發(fā)布評論，建議對企業(yè)減稅降費，可借鑒“非典”經(jīng)驗。

2003年非典期間，國家就采取了對部分行業(yè)實行稅費減免等優(yōu)惠政策，為企業(yè)渡過難關創(chuàng)造了有利條件。當年4月30日，財政部、國家稅務總局發(fā)出通知：“對企業(yè)、個人等社會力量向防治’非典’事業(yè)捐贈的現(xiàn)金和實物，允許在繳納所得稅前全額扣除。對受“非典”疫情直接影響比較突出的部分行業(yè)在2003年5月1日至9月30日期間實行稅收優(yōu)惠政策。”同時，財政部也對相關行業(yè)減免了15項政府性基金國稅務。

無論是減租還是減稅，都是危機之下幫助渡過難關的一顆救命稻草。只有一起扛過，我們才能抱團渡過這次難關，在這個彎道跑出絕美的弧線來，還世界一個更加強盛的中國。