作為互聯網創業時代的今天，無數新思維、新技術挑戰著傳統的行業和領域。活在當下的人而言，似乎高科技、互聯網、房地產、金融與投資，成為“財富創造”的唯一方式。下面是小編整理的一些關于重慶創業故事的文章，希望對你有所幫助。

重慶小面創業故事：三次創業，為愛轉身

在煮打哥重慶小面辦公室見到陳先生，第一眼就感覺他是閱歷深沉，社會經驗豐富的那種人。表面非常謙和，但是其實內心是很有主意的，會獨立的按照自己的想法去施行。跟陳先生聊起來，印證了我的判斷。

陳先生1984年出生，典型的80后，到了家庭完滿，但是事業重新抉擇的時候。早年讀書的時候，陳先生成績很好，順利考上了當地的重點高中，老師都希望他能一直讀下去，考上大學，前方等待他的將是做公務員、老師或者企業白領這樣穩定的前途。然而，家庭條件不太好的現實，讓當時年少的陳先生頗為躊躇。

年少輟學 南下打工

“我從小比較早熟吧，有些事情想太多，給自己施加了太大的壓力。”其實陳先生的家庭經濟上當時雖然遇到一些困難，但是并沒有他自己想的那么糟糕，家里是有能力支付他繼續學習的，而且父母也希望他能繼續學業，老師還專門來家里勸讀。

然而，青春期的敏感，內向，以及對家庭的超出自己承受范圍的責任感，驅使陳先生做出了一個改變命運的決定：不再上學，南下打工。

本世紀初，到廣東、江浙一帶打工，是內陸地區不能或不愿繼續留在學校的青年人最主流的出路。陳先生隨著這股南下大軍，在2000年來到浙江的一個工廠工作兩年。

“就是在工廠上班，很無聊的，也說不上學以致用。”

厭倦了工廠沒有技術含量的工作，陳先生在2002年做出了一個重要的決定：辭職，開店。

初次創業：開早餐店

他選擇了做早餐店，和母親一起賣稀飯包子面條等。

“那時年紀小嘛，做決定還是很決絕的。但是心也大，可能心智不成熟吧，很多事情考慮得不周全。”陳先生的早餐店當時產品線也很長，為了省錢面條也自己壓。每天晚上12點睡，4點就要起床，休息時間很少。而當時他的手藝也不過關，生意逐漸清淡。

“這樣一年下來，人是很累很辛苦的，其實也沒賺到什么錢。吃力不討好啊。”

那年春節，父親和妹妹來浙江一起過，看到妻兒如此受累，非常心疼。于是全家人開了一個家庭會議，決定關店。陳先生就繼續留在浙江打工了一年。

“但是心里還是不甘心的嘛，第一次創業，算是失敗了吧。”

二次創業：開羽絨服廠

2004年，在外飄蕩了4年的陳先生思鄉心切，想著老家河南信陽光山這幾年逐漸打造了完整的羽絨服產業鏈，當地的羽絨服制造散戶非常多，市場機會也很大，于是陳先生回到家鄉，跟大家一樣做起了羽絨服生意。

“其實制作很簡單，就是進面料，收集市場上大品牌的好看的樣品，直接仿制。”

“就是山寨?”小編很好奇，原來那時候就山寨就這么流行了。

“對，山寨。”陳先生笑著說。

陳先生和家人來到沈陽開起了羽絨服加工廠。也就是典型的前店后廠模式，基本上是作坊式生產吧。開始幾年生意不錯，市場需求也很好。但是隨著中國市場經濟的發展，消費者品牌意識的蘇醒，對品質、設計的更高要求，陳先生的工廠逐漸跟不上市場的步伐了。

“大品牌對我們的沖擊很大，那幾年人工便宜，大廠家規模化生產以后，人家價格也高不了太多，隔三差五做做促銷活動，樣式、品質肯定比我們強多了。”最后山寨貨還是不敵正規軍，陳先生的二次創業偃旗息鼓了。

這一年是2011年，來到沈陽的第7個年頭。

孩子和房子 讓他選擇回家

于是，陳先生又回到了浙江，這個蹉跎了青春年華，留下太多記憶的地方，還是回到原來的工廠。由于以前工作的時候做事踏實，老板對陳先生的人品很認同，所以這次很容易就回去上班，并且因為經歷了這些年的社會歷練，更加成熟穩重，老板讓他當上了車間主任，后來基本上相當于副廠長，廠里的事情很多都由他管理。

其實在浙江的工廠待遇也不差，一年十幾萬，還比較輕松，這是陳先生干的最舒心最愜意的一份工作。

“本來打算就一直這樣干下去的。我自己對這個工作是很滿意的。”

但是，每一個男人，在做出重大決策的時候其實考慮的第一要素并不是自己，而是家庭。

像多數外出打工的內陸家庭一樣，孩子只能放在老家由老人養育，也就是“留守兒童”。孩子的教育成為陳先生最大的心病。

去年春節回老家，已經七歲的孩子在陳先生夫妻將要啟程趕赴浙江上班的時候突然請求：“爸爸媽媽別走了!”這句話讓陳先生心里非常不是滋味，連續幾天輾轉反側難以入眠。

“如果不是為了孩子，我肯定會繼續在浙江呆下去。”

為什么不就在浙江安家呢?小編覺得這也是一個解決方案嘛，好男兒四海為家。

“呵呵，你知道浙江的房價是多少一平米嗎?”

哦，原來如此，看了還是小編圖樣圖森破了。房子，成了中國打工者留下發展最大的阻力。

三次創業：開重慶小面連鎖店

這次雖然有諸多不舍，陳先生還是和妻子收拾行囊，告別了多年相處的老板、同事，踏上了回家的路程。只不過這一次，不再猶豫不再彷徨，為了孩子，一切都可以重來。

“工作了十幾年，其實也沒有學到什么一技之長，所以，還是做餐飲吧。”就這樣陳先生確定了第三次創業的方向，開始在網上尋找創業項目，最后多方比較，以及實地考察，選擇了加盟煮打哥重慶小面及重慶名小吃。

“這一次我不是倉促決策，也不再是盲目跟風。我考察了兩個多月，準備先投資一家店，做好以后，總結經驗和模式，然后再開第二家，第三家.......”

將煮打哥重慶小面及重慶名小吃在老家河南信陽做成連鎖店，是陳先生的創業規劃，路徑清晰而現實。這次，我們祝愿陳先生創業順利!

重慶妹子創業加工辣椒的成長故事

“我要讓土家香菜系列品種形成優越品牌，并走出國門，飄香西洋。”在石柱縣工業全區的一處土家特色辣椒廠房內，譚建蘭望著成噸的干辣椒和制品的瓶瓶罐罐興奮地說道。

“不守婦道”的辣妹子

2003年，譚建蘭看準石柱縣發展辣椒產業的大好時機，立即放下手頭的生意，轉行干起了辣椒經銷、加工的行當。雖然當時的行為遭到三親六戚的強烈反對，但她最終照樣“犟”以前了。她說：“創業，不能只看到眼前的利益，更應著眼長遠發展。”

近10年以前了，在帶領一批又一批椒農走向致富路的同時，一個只有182個入社成員的專業合作社，發展成為轄3個分社、一個企業，入社社員達到1萬戶，跨兩縣，辣椒基地面積近2萬畝，年收購加工銷售辣椒1.6萬噸，收購金額達2500萬元的市級榜樣專業合作社。

同時，許多留守婦女也在譚建蘭的影響下，積極開辦辣椒初加工的微型企業，而且每一家微企又能帶動3到5個勞動力，解決了很大一部分人的就業問題。

曾經吃虧賠了幾百萬

2008年辣椒的產量猛增，因為加工和儲存設備還跟不上，同時不讓椒農吃虧，譚建蘭的合作社將辣椒悉數收購下來，最遠甚至運到了河南的冷庫進行儲藏，可是辣椒照樣沒能悉數脫手，譚建蘭虧損了幾百萬。

譚建蘭下定決心發展相關配套措施和辣椒的深加工。于是，一座座新廠房，一個同時儲存量在2000噸的冷庫和一臺臺烘干加工設備，紛紛進駐到她的廠子里，而且一座投資近3000萬元建成的土家特色新廠房，即將在今年8月投入使用。新廠房可以出品干制辣椒5000噸、腌制辣椒3000噸、冷藏轉換2000噸、鮮加工6000噸，計劃產值5000萬元。其中可以冷藏2000噸辣椒的凍庫，能夠最大可能地防止之前曾發生過的“事故”。

要讓“譚妹子”飄香西洋

石柱辣椒產業尋求發展了11年，辣椒已經由往日農家餐桌上的“一碟小菜”，成為了農民增收致富的大產業。憑著小小的辣椒，石柱相關產業加工產值超過10億元。

目前，該縣27個辣椒栽種鄉鎮共落實面積30.8萬畝，其中成片集中30畝以上的高產示范片436個，市級蔬菜(辣椒)專業示范村5個，千噸村11個，500噸村42個，百噸村89個。

隨著新廠區的投入，譚妹子的辣椒分別以干椒、鮮椒、半制品和制品的形式銷往主城、四川、武漢、新疆和山東等國內市場。

同時，譚建蘭還透露了自己的“野心”，她說：“我不只要讓合作社的1萬多戶社員都富起來，還要讓渣海椒、糟海椒、油婆辣子、八寶辣子、原生辣子等10多個土家香菜系列品種形成優越品牌，并走出國門，飄香西洋!”

重慶譚剛的創業故事：面生源重慶小面

重慶譚剛：面生源重慶小面的創業團計劃，譚剛來自美麗的“山城”重慶，17歲那年離開家鄉來到東莞打拼，面生源從只做重慶小面，演變為“重慶小面+特產+飲品”的經營模式，品牌路徑愈加清晰。

重慶譚剛：面生源重慶小面

在街頭經常會看到重慶小面的館子，每個城市幾乎都有，但你知道重慶小面的創始人是誰嗎，今天一起來看下重慶譚剛，面生源重慶小面的創業故事。

立大事者，必有堅韌不拔之志。在創業的征途上，一份必勝的信念，給予譚剛源源不斷的工作激情和精神力量，盡管每天披星戴月地為事業奔波，但從未覺得疲倦。

身處逆境的時候，他也從不放棄，用堅持和勤奮揚起前進的風帆。在逆境中成長，對一個人的磨煉是最深的，也是最能激勵人進步的。

柳暗花明又一村

譚剛來自美麗的“山城”重慶，17歲那年離開家鄉來到東莞打拼，第一份工作是在酒店當保安。性格豪爽、頭腦機靈的他很快就被領導看中，調崗去當業務員，不久后晉升業務經理。

與很多來自農村的孩子一樣，譚剛也有一個事業夢，試圖努力掌握自己的命運，改善家人的生活條件。他在努力工作的同時，三次嘗試創業，雖然沒有取得預期的成功，但是積累不少經驗。而在職場上，他收獲頗豐——憑借自己的努力，當上酒店總經理。

2013年，眼見酒店行業的頹勢日漸明顯，譚剛的創業念頭再一次涌動。在機緣巧合下，他突發奇想，創立一個以重慶小面為主打產品的餐飲品牌——面生源。

第四次創業，他依舊充滿激情，在跨行業轉型中沒有遲疑半刻。從萌發想法到規劃品牌、設計視覺識別系統、注冊公司……他僅用了20多天的時間。

2014年11月17日，面生源第一家門店落戶虎門黃河時裝城，譚剛的創業想法成功著陸。經歷幾次調整，面生源從只做重慶小面，演變為“重慶小面+特產+飲品”的經營模式，品牌路徑愈加清晰。

次年4月，第一家加盟店——萬江都會店正式開業，此后面生源在東莞和廣州遍地開花，門店數量擴張到16家。

百折不撓的信念

創業之路總是充滿艱辛，2015年底，團隊成員急劇流失，讓譚剛步入困境。盡管團隊只剩下他自己一人，但他仍選擇堅守，用肩膀扛起這份事業。

每天清晨6點，他就離開被窩，制定行動目標、約見加盟商、跟進施工、重新組建團隊……所有的事情都要靠他親力親為，一直忙到凌晨才躺下來休息。

“既然選擇要做這份事業，早已經預料到前方會有障礙，只要瞄準目標奮力前進就行了!”在堅持不懈的努力下，今年初，團隊重新搭建起來，項目走回正軌。譚剛笑著用“美好”一詞來形容那段時光，并將之視為生命中十分珍貴的經歷。

一分付出，一分收獲，譚剛在9月份創下新開門店數量突破4家的佳績。能將全身精力放在事業上，離不開家人的理解和包容，而創業伙伴及股東、面生源的家人、加盟商以及廣大消費者的支持，也讓他心存感激。

在譚剛的戰略上，面生源將被打造成具有綜合實力的創業平臺，從珠三角走向全國。在唯快不破的市場里，他提出“創業團計劃”，利用社會資源和眾人的力量，迅速搶占市場。

每個創業團有6-10名股東，股東出資開店，團長負責門店的管理營運，最終根據股份進行分紅。

創業團開設10家門店后，就可以開設子公司。9月19日，創業團第一家門店——國際店正式開業，“創業團計劃”邁出歷史性的一步，也標志著面生源進入新的發展里程碑!

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