創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源欠缺也容易改變。下面是小編收集推薦的適合醫學生創業項目，僅供參考，歡迎閱讀。

醫學生創業項目

開診所

1、選址——選擇與當時社會環境、政治環境相匹配的地址。

不管是籌建醫院還是診所首先都需選擇選址。以選址周邊覆蓋之人群為診所主體病患來源。需要充分考慮當時的環境、政府政策的影響。

2、備案——熟悉環保備案流程。

需要根據不同地方的制度，申請相對應的診所牌照。

3、證明——工商登記與銀行資信證明的流程。

開設健康咨詢中心

在選址方面沒有限制，只要是在人流量大的地方都是可以給投資商帶來了很豐厚的回報，比如說是步行街、小區門口都是很理想的選擇，它的創業商機無限，加盟它可以讓投資商有很穩定的發展。

醫學生創業注意什么?

團 隊

隨著越來越多知名專家離開體制，未來看病模式可能也會逐漸轉變，更多的患者會選擇自己認可的醫生!但是，對于一個走出體制的醫生，不管你原來的行業影響力有多大，醫療技術有多高，科研水平有多牛，你一定需要一個自己的團隊!

這么龐大的團隊人員要齊心合力才能把一個新的平臺建設起來，這不僅需要團隊人員的能力，更要統一的價值觀和共同的奮斗目標!沒有了體制內大平臺的支持，一個團結的團隊是走出體制外醫生需要依附的，這個團隊要有共同的理想和愿景，把自己的命運寄托在不了解和不靠譜的團隊身上，是極其危險的。

信 任

信任問題其實存在于各行各業的人際關系中，這與整個社會環境和發展階段都有關。醫療行業更是表現得淋漓盡致，醫患矛盾問題始終是社會的熱點問題，究其原因，信任度也是很重要的因素之一。

在體制內大平臺，就連北京協和醫院這樣的頂級醫院一樣存在信任問題，就更不用講體制外新平臺了!這體現在方方面面，比如在我剛剛到這個新平臺的時候，一層病房開放將近40張床，只住了幾個病人，來了一個新病人，他總是心存懷疑!“這么冷清，在這里手術治療放心嗎?這里的技術有傳說中的那么好嗎?這里的設備可以嗎?”其實設身處地站在患者的角度，有這些疑問都是正常的!

經營能力最重要

經營賺錢的能力在創業中是最重要的一項基本素質，只要有非常出色的經營能力，不愁找不到投資者，很多投資家天天都在找好項目進行投資。

很多年輕人在創業時，過多強調資金因素的影響力，其實不然。創業條件中資金雖然很重要，但不是至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果你堅持資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你憑借什么可以確保賺錢？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是唯一的決定因素。

在創業初期，創業者個人的能力會受到充分地考驗。創業不是一件很輕松的事情，事無巨細，都要自己親自動手。創業者的個人能力中，業務能力、開發客戶能力、綜合應變能力是十分重要的。創業者其實很多時候就是一個業務經理，能夠拿到訂單什么都好辦了，很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，事情自然變得容易多了。

對于有志創業者而言，不斷提高自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始是一個好辦法，你有了能力，創業機會自然很多，特別是今天，已經進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

內部創業更容易

在創業者中，有幾種成功的類型，包括自己從零開始獨立創業成功者、有技術與他人合作成功者、在企業內部創業成功者。相對而言，第3種創業方式最容易成功。

一個創業者比較好的選擇就是有計劃有策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展的角度投資新項目，這樣創業的機會就有了。作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，其關鍵就是一個信任感的問題。萍水相逢，人家為什么要信任你？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意甚至超過對能力的重視。

從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象的借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性或關聯性，創起業來更容易成功。

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