回首互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展四十余年，歷數(shù)風(fēng)雨之中，有風(fēng)口起起伏伏，也有創(chuàng)客來來去去。創(chuàng)業(yè)征途上，幾代人的博弈、搶奪、跑馬圈地，他們留下的不止是產(chǎn)品，還有創(chuàng)業(yè)的俠骨柔情與引人思考的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。下面是小編整理的一些關(guān)于小米創(chuàng)業(yè)故事的文章，希望對你有所幫助。
小米的創(chuàng)業(yè)故事
我家里七七八八買了不少小米的東西，從文具到臺燈、電視機、積木玩具、電動窗簾盒、空氣凈化器，甚至還有微波爐和加熱馬桶圈。
除了那個馬桶圈質(zhì)量確實不太過關(guān)，遙控器偶爾失靈，而且女權(quán)主義傾向流于表面(墊圈總是會自動落下來)，其他產(chǎn)品都是質(zhì)優(yōu)價廉，設(shè)計精巧。
它們都有一種類似的氣質(zhì)，我覺得那是一種樸實和勤奮混合在一起的感覺。有個詞叫「拙誠」，說的是心中不存惡念，誠心正意做事情，雖然有時可能舉止有些愚直拙笨，但從不欺瞞或算計別人。
小米的產(chǎn)品就有些拙誠，它總會給人一種信任感。在這個大家鼓起腮幫子用各種營銷故事構(gòu)建溢價的時代里，你會暗暗覺得不論買什么東西，選小米至少不會被坑得太慘。
小米有點像理科生，總是講實用，講性價比，不太講生活方式和志趣理想。他像你勤勉的程序員男朋友，他希望你能穿上一雙舒適不磨腳的鞋，對那些金屬鉚釘和十幾厘米的鞋跟不屑一顧。
作品的氣質(zhì)總是來自于創(chuàng)作者，小米的氣質(zhì)當(dāng)然是來自小米公司——這家用了 9 年即成為世界 500 強的企業(yè)。
我最近讀了小米傳記《一往無前》，透過這本書，對這家公司和雷軍其人有了更具體和詳實的了解。
過去我偶爾會從接近雷軍或小米公司的朋友那里聽來一些故事，他們有的是金山或小米的員工，或雷軍做天使投資時投資的創(chuàng)業(yè)者。他們對雷軍和小米公司的評價或多或少都在這本書中找到了印證。
雷軍是中國科技界的一盞長明燈，從 WPS 時代到卓越網(wǎng)，然后變身天使投資人，直到最后創(chuàng)辦小米，他幾乎每個時代都在牌桌上，并且都做得不賴。
他不是憑借自身的某種固有特質(zhì)在某一個階段被時代選中而獲得成功，而是通過自己的勤奮和智謀，在每個時代改變自己的身姿和策略，不斷地有所建樹。
前段時間我還看了他的直播帶貨，那種認(rèn)真投入的勁頭讓人特別受觸動，你會覺得他真的有一顆完全對時代變化開放的心。
這本《一往無前》用兩種視角給我們講述小米和雷軍的故事，一種是充滿歷史感的遠(yuǎn)景鏡頭，它通過這家公司的發(fā)展透視行業(yè)發(fā)展乃至國運崛起的歷程。另一種則是創(chuàng)業(yè)過程中極其細(xì)枝末節(jié)的大量有血有肉的故事。
前者給我們的是更廣闊的視野和思考，它帶著我們了解這個產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展以及特定歷史時期下行業(yè)人才流動和市場變革的大場景。
后者則讓我們?nèi)饺獾伢w驗創(chuàng)業(yè)中的磨礪、糾結(jié)和希望。它告訴我們創(chuàng)業(yè)不是請客吃飯，不是一曲宏大的贊歌，而是柴米油鹽的日常生活。
在這兩種視角的切換和調(diào)度中，我們能讀到很多東西，收獲各種維度的啟發(fā)，非常過癮。
當(dāng)然，這本書也并非完美，比如我感覺作者有時范兒起得過于戲劇化了，有種帶著播音腔充滿感情朗誦的感覺。
作為一本商業(yè)傳記，我認(rèn)為冷靜克制平鋪直敘就很好，過度的情緒渲染反倒會侵蝕書的質(zhì)感，影響它的客觀性。而且過多文字化的情緒起伏，會讓文字顯得略有矯飾，喧賓奪主了。
其實不論是所涵蓋的一手資料扎實程度，還是整體的內(nèi)容組織，《一往無前》都足夠成為一本里程碑式的商業(yè)傳記。在我讀過國內(nèi)的同類書中，能寫到這個程度的可謂鳳毛麟角。
它會是一本今年、甚至更長時間內(nèi)都不容錯過的好書。
從小米粥到世界500強，雷軍講述小米十年創(chuàng)業(yè)路
8月11日，以“一往無前”為主題的小米十周年雷軍公開演講在小米科技園舉辦。這是雷軍首度對公眾做公開演講，也是今年消費電子行業(yè)在北京的首次大型線下活動。
在兩個多小時演講中，雷軍用20個故事復(fù)盤了小米成長史，從十幾個人在小辦公室里一起喝小米粥起步，到成為如今的世界500強企業(yè)，并給出了面對世界和未來的答案——相信自己，一往無前。
談及創(chuàng)業(yè)初衷，雷軍稱，當(dāng)時國內(nèi)的手機市場，一類是諾基亞、摩托羅拉和三星這樣的國際巨頭，一類是國產(chǎn)手機 “中華酷聯(lián)”，就是中興華為這樣的大公司，還有鋪天蓋地的山寨手機。
中國市場主要被國際巨頭把持，產(chǎn)品貴得離譜，國產(chǎn)手機做得非常一般。作為一位手機發(fā)燒友兼一個創(chuàng)業(yè)者，雷軍有點不服氣，雖然自己從來沒有做過手機，但夢想：“做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都能買得起”。
創(chuàng)業(yè)之初，由于缺乏硬件經(jīng)驗，小米選擇了自己擅長的領(lǐng)域，直接做操作系統(tǒng)，在不到一年的時間里，MIUI用戶量就超過30萬用戶。
之后1999元的小米手機，799元的紅米手機的發(fā)布，不但徹底改變了中國手機產(chǎn)業(yè)生態(tài)，也讓小米成為了移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)等生。當(dāng)時，很多企業(yè)學(xué)習(xí)小米模式，由此也引出了小米的生態(tài)鏈計劃，即投資、幫助志同道合的創(chuàng)業(yè)者，從2014年至今，小米孵化了100多家“小米模式”的公司，改變了100多個行業(yè)，創(chuàng)造出了上千種廣受消費者喜愛的好產(chǎn)品。
在會上，雷軍還分享了創(chuàng)業(yè)十周來三個高光時刻：一是，在IPO前力排眾議說服投資人，同意小米硬件綜合凈利率永遠(yuǎn)不超過5% ;二是，去年搬入了自有物業(yè)小米科技園，被房產(chǎn)中介業(yè)稱為“最勵志的北漂故事”;三是，成為了全球最年輕的500強。就在演講前一天，小米再次入選《財富》最新世界500強，位列第422位。
對于這個問題，雷軍選擇了用三款產(chǎn)品來回答。
在主題演講后的新品發(fā)布會，小米推出了三款十周年獻禮之作：小米10至尊紀(jì)念版、Redmi K30至尊紀(jì)念版和小米透明電視。
雷軍選擇了用這三款產(chǎn)品來代表小米永不更改的三大鐵律：技術(shù)為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品。他解釋說，技術(shù)為本是小米在未來十年堅持死磕硬核科技的態(tài)度，同時披露：米粉們關(guān)心的澎湃芯片，小米還在持續(xù)研發(fā);性價比是小米和用戶交朋友最大的誠意，是小米的核心戰(zhàn)略;;而做酷的產(chǎn)品是小米工程師們的本分，做米粉心中最酷的公司是小米的愿景。
“小米將往哪里去”?在回顧了創(chuàng)業(yè)的十年后，雷軍對外公布了下一個十年小米的三大發(fā)展策略。
“過去十年，小米和移動互聯(lián)網(wǎng)一同發(fā)展，成為年收入突破2000億的世界500強企業(yè)，但如今，國際環(huán)境復(fù)雜，競爭環(huán)境尤為激烈”，雷軍在會上說，要想固守今天的成績，躺著過去的業(yè)績上過日子，毫不疑問，守不住。
為此，雷軍提出了三條策略，第一策略就是重新創(chuàng)業(yè)，大膽啟用創(chuàng)業(yè)型人才，大膽使用創(chuàng)業(yè)型的激勵，大膽把握新的戰(zhàn)略機遇。
第二策略是繼續(xù)深化“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，堅持用互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)。雷軍介紹稱，在繼續(xù)和代工廠真誠合作的基礎(chǔ)上，小米將深度參與制造業(yè)：目前小米已經(jīng)自研大量高端裝備，并已設(shè)計完成了全自動化的高端手機生產(chǎn)線。如今，小米產(chǎn)業(yè)基金已投資了超過70家半導(dǎo)體和智能制造的公司，未來也將花大力氣做"制造的制造"。
第三條策略就是“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。雷軍表示，小米都會用十年的長度來看發(fā)展，穩(wěn)打穩(wěn)扎，做長期有價值的事情，絕不冒進。
此外，在演講過程中，雷軍還披露了他對十年后的小米的三個愿望：小米能夠成為一個真正的源自中國的國際品牌;奮斗的舞臺屬于新一代小米人;一群了不起的新公司是因為受到了小米創(chuàng)業(yè)故事的鼓舞而誕生。
互聯(lián)網(wǎng)大佬的那40年：小米創(chuàng)始人-雷軍
回首互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展四十余年，歷數(shù)風(fēng)雨之中，有風(fēng)口起起伏伏，也有創(chuàng)客來來去去。
創(chuàng)業(yè)征途上，幾代人的博弈、搶奪、跑馬圈地，他們留下的不止是產(chǎn)品，還有創(chuàng)業(yè)的俠骨柔情與引人思考的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
時代浪潮推著他們往前走，對互聯(lián)網(wǎng)的信仰與個人價值的追求，讓他們不甘平凡。
而作為時代的見證者，我們希望把這些經(jīng)歷記錄下來，故起“創(chuàng)業(yè)故事| 互聯(lián)網(wǎng)大佬的那40年”篇章，一起致敬他們創(chuàng)業(yè)的那四十余年，也與創(chuàng)業(yè)中的你共勉。
雷軍-全國工商聯(lián)副主席，小米科技創(chuàng)始人、董事長
雷軍作為中國互聯(lián)網(wǎng)代表人物及全球年度電子商務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)袖人物，曾獲中國經(jīng)濟年度人物及十大財智領(lǐng)袖人物、中國互聯(lián)網(wǎng)年度人物等多項國內(nèi)外榮譽，并當(dāng)選《福布斯》(亞洲版)2014年度商業(yè)人物。
同時兼任金山、YY、獵豹移動等三家上市公司董事長。
雷軍曾任兩屆海淀區(qū)政協(xié)委員，2012年當(dāng)選北京市人大代表，2013年2月當(dāng)選全國人民代表大會代表。
2017年12月，榮獲2017“質(zhì)量之光”年度質(zhì)量人物獎。
企業(yè)強大到一定程度，可以通過控股、投資等手段聯(lián)合一批企業(yè)形成陣營，比如騰訊系及阿里系;而人強大到一定程度，也可以通過實控、投資等形成一個陣營，比如說雷軍系。
2020年，是雷軍創(chuàng)立小米的第10年，這大概是雷軍人生中最精彩的10年，于是他特別舉行了一場公開演講，表示要重新創(chuàng)業(yè)。
01
一人成“一系”
在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界，以一家企業(yè)為中心被稱之為“系”，并不少見;但以人為中心被稱為“系”，只有雷軍一個。
16年的打工生涯時間，已經(jīng)足夠讓雷軍看清楚自己該走向何方，于是雷軍就將金山軟件交還給了求伯君，正式開啟自己的另一段人生經(jīng)歷。
自從大學(xué)看完《硅谷之火》這本書開始，他的夢想就是像喬布斯那樣創(chuàng)立一家世界一流的企業(yè)。
當(dāng)時，國內(nèi)手機市場被國際巨頭把持，產(chǎn)品貴得離譜，國產(chǎn)手機做得非常一般。
這讓雷軍很不服氣，于是他抱著“做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都能買得起”的理念，開始了他人生中最重要的一次創(chuàng)業(yè)。
2010年，小米橫空出世，給國內(nèi)手機市場帶來了一場關(guān)于性價比的“龍卷風(fēng)”。作為創(chuàng)始人，雷軍的名號正式火遍大江南北。
這一年，雷軍剛好四十出頭，這一始于不惑之年的創(chuàng)業(yè)，才是雷軍追求夢想的開始。而他本人，又是腳踏實地、始終如一的，像“勞模”一樣為小米埋頭苦干了10年。
而在經(jīng)歷16年的耕耘，以及又過10年的創(chuàng)業(yè)之后，雷軍也迎來了豐收時期，最終讓他真正的得以一人終成一系。
2011年，雷軍應(yīng)求伯君之請回歸金山擔(dān)任董事長，并成為了金山軟件的實控人，這是雷軍實控的第一家上市公司，這也是為金山付出16年得到最好的禮物，但不是唯一的禮物。
2018年，小米成功上市之后，雷軍擁有了實控的第二家上市公司。
2019年、2020年金山辦公、金山云紛紛上市，雷軍一人實控了4家實力雄厚的上市公司。
如今，時間來到2020年，恰好是雷軍追求“最初的夢想”，創(chuàng)立小米之后的第10年，在經(jīng)歷這么多之后，雷軍本人也感慨萬分，因為這10年，對他來說太特殊了。
02
精彩十年
人生沒有多少個十年，但創(chuàng)立小米之后的10年，給了雷軍不一樣的精彩。
最重要的是，這10年的創(chuàng)業(yè)，讓雷軍看到了實現(xiàn)夢想的希望。
2019年，小米挺進世界500強，雷軍激動難以自抑，不顧同事的勸阻在微博好好的“嘚瑟”了一把。雷軍對他的同事說：“這次咱們就別裝了”。
不理解雷軍對喬布斯的崇拜，就很難理解雷軍對小米的期望，也很難理解當(dāng)小米闖進世界500強，雷軍的心情有多激動。
世界500強的位置，并且排位正在逐年靠前。
這對雷軍來說是莫大的鼓勵，但同時也是莫大的壓力。因為世界500強對雷軍來說，只能算“優(yōu)秀”，與目標(biāo)的“世界一流”，仍然有很大差距。
所以10周年之后的現(xiàn)在，他開始準(zhǔn)備重新創(chuàng)業(yè)，他要為了夢想再次啟航。
03
重新創(chuàng)業(yè)
在演講的最后，雷軍在談到小米的未來發(fā)展策略時，說到了三大策略。
第一就是重新創(chuàng)業(yè)，豁出去干!
10年的迅速成長，讓小米成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但是雷軍對小米的期望遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。
具體怎么做?首先，正如雷軍演講所說，創(chuàng)業(yè)初期招人是最關(guān)鍵的工作，所以聯(lián)系這兩年盧偉冰、常程、楊柘、王曉雁、曾學(xué)忠等手機界大佬的紛紛入職小米，說明雷軍起碼在兩年前就已經(jīng)為了這次重新創(chuàng)業(yè)來組建更強的團隊。
其次，與董明珠的賭局，并不僅僅只給雷軍帶來了話題度，還讓雷軍認(rèn)識到了制造業(yè)的巨大潛力。
而與騰訊、阿里、美團等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，小米最大的特點就是擁有硬件制造業(yè)，這點區(qū)別，也許正是未來小米拾階而上的倚靠。
上一個十年，雷軍以互聯(lián)網(wǎng)、軟件、硬件“鐵人三項”為基礎(chǔ)，讓小米挺進了世界500強。而下一個十年，雷軍表示將深度參與制造業(yè)，要做"制造的制造"。
所以重新創(chuàng)業(yè)，雷軍其實已經(jīng)有了非常明確的方向，那就是以互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)來破局。
相信看到這，沒有人會懷疑雷軍是否已經(jīng)準(zhǔn)備好重新創(chuàng)業(yè)，因為在宣布之前，他其實早就已經(jīng)出發(fā)。
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